曼聯王朝：弗格森製造「暴君弗吉」
第21章「暴君弗吉」
「事後諸葛亮而言，弗格森在阿伯丁執教的成功幾乎是必然的，但在當時並沒有太多人認識得到弗格森的不凡之處，人們津津樂道的，卻僅僅是『暴君弗吉』的外號。」
——題記
弗格森在阿伯丁成功了。
他為什麼會取得如此輝煌的成功？
現在回顧，弗格森在阿伯丁執教的成功幾乎是必然的。儘管此前沒有太過耀眼的成績，但他的身上具備了成功的所有要素。領導、性格、才華、思想、見識......弗格森幾乎在任何一個方面都具備了衝擊更高層次的能力。阿伯丁董事會所需要做的只有一件事，那就是充分授權、全力支持，然後就可以享受成功的榮耀了。
1978年弗格森任阿伯丁隊主帥時僅有4年的執教經驗，此前成績並沒有太過亮眼。在當時，沒有過硬的執教成績是他的硬傷，而被聖米倫隊解僱更是他履歷中不夠光彩的一頁。而且，他的年齡和執教經驗也的確顯得有點礙眼。
在那個時代，經驗和年齡是一個很重要的因素。弗格森在球隊中建立威信的難度很大，他無法得到球隊里老球員的尊敬，整個球隊其實都在觀望狀態。如何將這個球風彪悍的隊伍帶好，對弗格森是個巨大的挑戰。
但弗格森自有解決辦法。畢竟他天生就是一個善於激勵和鼓動別人的傢伙，此前幾年執教生涯也積累了成功的經驗。他來到球隊的第一時間，就發表了一個令人熱血沸騰的演講。他宣稱：「我們的球隊是足可以奪冠的強隊，我們完全不比那兩個老夥計差，我們一定會奪得聯賽冠軍，會奪得蘇格蘭杯冠軍，會奪得聯賽杯冠軍，沒有什麼東西可以阻礙我們。我們將會用進攻來碾碎一切的對手，我們會用戰鬥來摧毀一切障礙！」
「我們不用等待多久，不出三年我們就將會站上輝煌的成功之巔，我們一定會奪得冠軍，聯賽冠軍！」
弗格森第一時間就要灌輸給球隊強烈的取勝慾望，徹底扭轉球隊滿足於中游的心態。弗格森回憶第一次帶隊出征流浪者隊埃布羅克斯球場時說：「我記得我們最終打成1比1，我覺得沒有勝利很遺憾很生氣，但球員們竟然激動地在更衣室裏手舞足蹈，慶祝我們逼平了對手。好像這樣就是偉大的勝利，我非常失望，我猛烈地批評他們，諷刺他們，讓他們有點自尊心，別向強大對手低頭。」
弗格森說：「我必須要讓他們知道，不管勝利的路上是誰阻礙，都給我幹掉！後來，這一切都變了。他們對勝利充滿饑渴，對自己真正充滿自信。」
助理教練阿爾奇-諾克斯回憶主帥在比賽前的動員：「弗格森告訴大家，所有人都在和你作對，你的場地，你的足球，你的對手，甚至你的支持者，你所感受到的壓力，它們都在和你作對。你唯一能做的就是拿起武器去戰鬥，去擊敗他們。」
「沒有勝利，你就什麼都不是！」
這種充滿了激勵能量的話語讓球員充滿鬥志邁上賽場，而這種鼓動能力是弗格森很早就擁有的一項技能。在球員時代，弗格森就已經在場上親自吆喝隊友幹掉對手，要大夥一起去戰鬥。他執教之後更是將這種方式發揚光大。
弗格森的身上深深的打著蘇格蘭傳奇名帥喬克-斯坦式烙印，他自己認為喬克-斯坦是最值得學習和仿效的恩師。的確如此，喬克-斯坦名震英倫三島，他真的就是一位混合著理想主義者、天生的演說家、煽動者、心理學大師多種角色於一體的偉大教練，對進攻有著天生的衝動，對失敗難以承受。這種性格特徵在弗格森身上一脈相承，被弗格森融入了自己的執教模式之中，並且在以後的執教生涯中推陳出新，發揚光大。
多年以後弗格森深情回憶：「我在喬克去世前和他合作過兩年，我永遠不會忘卻。我當時還是年輕教練，總是不斷問這問那。他總是不厭其煩地教我，並且總是儘可能給機會我實踐。而與我談論一些足球的新現象、新思維的時候，他非常謙遜，從來不會駁斥我。我們一起面對媒體和球迷的時候，他非常注意分寸，永遠不會獨佔任何讚揚，也永遠不會躲避批評和質疑。」
在激勵鼓動和心理學之外，弗格森學到了斯坦成功的關鍵，那就是對足球的獻身精神。斯坦是個工作狂，全心全意投身足球事業，他工作的態度和精神都令人震撼。弗格森說，「斯坦幾乎無時無刻不在工作。每次我向他請教問題的時候，他總是悉心作答。我們經常聊到半夜三點，有一次我對他說：『我必須去睡了，早上我還有比賽。』他回答道：『沒關係，我還有工作繼續。』他是個不平凡的人，他對足球極其熱愛、對球隊無比投入，這是他不斷取得成功的原因。」
弗格森說：「我儘力學習喬克，從足球思想到工作態度，一切的一切。我對他給予我的幫助一直銘感在心，沒齒難忘。」
弗格森在阿伯丁隊的執教，升華了他的認識，對斯坦的足球思想也有了更多的繼承和發展。
弗格森第一次對阿伯丁球員的演講，就是喬克-斯坦式的動員。弗格森的激情得到了更衣室支持，這種激勵是以前阿伯丁球員從未見過的，弗格森的話語使得他們自信起來，也讓他們自覺地為了同一個目標團結起來。
「旁人可能認為弗格森是瘋子，但他真的讓我們堅信自己可以做出非凡的事情。就像他自己完成了那麼多不可思議的任務一樣。既然他能行，我們當然也能行！」當時阿伯丁隊中的主力麥克利什後來回憶說。
弗格森迅速讓球隊充滿了集體榮譽感，凝聚力也變得非同一般。弗格森給阿伯丁帶來的不僅僅是演講，他結合喬克親授衣缽的管理和訓練知識，開始了各種嚴格的管理和有效的訓練。弗格森堅持整體足球，堅持進攻打法，他的戰術訓練以團隊進攻為主。不僅如此，他為球隊制訂了長期規劃，建設了青訓體系，通過培養本土球員來打造球隊的向心力和影響力，他還能針對對手情況來選擇不同的戰術，這對於成長期的阿伯丁隊是無比關鍵的。他結合實際，創新性地改造了球隊的打法，建立了更為精巧而且複雜的戰術體系，讓球員能夠在這個體系里不斷成長。
「飛翔在翅膀之間的皮特-威爾」
弗格森發掘人才和提升老將的能力是非凡的。當時的阿伯丁隊人才濟濟，儘管名聲不算特別響亮，但例如斯特拉坎、麥克利什、布萊克等球員實力都非常出色。弗格森有著敏銳挖掘球員的能力，他是一個天生的伯樂，非常善於發現人才，能夠針對球隊需要補充球員。弗格森剛剛執教時遇到球隊中後衛米勒的抵制，但他很快就折服了這位後防核心，讓他從此都無悔追隨，並且發揮極其穩定。弗格森挖掘皮特-威爾更是一個神奇故事，弗格森5年前還在聖米倫時就簽下了這位天賦異稟的中場，而那時威爾還只是一名高爾夫球場管理員。弗格森慧眼識珠，來到阿伯丁之後就迅速把威爾也挖來了，讓他成為球隊主力。威爾也以出色的表現報答了弗格森的信任，在球隊聯賽奪冠和歐洲優勝者杯決賽中都大放光芒，他在比賽中近乎完爆了對手皇馬的對位球員，為阿伯丁隊最終贏得冠軍作出了極大貢獻！在青訓方面弗格森也極為出色，在阿伯丁的8年里弗格森有效地培養了不少阿伯丁球員，打破了蘇格蘭兩大豪門的壟斷。不到18歲就被挖掘的約翰-休伊特成為最成功的例子，這個小傢伙不僅創造了打入最快進球的記錄，後來還成為阿伯丁隊奪得歐洲優勝者杯冠軍絕對功臣。
（休伊特打進皇馬一球，幫助阿伯丁隊贏得優勝者杯冠軍）
在球隊戰術風格的選擇上，弗格森毫不猶疑地選擇了進攻。進攻！進攻！這就是弗格森最為鮮明的戰術思想。崇尚進攻的弗格森契合了阿伯丁傳統的強悍球風，迅速得到了球迷、球員的支持，還吸引了更多的新球迷關注，贏得了廣泛讚譽。
弗格森對俱樂部實施了嚴格的管理，列出了各種條令和規定，有錯必罰，有功必賞，顯示了強硬的風格。這種嚴格的管理一開始曾令球員苦不堪言，也引發球員抵觸。但隨著球隊成績的不斷提高，隨著球隊風氣的日趨好轉，弗格森贏得了董事會的無條件支持。弗格森的管理非常有效，犯錯的球員不僅被訓斥，還會被下放後備隊，甚至會被要求單獨訓練。但弗格森很注意罰款細節。他幾乎從不會對球員罰款，當時球員的薪水並不高，弗格森希望這些薪水能夠保障他們的家庭活得體面一點。
在嚴厲管理的背後，是弗格森對球員的關愛。這是弗格森一直以來將球隊打造成為大家庭的努力方向。弗格森非常關心球員家庭，他常常用自己的權威來為出色球員謀取特殊利益，例如邀請他們的家人來觀看比賽，邀請他們在賽後一起用餐，給卓越球員發放獎品或者獎金。在這些之外，遇到球員或者他們的家人前來求助，弗格森總是主動解囊，總是積極利用自己的影響力來為球員家庭解決困難。
弗格森的這些舉動得到了更衣室的一致擁護。「球隊是個大家庭，如果你表現失常，導致球隊失敗，你就是讓家庭失望，讓父母失望，沒有什麼比這個更糟糕的了。」80年代初曾在弗格森麾下的馬克-麥吉回憶說，「這是地道的北部英格蘭城市工人家庭道德觀，我們都信奉這樣的原則。」
很難有球員會對此抵制。對於弗格森如此的管理理念，球員們的妻子、家人都感到異乎尋常的認同。
但如果你就此認為弗格森只會溫情脈脈，阿伯丁俱樂部里總是溫暖如春，歡聲笑語，那就徹底錯了。
對於阿伯丁球員來說，當時的俱樂部簡直可以稱為「地獄」，而弗格森這個瘋狂的主帥，是個真正的「暴君」。
關注過當年蘇格蘭聯賽的人幾乎都知道，弗格森帶領的球隊有著鮮明特點，那就是「遠超對手的地獄式訓練」、「毫無人性的長時間重複訓練」。對於這一點，弗格森如此解釋：「作為主教練，每天都能學到新的東西，足球的戰術和潮流也不斷在改變，然而有些原則，從我1974年作為一名32歲的新手教練上任伊始就認識到了，而且這些永遠不會過時，永遠都會有效果。遠大目標需要艱苦努力才有可能實現，足球的戰鬥力則更是需要刻苦訓練才能磨礪出來。這些原則我認為非常重要，因此訓練必須艱苦，必須認真，很多動作和配合必須重複進行，才能擁有好的效果，球員們抱怨訓練枯燥時，通常只是在表達他們對於艱苦的畏懼。在我的要求里，訓練必須達到標準，哪怕讓球員哭爹喊娘。」
弗格森說：「我認為，成功的俱樂部必須要堅持這個原則。」
在弗格森手下訓練對於很多阿伯丁的球員來說都是惡夢。「即使是在正常的、規定的訓練時間裡，弗格森也有辦法讓你後悔從娘胎里生出來——他的訓練科目繁多、強度極高、要求嚴苛、並且不厭其煩地重複、重複、重複……最後的目標就是讓你幾乎可以下意識就作出正確的動作。」多年後阿伯丁隊的名宿麥吉說起在弗格森手下訓練時，仍然不寒而慄。
嚴格的訓練之外，弗格森對球隊違紀的處罰也令人膛目結舌。他執行紀律極為嚴格，再加上他脾氣暴躁，更是讓人生畏。阿伯丁隊的球員給他起了一個「暴君弗吉(Furious Fergie)」的綽號。弗格森不近人情和冷酷嚴厲在令人印象極為深刻，他曾經因為球員遲到而不給人家進隊合練，罰跑5公里勻速跑，然後是2公里加速跑；他也曾經因為一位球員在公路上超自己的車而罰款，因為弗格森認定那個可憐鬼在公路上「危險駕駛」；他還試過在更衣室里把茶壺踢向球員，滾燙的熱水將球員們澆得灰頭土臉，那是因為他們表現漫不經心，沒有絲毫鬥志。斯特拉坎在阿伯丁時期就自持身份不服從管理，結果這個貴為隊中核心的傢伙吃足了苦頭。他不僅經常被處罰，經常被斥罵，最終還因為忍受不了弗格森而轉會離隊（有點滑稽的是斯特拉坎的去處就是曼聯，很快兩人就再度相遇）。無論是明星還是年輕球員，阿伯丁隊的球員沒少享受過弗格森的吹風機，如果球員表現不給力，或者弗格森認為沒有達到要求，一頓暴風驟雨般的怒罵是少不了的。運氣好的、態度誠懇的，知錯能改的，還能得到機會，弗格森不會就此將你打入冷宮；但一旦你消極抵抗，或者自我放棄，或者堅決頂撞，那麼你將陷入絕望，職業生涯也會陷入黑暗。「暴君弗吉」有足夠的手段讓你後悔來到阿伯丁，甚至有足夠的辦法讓你後悔選擇踢足球這種職業。
暴君的威權甚至超出了更衣室，弗格森對阿伯丁的比賽氣氛不滿，他認為球迷要更加熾烈的助威和呼喝，才會讓阿伯丁主場成為敵人的墳墓。弗格森號召球員和球迷一起將比賽帶入高潮，在球迷入場時他就要求工作人員進行鼓動，他甚至專門參加球迷會的活動，極力要求球迷們刺激比賽，「嘿，球員需要你們吶喊，球隊的勝利就在於你們的鼓勁！」
弗格森非常善於運用心理戰，積極利用場外因素，他創造出「心理包圍」(siege mentality)的新辭彙，來激烈批判蘇格蘭媒體偏袒格兩大豪門。
在弗格森統治之下，阿伯丁的更衣室紀律森嚴。這對於當年蘇格蘭的球員是個很大考驗，因為其他的球隊都非常寬鬆，但他們最終嚴格執行了弗格森的部署，完美地在球場上體現了弗格森的設想，達到了蘇格蘭聯賽球隊從來沒有達到過的標準。蘇格蘭足壇的記者、評論家們對於阿伯丁隊出現的新氣象感到難以理解，他們的眼前是一個全新面貌的隊伍，球員們個個精神奕奕，信心滿滿，就像是一隻只好鬥的小公雞一樣。而他們在球場上，在比賽里衝勁十足，每時每刻都保持著充沛的體力和緊密的團隊，攻守轉換迅速，戰術紀律嚴謹。他們就像一支新軍，又像一股從北部吹來的強勁清風，帶給聯賽不一樣的衝擊。
弗格森的「暴君」綽號在阿伯丁廣泛傳頌，那可是比後來「吹風機」更加厲害的叫法。球員們服從他，懼怕他，不滿他，但卻不敢挑戰他的權威，更不會因此而進行抵制——他們知道弗格森是為了球隊，為了大家。
畢竟，弗格森對球員生活和家庭飽含著柔軟的溫情關懷是騙不了人的。這讓他擁有球員的信任和尊重，也讓他的球員能夠真正團結在一起。戰鬥力不斷增強。
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