門店撐不住的13個原因，90％的門店躲不開……

門店撐不住的願意終於找到了，90%的門店都逃不過這13個原因！！

1、房租壓迫死

有很多做的不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。

2、前期不掙錢觀念

以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。

面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。

不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。

3、缺乏事先規劃

案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現

金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。

4、缺乏行業了解

由於對行業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。比如超市行業中高端消費人群，前期必須了解和掌握的消費訴求，決不能忽視開店前的市場調研分析。

5、定位不明確

定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，商品品質無法有效改善。服務群體無法得到更好的服務。

6、選址問題

選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。對於商業集中區的競爭店情況考量，對於居民區入住率的考量。

7、股權激勵不到位

在人力成本的管控越是緊員工就會越出現問題，薪酬績效問題是一家門店與企業必須勇敢面對的事情，可能由於股權激勵不到位，挫傷了積極性而影響了效益。

8、合伙人問題

比如有三個合伙人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。

9、同業競爭

競爭店的經營定位、商品結構、員工薪資、服務、會員政策等都要了如指掌，對比要的問題一定要勇於面對，善於解決。競爭不是問題，但是不了解競爭是大問題。

10、租約到期

由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。

11、只注重眼前利益，商品定價過高或過低

消費者到店消費，商品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的商品定價和高質量的商品是吸引「回頭客」的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關係到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好商品的價格，是經營者必修的一門課程。

12、決策人對經營現狀判斷失誤

店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的超市，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。

而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！