發心時，好機會為什麼也要讓出去？

作為發心人員，

大家要意識到，

有機會為你的上師發心很好，

對工作細緻謹慎也很好，

但無論如何，都不能讓這些影響到

你上師的事業發展，

因為這才是大方向。

否則好的資源不願分享，

一人獨攬大權，

這不但不利於上師的事業，

可能還會與最初的發心背道而馳。

01

離了婚，要不要對方見小孩？

現在社會上離婚率非常高，很多人在婚姻中受不了兩個我執的戰鬥，選擇分道揚鑣。

離了婚老死不相往來，或者視對方為仇敵，認為生活的不幸和痛苦都全部來自對方，自己是百分之百的受害者。

要是有小孩，千方百計不讓孩子去見另一方，想用孩子或別的方式來傷害對方，希望他（她）破產，甚至生不如死。

其實這是很多人都容易生起的陰暗，在憤怒中扭曲的臉其實就是內心真實的寫照。

我們不能只看表面上——我念了多少咒，磕了多少頭，或行持了多少功德無量的善法，我們要隨時直擊根本的問題，要狠抓靈魂深處的東西，看看還有什麼陰暗之物淤堵在心上，否則當這些東西越來越多，就會腐壞變質，成為腐蝕我們的另一個因素，導致我們無法獲得清明的覺知去照見心性。

02

對眾生髮菩提心可以，但對你不行

很多時候，我們說「

發願度化一切眾生成佛

啊，我真的是一個不錯的修行人，悲心愿力都那麼的大！

」對自己比較滿意。

但一換到一個具體的人上，好像就沒有那麼容易。又或者對親人可能容易一點，對陌生人就難一點，要是對平時就比較討厭的人就難上加難。人的情感是很複雜的，沒有平等心，因此才會有種種分別。

之前寶寶幫上師做一些發心工作，在過程中也遇到一些人事上的問題，比如這個做得好，那個做得不好，各執己見，也是比較操心，後來慢慢放下一點了，也沒有之前糾結了。

心想，雖然現在可能別人做的沒你好，但比你好的總會有的，何必執著一些工作呢，不如把這些機會留給更需要鍛煉的人，如果以後有更優秀的人來為上師的弘法利生事業發心，難道不是值得高興的事嗎？

03

好機會要不要讓出去？

學佛以後，相信很多寶寶在以前執著的東西上都會有或多或少的鬆動，比如一些好的東西或機會，以前根本不願意別人得到的，恨不得全給自己，別人拿到了心裡也是老大不情願，還覺得領導偏心，覺得全天下，自己得到的待遇最不公平。

後來這些方面慢慢會有所改善，

當看到別人得到時的開心，其實自己會覺得特別值得，內心也是很快樂的。

平台君很多時候因為整理上師筆記或別的資料，要在電腦前工作較長時間，最近眼睛有些不好，不得不將一些工作分給別人去做，雖然內心會隱憂——他做不做得好啊，畢竟沒什麼經驗，因為有些資料整理起來太難了，也很費時間。

某些發心崗位可能一時人手不是特別足夠，比如整理《維摩詰經》後，有的平台君在一兩天內可能眼睛都是花的，在任務比較緊，但人手又較為短缺時怎麼辦，這確實也是很現實的問題。

當意識到，假如一直不能找到更合適的發心人員怎麼辦？人有生老病死，不可能永遠超長待機，或者哪天被關到監獄之類的，肯定還是有放下的一天，如果不能在工作的交接和新人的培養上好好過渡，可能結果更加令人堪憂。

04

發心也需明確重點才能有的放矢

即使一開始他們不能整理得最好，至少通順就行吧，也許最初不會特別出色，但工作總要人去做，也總比沒有人整理強，至少能讓這麼殊勝的法與眾人相見。

是要繼續獨當一面，任何人有一點問題都一概拒絕？還是適時放手，慢慢培養新人？給予他們進步的空間和機會，也讓有能力的人有施展才華的機會和空間？

這也是老發心人員思考的問題，等到新的力量培養起來了，老人也要慢慢退居幕後，讓能力更強的人來助力上師的事業，要真心隨喜他們，隨喜上師。

中間

肯定會出現這樣那樣的問題，但這也是團隊革新和發展的必由之路，發心團隊肯定應該人才輩出才好，否則永遠都只有一兩個發心人員，上師的弘法利生事業如何蒸蒸日上？

作為發心人員，大家要意識到，有機會為你的上師發心很好，對工作細緻謹慎也很好，但無論如何，都不能讓這些影響到你上師的事業發展，因為這才是大方向。否則好的資源不願分享，一人獨攬大權，這不但不利於上師的事業，可能還會與最初的發心背道而馳。

end

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