羅振宇向左，吳曉波向右

這世界有面向精英的生意，也有屬於草根們的話語。

在剛剛過去的2018年的最後兩天里，來自商業界的兩個IP人物羅振宇和吳曉波紛紛發表了自己的年終秀。有意思的是，這兩場年終秀的內容不僅昭示出兩者完全不同的認知風格，也反映出商業世界裡的認知變現之路所代表的兩種可能性。

吳曉波在會場的3個檔口分別換上不同的3件上衣，挺刮休閑，向外界說明他所代表的新中產階級和新匠人主義；羅振宇則大張旗鼓地重點渲染了別在藍色西裝上的精緻胸章，在炫目的舞檯燈光下泛著金光，顯然這是赤裸裸的商人功利主義在作祟。

一個略顯平淡無奇，一個盡展華麗無比。與之相對應的是會場上的觀眾分布狀況，《預見》上參差錯落、《時間的朋友》則熙攘擁擠。除此之外，還有這兩場錄製視頻的收費狀況，一個在愛奇藝上免費，一個在優酷上需要付費才行，否則只能觀看6分鐘。

大眾與精英

韓磊唱過一首叫做《花開在眼前》的歌曲，滄桑下備顯柔情。它是紀錄片《激蕩三十年》的片尾曲，曾在次年春年大肆走紅，也曾被羅振宇拿來做《時間的朋友》跨年演講的背景音樂。這首歌的作詞人有兩個，一個是吳曉波一個是羅振宇。

彼時是2008年。

只不過10年之後，羅振宇和吳曉波紛紛將自己的年終秀開到了第四屆。不同的是，吳曉波繼續扛起新中產階級的大旗，說「今天我和你們在一起就是一個圈層」；羅振宇則已然拒絕創業者，拒絕企業家，開始要為所有「做事兒的人」服務，向所有圈層蔓延了。

不僅是不同的商業化進程，兩者個人風格也完全不同。早在梅地亞中心做節目策劃時，羅振宇一大愛好就是召集嘉賓們開會，輪流為自己講課；而吳曉波則帶有江南文人的斯文儒雅，說話慢條斯理，舉手投足一副知識分子的形象。

2008年是「不確定的開始」，中國正在經歷房價下跌的「拐點」，全世界是銀行業大規模的破產；2008年傳媒業的「壞年份」，報業發行面臨下行挑戰，期刊遭遇瓶頸期；2008年是改革開放30周年，有奧運會的盛大開幕，也有地震和暴雪的天災。

伊藤忠兵衛說，對商人而言，最重要的莫過於靈活。在那一年，與吳曉波第一次深入合作拍攝《激蕩三十年》的羅振宇，便展現出強悍的問題解決能力；而在接下來的10年中，他將展現出越來越濃烈的商人屬性，也將在快速變化的中國商業中，掀起一股知識變現的大潮流。

在拍攝工作由於採訪名單不可行的情況下，羅振宇適時提出外圍採訪的解決方案；也是在該年，羅振宇離開央視正式以自由職業者的身份，穿梭於傳媒業各大檔口；他告訴許知遠，「我無論幹什麼，一定要使我這張胖臉給露出來」。

2008年的吳曉波與羅振宇

2012年，馬化騰宣布微信用戶突破1億，公眾號平台正式上線，開啟自媒體元年；截止到該年Q4，中國智能手機用戶達到3.8億人；同樣在該年，國內最大的兩家視頻網站優酷和土豆宣布合併，2年後，視頻業三足鼎立格局形成。

2012年底，羅振宇將《羅輯思維》正式在優酷上線，並於此同時開啟每天公眾號的60秒語音更新。在當年3月，優酷和土豆合併成為國內最大的視頻平台，《羅輯思維》與高曉松的《曉說》成為平台點擊量最高的一批視頻節目。

吳曉波認識羅振宇的時候，不僅是央視6個特邀評論員中的唯一財經評論員，還是第一財經的《中國經營者》的主持人。2年後，吳曉波深陷《吳敬璉傳》中知識產權官司脫不了身，持續3年的創作高峰也被打斷；與此同時，移動互聯網下的傳媒業變遷開始讓他重新思索。

當2014年5月，吳曉波在吳曉波頻道寫下第一篇文章之時，羅振宇已經在新媒體領域耕耘了2年。《羅輯思維》在優酷的播放量超過8000 萬，微信粉絲也積累到170萬。吳曉波說羅振宇是那種能「瞬間爆發」的人，而自己需要長期慢慢跑。

一個月後，羅振宇繼 「史上最無理的會員招募」活動又發起互聯網出版實驗，效果轟動。同年10月，柳傳志在羅輯思維上發英雄帖，掀起「柳桃」熱；一年後，羅振宇開始籌備跨年演講《時間的朋友》，並開啟20年門票的預售。

羅振宇告訴許知遠，「我有什麼情懷啊。我一買賣人，對得起買自己東西的人，就是最大的情懷。」而吳曉波開始借傅斯年的「凡事先騎上虎背」來為自己代言，宣布吳曉波頻道的新征程。4年後的《預見吳曉波》，則再次從追溯1919年的傅斯年開始。

今年的《時間的朋友》，羅振宇不談大趨勢而改為「小趨勢」，說他和他的團隊越來越想明白一件事——「跨年演講只為一種人服務」，不是為創業者，也不是為企業家，而是為做事兒的人服務。而在2年前，這一受眾是具有強烈求知慾望的「愛智求真的小夥伴們」。

與羅振宇不同，開設公眾號不久的吳曉波，以「890」的諧音註冊了一家公司巴九靈，意味著從80後開始將是主導新世界的主要人群；一年後，吳曉波發表《論屌絲》的文章，明確拒絕互聯網屌絲文化；三年後，吳曉波頻道開始發布《新中產白皮書》，將頻道緊緊聚焦於中國的新中產。

他將新中產定義為：80 後，接受過高等教育，主要在一線、新一線和二線城市，從事專業性或管理性工作，年凈收入在 10萬- 50 萬，有著新審美、新消費、新連接的價值觀。它「和年齡沒有關係，和錢多少也沒關係，是和思維、審美、價值觀有關的一個名詞。」

羅振宇說「做事兒的人使自己處於上升期」，而所謂的「小趨勢」是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。為了解釋「小趨勢」的定義，羅振宇列舉了相當多的例子，比如20000外賣日訂單的汪國玉、1天帶貨1.6億的快手散打哥，甚至不惜搬出在得到上開設專欄的李翔家的兩隻愛貓。

但背後唯獨忘了自己。

吳曉波在《水大魚大》中引用尤瓦爾·赫拉利《未來簡史》中的話：人類面臨的新議題是人工智慧革命，它將造成個人價值的終結，除了極少數的精英，99%的人將成為「無用之人」。因此，他判斷「未來這個世界會被圈層化，每一個人生活在不同的圈層里。」

2015年4月，吳曉波在深圳組織「轉型之戰」千人大課，兩周後1000 張票售罄，並臨時加座86張；2年後，吳曉波開始招募企投家成立企投會，在一周多的時間裡完成定額300人，單價49800 元的首期招募規模。

系統與碎片

許知遠說羅振宇是個賣膠囊的人，他把知識放在膠囊裡面——速效救心丸，然後讓人吃下去。但在羅振宇看來，他所做的一件事只是把成本用足，讓大家的認知視野急速擴張。因為在當今這個社會，「認知是人與人之間的唯一壁壘」。

他告訴許知遠：當一個貴州某民族自治縣哪個鎮什麼汽車修理鋪對面，在我們這兒買一本《經濟學通識》。這樣的人如果不是我們的傳播，他可能這一輩子也都不會知道什麼叫經濟學，也許他也沒看完，也許對他一生什麼用都沒有，但是你不覺得他的人生就此被點亮一點點嗎？

許知遠與羅振宇

在今年的《時間的朋友》上，貫穿會場的主題是羅振宇的扎心五問：我能看到事實嗎？我能感知「非共識」嗎？我的時間夠用嗎？我的力量從哪裡來？時間願意和我做朋友嗎？在亮麗的閃光燈下，他自嘲道：我能預測什麼呀，頂多是網速會更快一點。

而在《預見吳曉波》中，每年的主題則皆聚焦於：對今年的經濟形勢做總結,對明年有可能發生的情況做預見。他說：1、中國之未來，不在於有多少機器、多少黃金、多少高樓，卻在於我們每一代有怎樣的人；2、沒有夕陽西下的產業，只有夕陽西下的人。

羅振宇說他沒有什麼情懷，就一買賣人。「在這個時代，我們這種人存在的價值也許就在於，亂拳打死老師傅。」吳曉波說「沒有價值觀認同的社群就是烏合之眾」，在未來的互聯網環境下,吳曉波頻道將「拒絕大眾品牌、大眾傳播和大眾營銷。」

許知遠對羅振宇懷有「偏見」，這偏見是他在《預見吳曉波》上所說的「庸俗化知識」。吳曉波和許知遠的相識是基於李普曼，他為《新聞業的懷鄉病》作序開頭便是：我不知道有多少年輕的傳媒人是從羅納德·斯蒂爾那本厚厚的《李普曼傳》里尋找到夢想的種子的。

許知遠在吳曉波的《預見2019》上

古有格言：人已群分，物以類聚。顯然，吳曉波和吳曉波頻道是基於相同群體的價值變現物，羅振宇和得到則是有著清晰商業模式的產品結果。這同樣也是精英主義和草根主義的分野，是《潘神的迷宮》中的三把鑰匙孔，無論開向哪邊都代表了當事人背後不同的理念支撐。

社會心理學有一個叫做烏比岡湖效應的概念，指人的一種總覺得什麼都高出平均水平的心理傾向，即給自己的許多方面打分高過實際水平。簡單而言，便是過分高估自身所處的環境，擴大自己所處的圈層，這尤其表現在那些精英主義者身上。

截止到2017年末，國家統計局的數據顯示中國大陸的總人口為13.90億。在這接近14億的人口中，有多少是中產階級呢？不同的定義有不同的數量劃分，但保守在2-3億人左右，約佔總人口的14%—18%。而在這十幾的百分比中，又有多少精英階層呢？

2018年7月26日，拼多多在上海和紐約兩地同時敲鐘，以351億美元的市值結束首日交易，相當於彼時2/3個京東。5個月後，差距縮至33億美元。誰也想不到，京東花了整整20年才做到如今的體量，而拼多多只用了3年。

王興說全中國只有不到4%的人有本科或以上學歷；國家統計局說，到今年上半年，中國人均可支配收入只有2300元，還沒有包括房貸或房租。在納斯達克廣告屏幕上閃耀著的趣頭條，正在無數村落里印下「賺個買菜錢」的宣傳標語。

劉強東評價拼多多：「當一種商品在一定程度上便宜，對消費者來說沒有任何好處，這是浪費錢而不是節約錢。」這與許知遠評價羅振宇的知識是「膠囊」是「速效救心丸」、引用米沃什的「庸俗知識論」又有什麼本質區別呢？

羅振宇自然有他的認知邊界，比如在奇葩說里認為所有的公司都不會因為投訴而開除員工，他這樣認為的證據是他看的一本書里這麼說的。但不管如何，得到App的註冊用戶至去年中已經超過了2000萬。

因此，那些批駁羅振宇、看不起拼多多的人群，也許並不是目標受眾。這個世界有面向精英們的生意，也有屬於草根們的話語。不管是哪種，他們都合理存在於中國的商業環境，存在於中國的移動互聯網進程里，形成中國的商業故事。

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