聯想與華為—任正非與柳傳志

1994年12月17日，香港紅磡體育館的萬餘名觀眾，在一片迷離的燈光中目睹了中國搖滾樂的歷史巔峰：由竇唯張楚何勇唐朝領銜的《搖滾中國樂勢力》演唱會。在台上，魔岩三傑之一的張楚聲嘶力竭唱到：「請上蒼保佑吃完了飯的人民，保佑工人還有農民、小資產階級、姑娘和民警，陞官的陞官，離婚的離婚…請上蒼來保佑這些…開始感覺到撐的人民吧……」

搖滾歌曲里的中國不一定真實。1994年，改革開放雖然取得了些許成績，但「感覺到撐」的群眾畢竟只是少數。不過在擔綱市場經濟主力的中國企業界，不少成立於1980年代的公司，已經走過了篳路藍縷的求溫飽階段，有些甚至利潤有點兒撐，這些企業大都開始盤算下一步的發展路線。

在這裡面，兩家公司的選擇最具代表意義，一家是聯想，一家是華為，它們在1994年之後徹底走向兩條不同的路。

首先，這兩家中國科技企業，都誕生於改革開放初期，聯想比華為早創立三年，都是致力於前沿科技製造的企業！而兩家企業的掌舵人也同樣出生於1944年！

聯想是由中國科學院計算技術研究所，投資20萬元人民幣，11名頂級科技人員聯手創辦的！而華為是由任正非個人東借西借，湊起2萬塊錢成立的！

比起於華為，聯想無論是條件還是背景，以及規模，都可以說是碾壓華為！

時至今日，已過去三十年，今天的華為卻在實力上完全碾壓聯想！

從上圖中，可以看出，在銷售額上，2015年聯想開始落於下風！而在利潤上，早在2007年華為就已經甩出聯想幾條大街了！並且越拉越大！

之所以聯想跟華為的差距會越來越大，很大一個原因就是，彼此在後來走了兩條不同的道路！

聯想走的是，走的「貿工技」路線，通過主打貿易，來擴大收入，再把資金投入到技術研發中，並且一直沿用至今！

同樣，華為起初也走的是「貿工技」路線，然而在這條道路上，華為並沒有走多久，任正非覺得「貿工技」的路線，最終會讓企業走向末路。

1994年，華為的戰略已經出現轉折的端倪，從「貿工技」轉變成「技工貿」！在任正非看來，只有掌握了核心技術，才能拿下至高利潤，才能不會受制於人！才能讓企業活下去，立於不敗之地，

而聯想卻沒有轉變戰略，依舊沉迷於「貿工技」的戰略。儘管在後來，聯想電腦的銷售量一度登頂世界第一！就在聯想為自己的戰略而自豪的時候，殊不知，在利潤上，華為已經遠遠的甩開了自己。更不知，這個戰略的執著，也為差距越來越大埋下了伏筆！

當聯想還在為提高利潤，想盡辦法之時！華為卻憑藉厚積薄發，佔據著行業的至高利潤！在核心的通訊領域，華為的利潤幾乎是其它幾家電信設備商的總和！在聯想涉及的手機業務，華為也完全碾壓聯想，穩居中國第一，世界前三！

而在世界五百強排名中，華為已經從2010年的397名上升到了83名。而聯想位於202名！

文末廣告頁面是本號唯一收入源，支持的粉絲們可以點擊一下，多點無效哦！謝謝！！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！