為什麼你的設計一直做不到「點兒」上？

設計 01-05

剛做設計的頭幾年，你有沒有遇到過這種情況，在你的客戶或是領導向你提出需求之後，你努力的做、拚命的做，不捨得浪費每一分鐘，把設計中的細節摳到極致、做到完美。交稿之後等待著讚美和掌聲，等待著無數雙大拇指向你伸出。然而，在交稿的那一瞬間，收到的答覆卻是「這不是我想要的」。

你的內心馬上要噴騰出一萬頭草泥馬，你心裡會想：老子拼了命把每一個細節都做的這麼好，你卻不知道賞識...

為什麼你的設計做不到他們的「點兒」上？

根本原因，在於你們之間的「目標偏差」，換句話說就是：

你把需求當

「畫板」

，而客戶把需求當

「解藥」

。

怎麼說呢？

首先，客戶（或者領導）找你，是需要你用你的專業知識幫他們解決某個商業問題。至少，是某個商業問題中的一環。這，是他的目標。

但很多年輕的設計師，會把需求當做一個可以表現自己能力的「創意畫板」。不是說追求創意不好，但過渡的為創意而創意，就變成了「炫技」。你的客戶（或者領導）不是要為你的「技巧」買單，他們是希望你用你的「技巧」去解決他們現在遇到的問題。

這就像職業籃球運動員和街頭打花球的籃球運動員的區別。職業運動員的目標是使用最快速高效的方式去防守、進球和取勝。至於進球的動作是不是足夠的炫酷並不是他們第一要考慮的因素。當然，炫酷又能取勝更好。

但一門心思的追求手臂轉球、背後運球、自由式鏈接等漂亮的「招式」，卻沒辦法有效的帶隊取勝終究自己的職業生涯也不會太長久。因為你的目標和你的教練（和球隊經理）的目標產生了偏差。

在實際工作中，我聽過這樣一個真實故事：一個入行不久的小夥子跟我抱怨，說他過去在某設計公司工作，每天都為追求極致的設計去挑戰自己的設計邊界。後來來了甲方公司，在工作的流程和思維方士上產生了極大地不適應。從之前花長時間打磨一款大視覺的海報，變成了日常大部分要去輸出的運營banner。他希望能花更久的時間做更精緻的設計，而現實中，無論是領導還是同事都不可能等他幾天時間去為這幾個banner做精緻化的創作。

我們再聊的時候，他跟我說，不管是banner還是logo，他都希望從設計理論的上層考慮，然後再下沉到哪怕是個不起眼的banner上，這樣的設計無論在美感和藝術價值的表現都會更好，但為什麼在甲方企業里他們並不那麼重視！

其實，他的目標可以簡化成這樣一個鏈路：

【接到需求】-【用經典設計理論加持】-【取得更具美感的設計表現】

但他老闆的目標是：

【設定項目目標】-【運營、設計加工】-【提升運營數據】

你的目標是【取得更具美感的設計表現】而你的老闆的目標是【提升運營數據】。這兩個目標可能會有重疊的部分，也可能完全沒有任何交集，就是兩個完全不同的需求推演出的兩個結果！

一個更具美感的設計表現能否提升數據先不說，這樣做首先要損耗一部分效率和時間成本。物聯網時代，唯快不破，做不到快，你就先讓競爭對手奪取了半條命。你總不能跟老闆說，我們死也要死的漂亮點？

作為設計師，你得知道，你的設計是服務於某個目標，而不是服務於美感。

如何擺脫這種目標偏差？

在我看來，最好的方式，就是做之前是

「小白」，做之後是「專家」

。