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?你工作很出色,卻得不到領導賞識,該從心理學方面反思些什麼

王金現

?你工作很出色,卻得不到領導賞識,該從心理學方面反思些什麼

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在一次青年幹部培訓班上,我被邀請去分享一些心理學方面的東西。課間互動環節,我邀請學員跟身邊的人相互分享對我講的某一內容的體驗。大家都嘰嘰喳喳,氣氛相當熱鬧。但是,我也觀察到有個別的人,他一直獨自思考,或整理筆記,不跟別人交談。

這些人,氣質很特別。常是面色嚴肅,冷峻。給人不一般的感覺。這些人,常常是單位里工作出色的人。但是,也常常是不怎麼被領導賞識的。清高、孤傲,就是他們的一個明顯標誌。

於是,我分享一個話題,為什麼有的人,在單位工作很出色,卻常得不到領導賞識,是領導有眼無珠或者搞不正之風呢,還是另有什麼心理學上的原因呢?


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不肯跟身邊的人交流,這個簡單的現象,其實表達的是這類人的這樣一種心態,即不屑。他不屑於跟人交流,不屑於拉關係,認為那是十分庸俗的事情。

單位嘛,就是工作的地方,所以,就應該靠工作贏得領導和他人的青睞;就應該以工作成績作為自己的立身之本。因此,他們在工作上十分努力,也很出色。他們把絕大部分時間和精力都投注在工作上。這當然沒什麼不好。

只是,他們久而久之,會有一種不被公平對待的感覺。那就是,看起來沒有自己優秀的人,工作並不十分出眾的人,都被提拔了,而自己,雖然被人敬重,卻不被重用。

原因在哪呢?肯定是自己不會迎合唄,不會巴結領導唄。言外之意,領導用的人都是馬屁精。而自己是正直之士,不屑於逢迎。


3

他也想被重用。那是自我價值的一種體現。是自己想要追求的目標。

所以,他會更加努力於工作,更加專註於工作,期待自己工作更加優秀,相信是金子總會發光的。

業餘時間,夥伴們都聚在一起玩樂。但他不允許自己浪費時間。他也不屑於跟夥伴們「鬥地主」。他總是高標準地要求自己,儘可能去做那些有價值的,有意義的事情。

因此,他不僅形影孤單,內心也常常感到挫敗。因為,他漸漸感到,自己儘管十分努力了,但卻依然達不到自己想要的目標。因為不被賞識或重用,他不認為自己的工作很出色。他會歸因為是自己的工作不夠優秀,能力不夠突出的緣故。

他會背負很多的壓力。在清高的表象之下,內心更多的是自我挫敗,和失落。甚至是嚴重的焦慮。


4

他自小就成長於被要求學習好的家庭環境當中。父母跟他交流的,只有一個內容:你學習怎麼樣?

他一直想做一個好孩子。學習成績一直都很優秀。

在潛意識當中,他認為只有自己學習好了,成績優秀了,就能得到父母的讚賞,就能得到父母的關注和愛。

因為,他的父母,唯一能用來表達對孩子關心的方式,就是詢問學習成績。

於是,他認同了一個概念:那就是,成績是跟父母連接的方式,是得到父母歡欣的正當途徑,其它的都是不好的。

父母對他的學習成績的期待,永遠是一個遙遠的難以企及的達不到的目標。他也曾為此焦慮。但他認為是自己不夠努力不夠優秀。

而事實上,他內心真正想要得到的是父母的愛。只不過,他以為只有自己足夠優秀,才能得到。而且只有努力於學習(工作),才是得到父母愛的正當途徑。對其他方面,他是不屑的。

5

情感交流,是他一直缺乏的。他擁有的更多的是,內心跟自己的交流和糾結。

當遇到困難時,他認為自己獨立解決才是對的。如果告訴了別人,他會被人瞧不起。他害怕跟人分享自己的感受。也不可能跟人分享自己的感受。他要用這種拒絕跟人交流的方式,來防禦自己內心的挫敗。

顯然,孤軍奮戰,是最易淪陷的。首先,他內心的糾結就耗竭了大部分的心理能量。

他意識不到與人合作的好處。他根本不能跟人進行交流。

然而,情感交流才是讓愛流動的渠道,才是融入群體的方式,才是得到支持獲得力量的源泉。但是,他,因為早年的環境影響,他認為成績才能贏得愛,其它方式是不好的。他很早就杜絕了讓愛流動。

是的。正是拒絕情感表達,拒絕與人交流,他無法跟人打成一片,得不到他人的支持。

得不到夥伴支持的人,可能很優秀,但也很難擔當重任吧?所以,不被領導賞識,是不是也在情理之中呢?


6

在我那個課程中分享了我的上面觀點。有位不跟身邊人分享的學員站起來向我問道:

王老師,聽了您的解說,我意識到了自身的局限,不擅長跟人交流。現在我不害怕被人說為巴結領導了,也不認為領導用人唯親或搞不正之風。但是,領導會不會煩什麼事都問他呢?

我想,最好的答案,其實來自個人體驗。作為心理諮詢師,我可以解釋一些東西,但是我無法給人提供標準或者真理。

我說:你也是單位里的中層,你有下屬嗎?

他說有兩個同事做他的下屬。

假設一下:A下屬接受到工作任務後,會向你說他的工作思路,工作中的進展,遇到困難會徵求你的意見,結果也會向你彙報。B下屬工作能力強,接受任務後常獨立去做,結果也會達到你滿意。那麼,你內心對A、B兩個同事的感覺如何呢?

他說,會覺得A更尊重我吧。

那你尊重你的上級嗎?我立即反問。他愣了一下,然後躬身說:真誠感謝王老師。

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