全球管理大師拉姆·查蘭：高潛人才的5大關鍵能力

本文內容節選自《高潛：個人加速成長與組織人才培養的大師智慧》，作者：拉姆·查蘭，譯者：楊懿梅，機械工業出版社

來源 | 高績效的HR

放眼全球，當前人們最大的焦慮，就是如何在這個複雜多變、充滿不確定性的時代，不被淘汰。而這其中的關鍵在於，你是否能成為一個不同以往的人才，以其突破傳統的思維方式及工作方式，帶領團隊在紛繁複雜的各種變化中尋找機會，主動出擊，變中求勝。

有這樣一種人，他們敢於構想大格局，勇於突破不可能，善於構建生態圈，他們能夠快速適應變化，有多元社交網路，並且，他們時刻夢想著改變世界。

他們，就是被稱為

「高潛」的新型人才

1. 什麼是高潛人才？

2. 高潛人才的關鍵能力有什麼？

3. 如何知道自己的潛力表現，並加速成長？

4. 企業如何評估與發展高潛人才？

如果你認為自己有潛力，且有志成為企業領導人，無論別人怎麼評價你，無論公司有沒有把你當成高潛培養，你都要讓自己快速成長。

個人成長，自己負責。公司為你設計的培養路徑，也許與你的潛力相比，步伐太慢；也許與你希望重點鍛煉的領域，並不匹配。你要主動規劃，主動尋找機會，讓自己加速成長。

要想加速成長，該從何入手呢？

首先要明確，當今時代的高潛領導人需要具備哪些關鍵能力。

五大關鍵能力

當今時代，不同以往。

新時代的高潛領導人必須

具備以下5大關鍵能力：

1. 提高自己的時間回報

2. 激發他人及培養他人

3. 成為創意及執行大師

4. 研究客戶對手及環境

5. 提高思考及判斷能力

如何了解自己的領導潛質，如何找到自己應重點發力的關鍵能力呢？

自我測評工具

下面的自我測評工具，能幫助你評估自己目前的情況，確定下一步需要提升的重點。

以下描述，對你是否準確？是否符合別人對你的評價？

請就以下每個描述，

按1-5分評估自己。

1分：從不這樣，完全不符合

2分：偶爾這樣，基本不符合

3分：有時這樣，不太好確定

4分：經常這樣，基本符合

5分：總是這樣，完全符合

總體潛力分析

做完測評，如何分析結果，更好地了解自己在多大程度上，具備成為高潛領導人的潛力呢？請把下面10題的描述評分，抽取出來進行加總，看看自己的總體潛力如何。

重點能力分析

比總體潛力分析更有指導意義的是，可以通過測評，對照當今時代高潛領導人必備的5項關鍵能力，看看自己應該把時間精力放在哪個方面，讓自己的能力得到最大的提升，讓自己的潛能得到最充分的發揮。

重點能力分析舉例

這樣的測評結果，意味著什麼呢？

這說明，此人的強項是：能力2——激發他人及培養他人，和能力5——提高思考及判斷能力；相對而言，短板是：能力3——成為創意及執行大師。對於這項能力，需要認真思考如何重點提升。除了這三項，你會發現，此人在能力1——提高自己的時間回報方面，得分也不太高。也許他可以考慮從這項能力入手，因為提升之後，可以創造出更多的時間，用於其他能力的提升。

此外，在分析結果時，還要深入到每個具體描述，看看自己的強項和短板有哪些，各項之間是否有內在的聯繫，是否有什麼規律，是否存在什麼模式，從何入手，提升效果最大。

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