狼性的華為，是否有人性？

CSDN 編者按：這兩天，一名華為員工遺孀的帖子在微博、朋友圈、各大論壇等社交平台刷屏，年僅 36 歲的華為工程師在經歷了長達 22 個月的連軸工作後，永久地倒在了異國他鄉的工作崗位上。發生這樣的悲劇無不令人惋惜、悲痛，而與此同時，華為的「狼性文化」也再次被推至風口浪尖。

來自華為肯亞代表處 NTD 數通工程師齊智勇妻子謝婷發帖截圖

微博上有人說，狼性文化的本質是讓員工自我定位為狼，但現實中，只是讓員工變成了羊，而提出狼性文化的企業則把員工當羊吃。

也有人說，當你選擇高薪、強度與壓力都很大的工作時，必然會捨棄一些東西。這些被捨棄的東西，有時是家庭陪伴時間、有時是健康、甚至有時是生命。

對此，來自華為的前員工「焱公子」從華為公主孟晚舟事件出發，以過往的經歷一一為我們剖析，華為的狼性是否有人性？

近日，華為公主孟晚舟的消息，一直牽動著國人的心。

彼時與外界沸沸揚揚的聲援、憤怒、群情激奮相比，華為官方及內部員工的反應，是冷靜而剋制。

作為「華為軍校」一名普通的「畢業生」，我要為老東家的做法點贊：只用行動說話，做出最好的反擊。

事實上，這就是我認識的華為。一貫作風「對外低調，對內『兇猛』」。

《神壇在左華為在右》一書作者、同是華為「畢業生」的末末，在採訪任正非時，任老闆曾表示：

「一個公司只有人說好，那不就快完蛋了嘛。

只要是真實的，真實的才尖銳，才有穿透力，但是不要憤世嫉俗。」

華為是偉大的，同時，它又是不完美的。它秉持的「狼性文化」，在大眾心中一直毀譽參半，褒貶不一。

狼性的華為，是否有人性？

今天，我想從「離校學子」的角度，聊聊工作期間，華為曾對我的 3 次「洗腦」。

每一次，都是與這家企業的「狼性」和「人性」，在近距離接觸。

雖然，「洗腦」最終都沒成功，但不可否認，其對我之後工作觀的形成，有著深遠影響。

服從分配的志願表：猛將必發於卒伍

深圳華為坂田基地。

我手上的號牌是 112 號。前方，100 多個腦袋，朝氣蓬勃，與當時頗為蕭瑟的市場環境，形成鮮明反差。恍惚間，我會以為是大學新生入學。

為期一周的大隊培訓，是每一個華為入職員工，必須闖過的第一關。

6 點起床，在教官帶領下跑圈出操，先從身體上，讓你迅速進入狀態。

更關鍵的，是每天早 9 點—晚 9 點、整整 12 個小時的各類培訓。

內容主要聚焦於公司文化、規章制度。通過導師宣講、視頻插播、分組討論及開展辯論等方式，往複洗刷你的內心。

我至今仍記得其中一部宣傳片。講述日本地震，所有供應商包括客戶都撤走了，唯有華為工程師依舊駐守搶修設備。

最終，華為第一時間讓通信服務恢復正常，最大程度為客戶挽回損失。

影畢，激蕩的背景音樂聲中，老師結合諸多快速升職的高管實例，給大家解讀公司政策：

越以客戶為本，越願意去艱苦的地方，待遇越高，提拔越快。

也即華為文化里一直強調的：猛將，必發於卒伍。

當時大教室百來號人，像我這樣的社招員工佔三成，多數是應屆畢業生。他們面龐發亮，眼神閃光。

他們在志願表上，紛紛主動勾選「願意服從（全球範圍）分配」。

培訓結束，回想那一刻，我跟同學們都笑了：真是像極了一場「洗腦」行動。

入職前，我就曾聽坊間傳言：志願表上，若選不，很可能直接失去 offer。

不過，我並不確切。

因為屬於定向招聘，我所屬的分公司及崗位已經明確，面試我的直屬領導甚至告訴我，選不服從也可。

我安靜地坐在角落，沒有簽字。看著來往拿著表，滿面喜悅的年輕人，心想若我也是剛畢業，沒準兒也是會熱血沸騰，毫不猶豫奔向海外。

多年後，當我與當初的同學聊起這一幕，我們都依然覺得，這是華為對邁入校門的學子，上的第一堂「洗腦課」。

國外有些地方，環境艱苦，甚至戰火紛飛、危險重重，可是華為人不退。

這是狼性。

人生每個階段，我們要的、看重的東西各不相同。

這是人性。

「越難越高薪，越艱苦越快晉陞。」狼性或人性，無非是價值觀的選擇、得失間的取捨，無關對與錯。

只要認定值得，便無可厚非。

奮鬥者精神：想活下去，唯有奮鬥

很多人都聽說過華為的「奮鬥者文化」，我至今也仍能背誦：

以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。

這不是一句形式化的口號，而是公司最高綱領和行動準則。

華為成立之初，電信領域的國際巨頭，無論北電、摩托、諾基亞還是愛立信，都已經有著十年甚至上百年的深厚積澱。

即便是國內，「巨大中華」（巨龍、大唐、中興、華為）的影響力排名里，華為也一度排在末位。

後進之輩該如何迎頭趕上？

多花時間，多付出精力，干別人不願乾的，無疑是努力又務實的做法。

30年歷練，終成行業翹楚，華為就是拼博趕超、一路奮鬥而來。

在華為，每一個正式員工，幾乎都會被要求籤署一份狼性的「奮鬥者協議」：

我的奮鬥者申請書

前半部分可自由發揮，但有幾句話，必須是固定的：

自願申請成為公司奮鬥者，自願放棄帶薪年休假，自願放棄非指令性加班費。

這就是狼性文化。

讓你從根上，真心實意地認同公司的奮鬥文化。

任老闆說，公司絕不會虧待奮鬥者。

所言不虛。表現積極、成績良好的員工，在華為一定能獲得對等回報。

這句話當然也可以反過來理解：如果你不夠努力，或者拒絕申請成為「奮鬥者」，在公司大概率就混不下去。

工作期間，我的多個領導都曾說過：我們當前最核心的任務，仍是活下去。而支撐我們活下去的唯一途徑，唯有不懈奮鬥。

正如任老闆在《華為的冬天》中提到的：

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。

失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

居安思危，值得敬佩。

奮鬥者精神，是華為對我的第二次「洗腦」。

最終，我還是跟很多同學一樣，選擇了中途轉換賽道。或許只是因為，狼性加班的次數和時長，已遠遠超過我的負荷程度。

人生多元，我想再嘗試另外一種方式。

末末在其書的最後，寫有一段話，特別能代表我們所有離校學子的心聲：

一到周日下午，整個人就開始神經質，心跳加快、心神不安，因為寶貴的周末要結束了，接下來的工作就像巨石壓在心頭。

到後來的麻木，因為習慣而麻木，這比當初的神經質更可怕。

我心裡明白，麻木的時候就是愛已疲勞了。八年多來，活得太用力。愛已淡，身已倦。

大浪淘沙，向留下來的英雄們致以深深的敬意！

而我，就此別過。

離開的姿勢：人走茶會涼，無情也有情

人走茶涼，是職場常態，而在華為，因為苛刻的績效考核，這一點體現得尤為突出。

2015 年 5 月，我因個人原因提出離職。領導問，你以後估計不會再回來了吧？

我點點頭。他笑，跟我商量：「要麼，你留到下半年再走如何？」

我立刻會意。待到下半年，公司啟動年度考評，我就可以幫部門背一個 C。

華為的制度，會為絕大多數部門，分配考核 ABC 的指標比例。

A，次年大幅漲薪+職級提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年 C，直接辭退。

如果全部門都表現良好，A 和 C 怎麼打？C 該打到誰頭上？對部門主管而言，既是博弈，也是煎熬。

此時，若出現某員工主動提出調崗或者離職，就是在解救部門主管的兩難處境。

他的第一反應一定是：太好了！這個 C，終於有著落了。

因為，不管調崗，或者離職，都同樣意味著：你不再是我的人了。

我很清楚這一點。我笑著回答領導，可以啊。多拿幾個月工資，也蠻好的。

最後，我帶著 C 離開。

這是華為對我的第三次「洗腦」。它告訴我，人走茶涼的制度冰冷無情，但合乎情理。

同等努力又結果優秀的情況下，若人走茶不涼，依然拿走 B+ 甚至 A，還在崗拿了 C 的人，心會不會涼？

作為管理者，之後又該如何帶隊？

對離職員工「薄情」，也正是對在職員工「深情」的方式吧。

即便你在職時工作優異，一旦萌生去意，就當自動跟過去清零，這是成熟的職場人，該有的覺悟。

但當時的我，因為性格因素，作為管理者，終究下不去這狼性的手，於是背離了。這也是我選擇離開的原因之一。

華為不完美，但無礙偉大

「畢業」三年，我常常想起在華為的日子，包括它對我的 3 次「洗腦」。

它的熱血、它的苛刻、它的無情、它的粗暴，似乎都透著極致的單純——

在強烈的目標導向下，勾心鬥角幾乎沒有生存空間。心機婊、小白兔、老油條，在這家公司活不過兩集；

只要奮鬥，必有回報，這個平台，已經提供了最大化的公平；

你在，並肩作戰；你走，恕不遠送。

不糾結，不惆悵，乾脆利落，反倒可以更好地聚焦目標。

它簡直職業化得不近人情。再談狼性或人性，似乎都不妥帖了。

可正是這樣的華為，做到了世界第一。

中華有為。

華為，是我們心中不甚完美的母校，卻是一家必有大為的偉大企業！

【完】

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