長谷部誠整理心境：有時需要鼓起勇氣進言獻策

第四章 獲得信賴

31.有時需要鼓起勇氣進言獻策

上班族在公司里，很可能會因為自己對領導提出建議導致雙方關係惡化，被領導穿小鞋或者是被同事排擠這樣惡劣的事件都是時有發生的。在足球的世界裡，這也並不稀奇。球員對教練員提出戰術和球隊建設等方面的建議勢必會冒很大風險。畢竟教練員掌握著球員的「生殺大權」，如果被嫌棄，很有可能就再也上不了場了。但如果我發現了球隊的一些問題，我會勇敢地對教練說出來，至於是否會被嫌棄，是否會被拿出大名單這些事情我早就不考慮了。這就是所謂的「將生死置之度外」吧。

當然了，「將生死置之度外」這種說法多少會給人們有一些「裝X」的嫌疑，但進言獻策這件事並非對我沒有任何好處，況且我的眼裡揉不得沙子，看見問題出現了，坐視不管可不是我的風格。2010-2011賽季，當時我還在狼堡踢球。主教練麥克拉倫告訴我們，當邊路隊員拿球的時候，中場的防守球員要在他們的斜側方加以保護，避免空當的出現。如果站住了位置，一旦隊友被斷球，當對方要發動反擊的時候，也可以及時應對。主教練的意圖很明顯，就是要讓我們把風險降到最小。但是，當時球隊踢的是雙後腰陣型，如果按照麥克拉倫的思路來進行的話，那麼2名後腰球員在防守中投入的精力就太大了，大大削弱球隊的進攻實力。我覺得，如果在前場有足夠的空間，其中一名後腰隊員應該大膽壓上進攻，這更能夠保障球隊的運轉更加流暢。

某天的訓練課結束之後，我對教練說：「有些事我想和您探討一下，能否佔用一點時間？」我隨他去到球場內的辦公室，站在他的桌子前。英格蘭人麥克拉倫是在2010年夏天來到球隊的，德語還說不利落，我們之間用英語來交流：「教練，您的想法有些地方我是非常贊成的。但是，我覺得必要的時候中場防守隊員也需要前插進攻吧。您覺得呢？」之所以敢於對教練這麼說是因為我對自己的想法很有自信，但我一定沒有抱著看不起他的態度。如果教練真的生氣了，最壞的結果就是被封殺，我已經做好了相關的心理準備。我這麼說也是為了球隊，而不是非要和教練爭個你死我活。看樣子，教練似乎理解了我的想法，他也覺得在比賽中中場球員應該隨機應變，適時改變自己的位置。但後腰的職責還是防守，這一切都是在做好防守這一本職工作的前提下完成的。

京瓷集團的創始人稻盛和夫先生在他的著作里曾經這樣說過：「如果在判斷的時候感到迷惘，就應該以人的立場去考慮這是不是正確的。」為了球隊的利益而且進言獻策，在「人的立場」上來講是正確的。所以當我因為是否要去進言獻策而感到迷惘時，我想到的是要去做一件正確的事情，而不是為了明哲保身選擇睜一隻眼閉一隻眼。在世界盃期間，每當我發現一些問題都會在第一時間和岡田武史教練進行交流，雖然對於教練來講那些話很刺耳，但他一定不會生氣，只是把這些當做單純的意見來聽。

未來，也許我會自己率領一支球隊征戰賽場，我想成為那種可以聽得進去球員意見的教練。我可不想眼睜睜看著能夠使隊伍發揮更加出色的機會從自己的眼前溜走，那是不正確的。

本文由張陽源編譯自長谷部 誠的著作《心を整える。勝利をたぐり寄せるための56の習慣》，該著作發表於2011年。

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