林清軒孫來春：渠道已經不是競爭的戰場丨九問19

編者按：

白駒過隙，忽然而已。激蕩沉浮的2018年，既有狼狽也有驚喜。

往者不可諫，來者猶可追，站在2019新一年的起點上，我們理應梳理脈絡，執掌未來。

為此，中國美妝策划了「九問19」新年特輯，用「九」個問題，開啟你我的2019年。

上海清軒生物科技有限公司董事長兼總裁、林清軒品牌創始人孫來春

一

2018年對新零售的感受和2017年相比，有怎樣的變化？

林清軒2017年測試新零售，2018年ALL IN，實際效果明顯。

二

 如果要給自己及林清軒的2018年打個分，您給多少分（十分制）？哪些地方扣了分？

林清軒在2018可以打8分；2分扣在推廣不足、人才升級不足。

三

 2018年，行業內外，哪些人或事最讓您印象深刻，理由是什麼？

印象最深刻的是：中興通訊被美國制裁停止供貨晶元。沒有自己的強大科研和品牌，是無法屹立於世界。

四

您認為，2019年行業會出現哪些新的風口？為什麼？

2019年智能商業會崛起，因為新零售的下半場就是智能商業。

五

 2019年渠道的生態會變好還是更差？理由是什麼？

會更差；理由是渠道已經不是競爭的戰場。

六

 如果有一個向任何人提問的機會，您最想提問誰？問ta什麼問題？

想問主席；問他如何力推中國自己的高端化妝品品牌。

七

當前，您所遇到的最大瓶頸是什麼？有過怎樣的嘗試或規劃？

中國的百貨和購物中心不能夠給予中國品牌和外資品牌同樣的商務條件；目前已經在北京君太，武漢廣場和合肥百盛實現和國際大牌同樣的落位了，實現一定突破。

八

 您最喜歡的一句座右銘或觀點是什麼？

德魯克：管理是一種實踐，基本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果。

九

 2019年，您的「小目標」是什麼？對行業，最大的期待又是什麼？

小目標是業績突破10億；期待是出現一批中國的優秀品牌。

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責編丨

齊林林

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