管理就是做好這兩件事，順序不可顛倒

很多企業家對經營公司感覺到很迷茫，往往不知所措。常常感覺到很累，想要放棄。是因為他們沒有找到合適的方法，不懂得經營之道，其實經營公司很簡單，公司無非兩種人員，第一個就是老闆，第二個就是管理層和員工，公司如果想要發展，每個人就要各司其職即可。

但是他們的職責卻略有差異。那麼他們的職責都是什麼呢？

【1】 老闆要做不確定的事

什麼是老闆要做不確定的事情呢？作為老闆要做不確定的事情就是老闆身為公司的戰略執行者，他要更多的是從管理戰略層次的問題去發現社會最新的動態，了解社會最新的發展技術，關注最新的發展理念，時刻讓企業與整個社會保持一致，甚至超前，這樣老闆才能找到更多的機會，讓企業能夠與時俱進，不至於被社會淘汰。這才是一個老闆，真正應該做的事情。

【2】 管理層和員工要做確定的事

當一個老闆，把一個企業的具體的戰略確定好之後，所有管理層和員工就是要做確定的事情，這個確定的事情就是把老闆的戰略變成實際。大方向確定之後，所有的人就是擰成一股勁兒，心往一處想，力往一處用，把藍圖變為實際，用最高的執行力去完成。

相反，如果老闆去做確定的事情，這樣老闆很容易陷入具體的事務中無法超脫，公司無法看得更遠，這樣公司隨時會有被社會淹沒的風險，隨時可能因為脫離社會而傾覆。管理層和員工如果去做不確定的事情，因為他們的閱歷和他們的精力有限，他們不具備這樣的能力，他們是不可能做好不確定的事的。把握社會的動態這樣的事對他們來說就是天方夜譚。

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