2019，再一次擁抱不確定

當我們又一次處在時代的晨昏交替點，如何去開啟新的一年？

最近聽到了一個讓我有些傷感的消息，我職業生涯的起點《IT 經理世界》雜誌在做了 498 期之後，要停刊了。

那本雜誌成立於 1998 年，當時中國信息化熱潮依舊涌動，互聯網則剛剛顯現。我作為一個沒有工作經驗的應屆畢業生，被分配去跟蹤互聯網這個看起來還很不起眼的小領域。

我一直感謝這本雜誌給我帶來了機遇，可以投身到一個如此深遠地影響整個社會、也如此波瀾壯闊的新進程。

2009 年，我離開《IT 經理世界》開始和幾個夥伴創業，做了一本新的雜誌叫《商業價值》。當時我作為主編花了很長的時間去思考一個問題：我們到底應該關注什麼？

那時候還沒有「移動互聯網」這麼一個明確的提法，但我隱隱感覺手機這個東西上會誕生無數的新機會，這個領域值得我們去研究和跟蹤。

只是，這個大方向裡面充滿了不確定，我甚至還不知道怎麼去具體描述它，也不知道裡面遵循的是什麼樣的一套規則。

所以我在《商業價值》雜誌寫的開篇語題目就叫《擁抱不確定》，現在覺得，那時候說了一堆七七八八的邏輯，算是給自己找個理由壯壯膽吧。

我當時不僅僅通過雜誌報道去天天講那些新興的公司、分析移動互聯網領域裡的機會，也因為愛好建立了極客公園這樣一個「小組織」。當時的極客公園經常會在一個幾十平米的地下室里舉辦活動，找來在移動領域探索的創業者和產品人一起切磋思考。

十年前極客公園舉辦活動的地下室

那個最多只能坐下 50 人的地下室，是個神奇的地方——雷軍來過，王興來過，還沒想明白自己是什麼的微信來過，周源也是在這裡發布的知乎 Beta 版……那個時候，張一鳴甚至還沒有找到今天的方向，屬於坐在人群里聽別人演講的「產品人」。

當時，這些人都覺得 PC 互聯網的流量已經見頂，而 3G、4G 和智能手機帶來的新連接技術正在展開一個新時代。只不過，沒人能確定地看到路徑，所以才需要一起邊做邊思考。

他們彼此觀點不同，快速修正也是常有的事情。我記得雷軍在跟我做完一個多小時的訪談之後，現場四五十號人里被他說服的也就不到一半；白鴉在訪談里倒是說服了很多人，但他最終做成的「有贊」，跟一開始他想做的產品根本不是一類東西。

正是這些對不確定的擁抱，才給了創業者創造新世界的機會，也給了移動互聯網的參與者們一個建立新方法論的契機。

今天，一睜眼一閉眼，一個十年都過去了。我們似乎又開始感受到時代的變化——線上流量、用戶使用時長的增長都在放緩甚至觸頂，這意味著 2009 年後那些挖掘流量油田的「上半場」機遇已經日趨遠去。與此同時，資本領域過去十年來的「補貼換份額，服務換流量」的流量信仰，也在共享單車、無人貨架等風口的困局裡迅速崩塌……

而另一邊，過去兩年來 AI 技術的整體進步、過去十年「大連接」沉澱的數據資產，以及傳統產業越來越顯現的「效率窪地」，又開始如星星之火，露出了「數據信仰」註定要燎原的趨勢。

時代又到了一個轉折點，我們還無法確定地描述它，但就像十年前一樣，一些關於價值創造的新方法論必然會出現。只不過不同的是，我們突然發現，科技創新領域這次的新篇章開啟，卻遭遇了迥異的經濟環境。

十年前，移動互聯網崛起的經濟大背景整體是蓬勃向上的，從 PC 互聯網的黃昏到移動互聯網的黎明之間，那些創業創新的新生力量，就像亮麗的霓虹燈在清爽夏夜被點亮，帶來了如同嘉年華般的興奮和激動。

但是今天經濟環境似乎「凜冬將至」，在又一次商業時代的晨昏交替之間，那些創業者的燈光在寒風中搖曳和閃爍，帶來了完全不同的畫面，焦慮和悲觀似乎瀰漫其間。

很可能就在 2019 年，你會發現一些你熟知的公司不存在了，你身邊的一些朋友可能忽然就失業待崗了，就連你自己的職業生涯或許也會遭遇一個平台期，因為過去幾年很多年輕人薪酬和職位的快速提升，與時代紅利息息相關。

時代給予的，時代也會拿走。但下一個必然到來的新時代，一樣會給予，也一樣會對投身去駕馭這個新時代的人提出新的要求。

當舊規則不再起作用，意味著新規則必然有建立的機會。十年前那些極客公園地下室聚會的參與者們，他們首先做到的一點是比別人更早地跳脫慣性，不把上一個時代的經驗套用到這個時代，這是他們有機會通向更大事業的起點。

在和這些人的常年接觸之中，我越來越覺得他們的與眾不同不只是因為抓住了運氣，真正的核心是他們一直在保持獨立思考，這才會給他們「接住運氣」的力量。

獨立思考其實應該有三重含義。第一重是要深入理解技術變化帶來的產業和市場環境的變化，原來一些「約定俗成」、「無法改變」的東西往往要靠獨立思考才能看到變革的契機，很多的機會都是這麼出現的。

第二重含義是要對別人的思考保持獨立思考。信息流動在今天越來越容易，各種觀點和分析、各種「被總結」的成功者的方法論、甚至是各種速食的「思維提升」課程遍地都有，但對於個體來說，沒有哪套理論可以原封不動地套用，別人的思考是你思考的起點，但絕非你思考的終點。真正的創新往往都源於此道。

第三重含義更加重要：那就是我們還要對歷史的自己也保持獨立思考，不斷發現自己的錯誤甚至是接受自己的失敗，然後去啟動新的進化循環。

面對時代轉換的不確定時，這一點又尤為關鍵，因為不確定意味著很難一擊即中，必須要試錯，要迭代。所以在這個時間節點，我們更應該正確看待「失敗」，甚至尋求用「更高效的證偽」去探尋事物本質，建立更接近規律的路徑。而對歷史的自己保持客觀與獨立思考，迭代自己的思維，是效率最高的進化方式。

20 年來我從未離開觀察者的位置，深入接觸過上千名創業者，我發現思考的深度與思維迭代的速度，對於他們的起伏興衰，影響巨大。

時代是個大背景。上一個時代是個嘉年華般的盛世，你只要入場，便會被氣氛所感染，充滿樂觀，勇往直前。而我們即將面對的時代，創業的浪漫主義會回歸現實的價值創造，喧囂的熱情與理性的思考要各歸其位，世界越來越露出了自己粗糲的一面。

悲觀只是個對現實的判斷，不應該是一種情緒。任何「理性的悲觀」，都是一種「建設性的樂觀」，它其實比稀里糊塗的樂觀對人有意義得多。這也更符合商業的本質，更接近世界的底色。

當我們告別了上一個時代的「嘉年華」，來到一個寒冷冬夜般的時刻，那麼接受舊時代的終結和「冬天」的到來，就是一種理性的悲觀，同時它也會帶來更符合新環境的、全新方法論的獨立思考。

拍攝於 Haleakala 山頂

不管是不是冬夜，不管 2019 年會更好還是更壞，新時代的太陽還會照常升起。十年一個循環，我發現自己今天似乎又寫下了一篇關於「擁抱不確定」的文章。

但十年前，我說擁抱不確定，只是在說勇氣；今天我更相信，我們需要尋找到更好的方法。

而尋找的起點，來自於跳出慣性、獨立思考，來自於從對抓住「偶然」的焦慮走向對尋找「必然」的探索。

2019 年第一天，什麼才是最好的祝願呢？或許還是祝願每個人「日拱一卒」，以你持續的獨立思考，去抓住「必然」吧。

在 1 月 18 日到 1 月 20 日的極客公園創新大會上，我會在 18 日下午的前沿思考論壇里，與拼多多的創始人黃崢等一批優秀企業家，共同用三個小時的時間去討論「必然」這個主題。

希望能借這個論壇重新回到十年前極客公園的「地下室討論」氛圍里，用獨立思考去推動更多的獨立思考。

歡迎大家點擊文末「了解更多」，一起參與進來。

作者：@張鵬

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