雅居樂海南區域總裁涉貪腐被公司開除，曾是清水灣開荒元老

烈火烹油的房地產行業，成為許多職場人士趨之若鶩之所，然巨大的利益誘惑，也使得這裡容易成為葬送職業生涯的暗礁。

日前，雅居樂一則內部文件的暴露，將這座地產王國內潛藏的隱秘公諸於眾。該文件顯示，雅居樂地產集團海南區域總裁簡毓萍和雅居樂地產集團廣州區域副總裁蔡小鵬因嚴重廉政違紀，均被開除解僱。

海南作為雅居樂旗下最重要的陣地之一，其總裁的分量可想而知。據了解，簡毓萍自2001年加入雅居樂，堪稱公司開荒元老；而一同被開除的蔡小鵬同樣在雅居樂任職超過10年。

據悉，這樣的事件即便放到雅居樂也並非孤案，早年間，雅居樂曾有人因職務犯罪而被提起訴訟；若放到整個房地產行業，職務犯罪更呈逐年上升的趨勢，僅在2018年，公開報道的案例就涉及到包括萬達、金茂等企業。

雅居樂多高管受罰

資料顯示，雅居樂集團控股有限公司下發的名為《關於對地產集團海南區域總裁簡毓萍嚴重廉政違紀事件的處理通報（雅控（2018）81號）》文件披露了簡毓萍違規始末。該文件所述內容已得到雅居樂集團相關負責人所證實。

文件顯示，集團海南區域總裁簡毓萍在2010年至2013年擔任海南區域營銷部負責人期間，多次收受外部人員巨額賄賂，利用職務之便違規圈定優質房源給外部人員轉賣牟利，其行為已嚴重違反公司制度並損害公司利益，構成重大廉政違紀，並且涉嫌刑事犯罪。

但鑒於其在公司調查後向董事局全盤供述違紀事實，深刻反省錯誤，同時向公司退還部分經濟損失並對餘款制定可行的還款擔保方案，經董事局研究決定從輕處理，即日起對簡毓萍開除解僱，停發所有工資、傭金、獎金等全部款項。

同時，控股公司董事副總裁黃奉潮、原地產集團營銷負責人劉鵬飛（已離職），分別是案發時簡毓萍的上一級行政和業務主管領導，日常管理工作不到位，公司決定給予黃奉潮通報批評處分，扣除其當月20%績效獎金；鑒於劉鵬飛已離職，公司不再處理。

受此影響，該文件表示責令地產集團海南區域即日起暫停支付本次事件的涉事合作商的所有應付款，向涉事的合作單位及責任人追究法律責任，並將涉事合作商及相關負責人列入控股集團的合作黑名單，今後不得與其合作。

此外，文件要求地產集團營銷中心對銷控工作予以嚴肅整頓，從制度上明確規定銷控的時間節點和關鍵要素。嚴禁營銷人員未經公司同意私下預留、銷控房源，擾亂公司正常銷售秩序，違者一律嚴肅處理。

公開資料顯示，簡毓萍1991年參加工作，曾從事工程預算專業，後任工程部經理及行政經理。後於2001年入職雅居樂，先後擔任開發部主任、工程總監助理、總經理助理、副主席助理、區域副總裁。2006年，其跟隨雅居樂集團董事局主席兼總裁陳卓林到海南陵水縣進行考察，選下陵水灣旁12公里的海岸線開發旅遊地產項目，取名為雅居樂清水灣。藉由此項目，雅樂居開啟了自身的旅遊地產業務，也開創了中國旅遊地產先河。

海南區域堪稱雅居樂旗下之最重要的堡壘之一，尤其海南清水灣，自開盤以來，合計銷售額已超過1000億，是當之無愧的「中國第一盤」；2017年，海南清水灣榮登全國單盤銷售的冠軍，第8年蟬聯銷售冠軍項目，其單盤銷售額佔據當年雅居樂總合同銷售額之20%以上。2018年，清水灣之銷售雖然受到海南限購的影響，但項目營銷目標仍然高達120億。

目前，暫時無法評估此番總裁因職務違紀而被開除會對雅居樂海南區域以及清水灣的運營造成多大影響。

作為「華南五虎」之一，雅居樂2017年全年實現合同銷售897.06億，2018年的公司數據尚未披露，但其董事局主席陳卓林在日前的新年致辭中提及，全年銷售額首次超過1000億。

地產圈職務犯罪高發

不只是雅居樂，其他公司也同樣面臨類似的問題。去年底，廣州另一家大型房企廣州公司營銷負責人也因為類似的貪腐被查獲，並被公司開出。

而在2018年8月，兩名萬達高管尹建武、金震因涉嫌利用職務便利謀取私利被北京朝陽警方帶走。有消息顯示，萬達項目公司以銷售去化有困難為由，串通集團高管放寬審批權，將房子以極低的折扣賣給了外部供應商，並從中賺取差價，獲得尋租。

更早之前，中國金茂前主席兼非執行董事蔡希有，因涉嫌嚴重違紀正接受組織調查。經查，蔡希有嚴重違反政治紀律，干擾中央巡視工作，對抗組織審查；違反中央八項規定精神，接受私營企業主安排打高爾夫球，用公款支付個人費用；違反組織紀律，不按規定報告個人有關事項，指使下屬單位違規錄用、提拔其親屬；違反廉潔紀律，收受禮品、禮金，搞錢色交易；違反工作紀律，對下屬公司違規開展業務造成巨額損失負有重要領導責任。同時，利用職務上的便利為他人謀取利益並收受巨額財物，涉嫌受賄犯罪。

做為中國資金量最大的實體行業，龐大的資金背後，助推了這個行業從業者的財富積累，但是財富背後，卻因為慾望被不斷放大而呈現出人性的扭曲。

「我們公司每年因為審計開除的人大概有四五個，越大的公司審計出來的問題越多，有些爆出來了，還有很多就默默勸退了。」一位top30房企高管告訴第一財經記者。

據了解，大多數地產公司都有專門的審計部門。比如一家TOP5的頭部房企，每年審計出的職務違規或犯罪案件多達幾十例，且不乏人員被提起訴訟。

從目前大部分曝光的案例看，房地產營銷成為重災區。「營銷是最容易出問題的條線，營銷費用一般佔到一個項目的3%，很多時候都會通過供應商進行聯合操作，侵吞很多營銷費用。」一位房企人士告訴記者。

比如一個項目貨值50億，那麼營銷費用就有1.5億，通常會在2～3年內使用，那麼項目營銷裡面的尋租空間就很大。此外，由於營銷條線有許可權進行項目定價和選房，很多營銷人士會進行「一房一價」定價，繼而可以通過底價倒賣優質房源收取「茶水費」等方式牟取利益。

「一個項目營銷總直接貪了6000萬，我們的項目土地價格只有隔壁項目的一半，利潤率至少有60%，但是最後測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪污太多，我們直接報案。」一位進入千億規模的地產企業總裁曾告訴第一財經記者。

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