聽說 抖音的「孿生兄弟」要做社交

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來源 /騰訊創業（ID：qqchuangye）

作者 /李Hiro喜歡蘑菇

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騰訊創業推出「產品獵人」系列，每周搜集一批可能持續火爆的新產品，尋找下一款「霸屏」朋友圈的爆款。

2018年的最後一個月，在資本的寒冬下顯得有些不甘落寞：

微信踩著聖誕的倒計時，上線了7字打頭的全新版本，似乎有意無意對著頭條系隔空喊話；而張一鳴則默不作聲，好像在醞釀一款叫做飛聊的產品。

如今，一款歌曲接龍產品也成為年末「黑馬」，它就是核心創始團隊來自頭條系的「音遇」，一款比ZEPETO看上去更加持久的社交產品。

歌詞接龍，一種前所未見的趣味玩法；語音社交，一條聽起來就很性感的賽道。前有JOIN，後有音遇，在社交這個讓無數創業者和投資人著魔的領域，似乎語音玩法即將給社交帶來新的爆發點。

此外，經過仔細對比，我們發現音遇和抖音的LOGO也較為神似，乍一看還以為是孿生兄弟：

（左：抖音 右：音遇）

這讓人對頭條與音遇的淵源產生更深的遐想，與此同時，也聯繫到頭條一直具備的社交野心。不過查閱了相關信息，除了創始團隊來自頭條外，目前音遇的產品運營完全沒有頭條系的身影。那麼，張一鳴的社交夢，能被從頭條走出來的員工實現嗎？

從目前的產品體驗上來看，不論在內容沉澱，還是在關係鏈引導方面，音遇距離真正的社交還有很長的距離。

讓音遇火爆的「沙雕玩法」

從12月21日起至今，音遇在免費社交榜單連續佔據第一，其iOS端下載量也維持在日均20萬左右。

音遇的爆火，離不開其運營團隊各類「沙雕玩法」。人人都是產品經理《從冷啟動遇阻到社交榜第二，我們能從音遇的爆火中學習到怎樣的運營方法？》一文中顯示的玩法有：

1、在周杰倫、張靚穎等粉絲站內進行「有獎內測」。成功招募粉絲後，組織粉絲加入QQ群進行有獎內測活動。

2、在抖音、微博等渠道上傳音遇的「沙雕」合集：

比如，在抖音話題中「音遇」相關的播放次數，已經達到近132萬次播放。

在音遇火爆的背後，離不開團隊的強運營方式。

那麼，在這款產品成功引得用戶注意之後，能用社交留住用戶嗎？

沒有演算法，會失去內容牽引力？

與張一鳴旗下的內容型產品不同，音遇從內容生產到消費版塊，均沒有「演算法」的痕迹。

結合產品體驗和媒體描述，在內容消費環節，音遇的核心玩法是：

勁歌搶唱：系統會給出歌詞上半段，玩家需要搶到唱歌機會並唱出下半段，接唱成功增加積分，但搶到歌曲卻唱錯會扣除搶歌機會（玩家每局遊戲擁有2次機會）；每局歌曲共12首，玩家6人，總分最高者會獲勝。

熱歌接唱：唱法與勁歌搶唱相同，但系統會設定由1號玩家開始接唱，接唱成功增加積分，剩餘玩家按順序繼續接唱；如果選定玩家接唱失敗，剩餘玩家可以搶唱，搶到且唱對的玩家會獲得積分；每局人數與勁歌搶唱模式相同，總分最高者會獲勝。

在內容生產環節，音遇的產品設計體現在「領唱」，模式是這樣的：領唱者唱一句歌詞，由用戶pick，每周得票最高的領唱者將在勁歌搶唱和熱歌接唱中領唱。在這個版塊中，用戶消費的內容則是領唱者的短音頻。

其實第一眼看到音遇的時候，我覺得音樂社區是最有可能的一個方向。比起全民K歌和唱吧來說，音遇的准入門檻更低，即便對於不太擅長唱歌的用戶來說，練好一句詞也遠比練好一首歌來得簡單，因此能夠有更多的用戶去生產內容。

但這個時候優質的內容就成了音遇賴以生存的基礎。可是就目前而言，領唱者的水平往往參差不齊，而一句歌詞幾秒鐘長度的短音頻也不像抖音的短視頻那樣來得刺激，內容的優質程度其實是大打折扣的。

而與讓人上癮的抖音不同的是，抖音通過拍同款等功能鼓勵大量用戶生產內容，然後用演算法將流量向頭部內容集中，通過最優質、最符合用戶喜好的那部分內容把用戶勾住。

音遇並沒有演算法分發，也就失去了內容的牽引力。用戶難以基於內容形成互動社區。

多人匹配的天花板

多人實時在線互動，也是一個很容易想到社交的地方。

說到這就不得不提一個想要通過多人匹配做社交的產品：狼人殺，一款至少能保證玩家投入半個小時以上的語音互動遊戲。並且，為了能夠隨時隨地順利攢局，玩家通常會組建一些社群。但是，狼人殺這款產品如今算遊戲還算社交尚且沒有定論。

那麼，每局互動時間只有短短5分鐘，互動內容不超過12句歌詞的音遇，能比狼人殺更像社交嗎？

顯然不能。要做陌生人社交，往往需要兩個維度的配合：第一，更多個性化的內容或標籤；第二，更多自發性的互動交流。

而一方面，在音遇的個人主頁沒有足夠的內容沉澱，有意義的標籤也更多地集中在排行榜里那些頭部的領唱者身上。

另一方面，用戶在遊戲環節內，除了搶唱歌曲外缺乏自主交流的意願，音遇提供的聊天框變成了歡樂鬥地主形式的默認發言。整體來看，音遇還沒有超脫遊戲，打造出社交的氛圍。

在我看來，音遇也許更像一個音樂類的頭腦王者。

就玩法而言，儘管音遇標榜的是AI語音識別，但實際上PK的是誰的手速快誰會的歌多，主要通過記歌詞來算分，語音識別本身對唱功沒有任何要求。而從這個角度來看，領唱者則變成了頭腦王者里的出題人。

但與頭腦王者不同的是，語音匹配更有趣味性，PK過程中會發生很多尬唱的「車禍現場」，甚至時不時會有沙雕網友嚎上一句「來啦老弟」。

不得不承認，這是一個很有創意的玩法。但這個形式更像一個互動類小遊戲，甚至安在QQ遊戲大廳里都毫無違和感；此外，往往趣味性越強的形式越容易審美疲勞，這一點也和遊戲類似。

基於以上幾點理由，我覺得音遇的勁歌搶唱和熱歌接唱雖然很有爆發力，但在社交方向的想像空間可能未必比狼人殺更大，生命周期也未必比頭腦王者更加持久。

當然，音遇也可以嘗試豐富匹配後的互動玩法，只是那樣的話，也許依然有著一塊天花板，那就是語音社交產品「玩吧」。

「以聲會友」的音樂社交可能是偽命題

音遇並不是第一個嘗試「以聲會友」的產品，網易雲音樂、唱吧等都在嘗試。

它們共同的邏輯是：通過聽歌的需求留住用戶，並形成社區，讓用戶進行評論互動，或形成關注的關係鏈。

不同的是，網易雲音樂以正版歌曲作為內容，可以視為PGC，全民K歌則以UGC翻唱作為內容。

但用戶在這些產品上的需求，更多的是將其作為上班學習的背景音樂，而非出自社交。

音遇試圖打破「人」與「音樂」之間的割裂狀態，讓音樂成為交流的介質。

音遇提供了關注和私信功能，在領唱和搶唱版塊如果遇到了讓你怦然心動的聲音，你可以隨時關注，音遇還很貼心地提示你，如果喜歡對方可以通過私信進行私聊。

但是音遇沒有很好地通過個人賬號沉澱內容，來立體地呈現「人」。除了參與領唱的用戶外，其他用戶在遊戲環節中產生的音頻內容是不會在個人主頁出現的。

但根據觀察，即使音遇有了更多優質的內容，甚至有了抖音的演算法，也很難支撐起強關係社交的概念，最多在用戶時間上打打牙祭。

有些人可能會反駁，提國外的INS。不一樣的是，INS的內容是分享型內容，是朋友圈、QQ空間類的產品，而抖音、音遇是消費型內容，是娛樂類的產品。也就是說，後者的內容是不需要關係鏈即可消費的娛樂型內容。

反觀微信上線的時刻視頻，不通過任何信息流展現內容，而是通過頭像邊上的小藍圈進入。這就是張小龍的社交哲學：沉澱關係，而非沉澱內容。所謂的「你未看此花時，此花與汝心同歸於寂；你來看此花時，則此花顏色一時明白起來」，說的就是這個道理。

在強關係的社交邏輯中，我必然先關注你本身，其次關注你的內容，重要的是我們兩之間的關係，而不是內容的優質程度。此乃做社交的一等功法。而當我越關注內容，就會越減少對關係鏈的依賴，開始關注優質的內容生產者和意見領袖，轉而形成微博這樣中心化的弱關係社交。

結尾

雖然就目前的產品形態而言，我不看好音遇在社交方向的前景，但就像我說的，如果能把內容沉澱得更好，成為又一個音樂類社區的爆款也並不是沒有可能。

畢竟這個能資本寒冬驚雷炸響的產品，在運營數據的健康程度上都要遠超前陣子火過的子彈簡訊、愛情銀行和zepeto等月拋爆款。而且這個來自頭條系的創始團隊，對年輕用戶的喜好可謂是洞若觀火，這一點從66鍵盤就能初見端倪。

或許，明年最大的驚喜，不是7.0版本的微信，而是抖音的這位「孿生兄弟」也說不定呢。

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