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從出售時10億巔峰到回購再起步,丁家宜如何正式走上正軌




18,是一個青春的數字。


12月17日,廣州18度以上的氣溫,讓人差點忘了這是冬天,除陰暗處稍有寒意,陽光所到之處皆暖和如春。



這一天,中國美妝記者如約在溫暖的羊城拜訪丁家宜銷售總經理周俊英。



之於丁家宜,周俊英是個特別的存在。從2000年初次與丁家宜結緣並成功拿下東北市場後,他牽上丁家宜的手至今18年,就沒有放開過,即使是在丁家宜遠嫁法國科蒂的那四年,他也依然不離不棄。他的青蔥歲月,可以說與丁家宜深刻綁定。


見面時,周俊英笑盈盈地跟記者握手,而後伴隨著幾抿清茶打開話匣子,他越聊越「嗨」。



2018年,丁家宜每個季度的網點增長都呈上升趨勢,現已達到8000多家,比去年翻一番;全年總體銷售同比增長60%以上,8-9月就做到了整個上半年的量,8-12月的銷量同比增長100%以上

。」



周俊英坦言,「從2010年賣時回款10億,到2015年歸零重新起步。如今不能說絕對地好,但事實證明,

丁家宜已正式走上正軌

。」



逆境中向上,蟄伏3年終一朝蝶變



丁家宜2018年的喜人成績,並不是憑空而來。



2015-2017年是丁家宜的蟄伏期

。」周俊英坦陳。而對於丁家宜回歸時的窘迫處境,他也毫不避諱。



「當時丁家宜雖然在市場上還有4%的滲透率,但因為長期沒有跟消費者交流,原有的產品早已過時,新產品的設計風格也遇到瓶頸。」同時,「經銷商渠道和KA賣場都已經被中途平移,廣大的消費者客戶群也已經被成功遷徙,丁家宜的品牌優勢,已經在被外資公司收購後幾乎稀釋殆盡。」



但「疾風知勁草」,越是艱難之際,越能看出一個品牌的堅勁。縱使「昔日輝煌,已成雲煙」,20多年沒有負面報道的市場積澱也愈加堅定著丁家宜創始人庄文陽「

成就一個可傳世的民族品牌

」的決心。


過去3年,對商超布局「熟門熟路」的庄文陽,一心帶領著丁家宜在電商、KA渠道和CS渠道里不斷嘗試,牽手「美俏」活成女性心中的貼心閨蜜,把眾多視頻直播玩得爐火純青……為品牌注入了新鮮血液。



周俊英感慨道:「

蟄伏3年,一朝蝶變。2018年3-5月的防晒戰役,8-12月的秋冬戰役,是丁家宜今年走上正軌的關鍵

。」



重返美白榮耀戰場,打響秋冬美白戰役


據周俊英介紹,今年年初,丁家宜召開「

2018丁家宜防晒新品發布會

」,其美白防晒隔離露、水平衡清爽防晒露等四款防晒產品公開亮相,打響了

重返防晒美白榮耀戰場

的第一槍。




▲丁家宜2018年防晒新品


當時,庄文陽向世人宣告了他未來3年戰略中最重要的兩件事:第一,

品牌不爭第一,品類必爭第一

;第二,

布局供應鏈生態圈




周俊英透露,前者在5月上海美博會已窺見一二,「

唐山一個客戶在現場一口氣就簽下了48萬

」;後者則在今年9月上旬的丁家宜長白山人蔘契種「尋根溯源」之旅中從「心」出發,在尋求更安全、純凈的原料以及與吉林省人蔘科學研究院達成合作之餘,更拜謁權威的人蔘文化傳承人,扛起弘揚人蔘文化的大旗。




種人蔘是2018年丁家宜走上正軌的大事件之一

。200畝參源,產品貨真價實,經得起消費者考驗。」而丁家宜產品開發和與消費者接軌上所遇到的瓶頸,則「

在秋冬戰役中,徹底解放

」。




8月,丁家宜

內外全新升級的秋冬系列美白新品

在巴厘島「

第一屆品牌營銷戰略VIP發布會

」上正式亮相。人蔘美白科技3.0時代、活性功效強10倍的人蔘酵素,合理配比煙醯胺、玻尿酸等熱門成分的美白保濕產品,成了丁家宜與成分黨溝通的關鍵橋樑。



▲丁家宜2018全新升級美白系列



結果,當然是向好的。「包裝升級以後,極具時尚感的小蠻腰瓶身設計,高質感的包裝材質,吸引了更多的年輕消費者,代理商也更有信心。」周俊英如是說。




新媒體傳播成功鏈接消費者,落地政策贏經銷商信任



誰掌握了年輕消費群體,誰就贏得了化妝品行業的未來

。」在鏈接新生消費群體上,丁家宜從未止步。



據周俊英分析,為讓丁家宜鏈接上更年輕的消費群體,其今年簽約了200位坐擁10W+粉絲的知名網紅,助力500場線下活動;與騰訊達成合作,利用騰訊大數據分析客戶畫像而進行精準的硬廣投放;簽下坐擁3000w+粉絲的當紅影視小生鄧倫迅速撩粉……



既成功鏈接上了消費者,又打下了堅實的渠道基礎。2018年丁家宜團隊建設基本完成,市場規模已具雛形

。」他如此總結。



他提及,今年針對代理商制定的

30個VIP核心客戶政策

,是丁家宜與經銷商最誠摯的溝通。而在9月20日-12月20日所進行的

100家終端樣板店

打造,也圍繞這30個客戶的優質系統展開。



據悉,樣板店打造實行「

以新換舊

」政策,配贈豐富的形象和物料禮包;建立促銷獎勵機制和總部直營管理體系;每天對單店銷售進行數據化管理,給予高頻次的培訓和紅包獎勵,多維度為渠道發展賦能。



而樣板店打造也行之有效,第一階段中的50家A類門店成績亮眼:單月銷量暴增近131%、最高完成率達344%。周俊英笑著說:「丁家宜權衡了線下渠道各個階層的利益,樹立了良好的口碑。目前,

丁家宜在商超的量佔了總體的80%,基本上能夠佔領到終端零售的第三名

。」



曾有媒體曾如此發問:復活的丁家宜,是「舊瓶裝新酒」,還是通過技術創新順利完成「龍門一躍」,實現「梅開二度」?



今天,它給出了答案。周俊英透露,在2019年丁家宜品牌成立25周年之際,丁家宜還將推出專門的電商渠道和CS渠道產品,迎來「突破性元年」。



責編:齊林林



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