《大黃蜂》背後的男人：「美版王思聰」，失敗就要回去繼承千億家產了……

《變形金剛1》

文章經授權轉載自 創業邦（ID：ichuangyebang）

作者：大濕兄

「每個人都夢想著擁有一台大黃蜂」

12年前，由邁克爾·貝導演的《變形金剛1》登上大熒幕，開篇第一個出現的變形金剛就是大黃蜂，它也悄然成為許多男人夢想中的第一台車。

12年後，以《大黃蜂》為主角的獨立電影上映。

與邁克爾·貝導演的《變形金剛》系列不同，這次大黃蜂一改往日英勇善戰的形象，搖身變成了一隻陪伴18歲少女成長的「金色哈士奇」，靠賣萌來博取女性觀眾的心。

影片的故事背景設定在1987年，少女查莉在加州海邊小鎮的廢棄場發現了傷痕纍纍的大黃蜂，她把大黃蜂開進自己的車庫進行翻新維修。但很快，查莉就發現這不是一輛普通的甲殼蟲汽車。

本片交代了《變形金剛》系列之前的故事，可以理解為系列電影的前傳。無劇透版故事情節可以總結為這樣：

ofo小黃車瀕臨死亡之際，查莉繼承楊永信衣缽，使用「電擊療法」使其死而復生，和TF BOY（Transformers）上演變形金剛版《水形物語》。愛如潮水，它將你我包圍。 導演：幸虧拍得不錯，不用回去繼承億萬家產了。——網友凌睿

締造這個「少女心收割機」角色的導演，不是那個愛爆炸戲的邁克爾·貝，而是有著「美版王思聰」之稱的富二代，特拉維斯·奈特。

一、

他從小有個夢想

擺脫父親的巨額財富

特拉維斯·奈特，是一家美國電影公司「萊卡」的CEO。此外，他還有另一個身份——耐克創始人菲爾·奈特的親兒子。

菲爾·奈特和特拉維斯·奈特

自(you)信(qian)人士的微笑

別人家小孩夢想是當科學家，而特拉維斯的夢想就有些不同——擺脫父親的巨額財富。

從小到大，在別人眼裡，他永遠是「耐克公子」或「菲爾·奈特的兒子」；而身邊的同學最關心的也是「能不能幫我搞一雙限量版球鞋」，就好像他是個鞋販子。

17歲時，特拉維斯以班級第一的身份拿到了斯坦福大學的offer，但他覺得斯坦福錄用他只是為了從他爸那裡拿一大筆捐款，所以拒絕了斯坦福。

20歲時，他去當說唱歌手，出了人生中唯一張專輯，《離我遠點》。這張專輯後來賣了10萬張，一開始他還很欣喜若狂，但當聽說這10萬張都是父親買的之後，他一怒之下退出了娛樂圈。

更有意思的是，當時是他父親花錢買通了美國頂級唱片公司MCA，要不然他那張《離我遠點》連面世的機會都沒有。

歌手當不成了，特拉維斯又重回學院讀書，畢業後喜歡動畫的他拒絕了父親的安排，去了威爾·威頓動畫工作室端茶倒水，將全部精力都放在了定格動畫上。

9·11事件之後，美國廣告業遭受重創，威爾·溫頓面臨破產。他爸當即買下了這家公司，條件是讓兒子進入董事會。知道這件事後，特拉維斯很是憤怒。

甚至和父親大吵了一架：「我要跟你斷絕關係！」

二、

老父親中年失長子

叛逆少年重啟開掛人生

但一件事，徹底改變這一家人。

2004年5月，特拉維斯的親哥哥、菲爾的大兒子馬修·奈特因潛水意外去世。

得知這個噩耗的時候，佩妮（特拉維斯的母親）和我（菲爾·奈特）正在看電影。我們去看了5點場的《怪物史萊克2》。電影看到一半時，我們轉過頭，看見特拉維斯站在走道里。

他在黑暗中小聲和我們說：「你們需要和我出去一下。」

我們沿著走道，走出了影院，從黑暗走向了有光亮的地方。我們一走到光亮處，他就告訴我們：「我剛剛從薩爾瓦多接到一個電話……」

佩妮摔倒在地上。特拉維斯把她扶了起來，雙手抱著她，我蹣跚著走到走廊盡頭，淚水噴涌而出。我腦海中縈繞著7個奇怪的字：路終於走到盡頭（So this is the way it ends），它們不請自來，一遍又一遍，像是某些詩歌的碎片。

菲爾·奈特自傳——《鞋狗》

大兒子馬修意外去世後，倔強的老父親，從一個商業上百經沙場的鬥士變成了，遭受喪子之痛的白髮老人。

他辭去了耐克CEO，在兒子面前也不再強硬。同時，特拉維斯也頓時感到「巨額財富」壓肩的重任。於是一邊接手父親的耐克帝國，一邊做著自己的定格動畫。

31歲那年，特拉維斯決定以繼承人的身份加入耐克。

「我的人生不再是對你的反抗，不再是向你證明我比你更強，而是和你風雨同舟、共渡難關，守護耐克家族，過好接下來的人生。」特拉維斯說道。

他在萊卡參與過的項目：《鬼媽媽》、《通靈男孩諾曼》、《盒子怪》

老菲爾砸下1800萬美元後，特拉維斯把動畫公司正式更名為萊卡工作室。在各種懷疑和質疑聲中，他在萊卡工作室完成了3部極具特色的動畫作品，每部都名利雙收。

《鬼媽媽》獲奧斯卡和金球獎最佳動畫長片雙料提名，票房1.24億美元；

《通靈男孩諾曼》獲奧斯卡最佳動畫長片提名，票房1.07億美元；

《盒子怪》獲奧斯卡最佳動畫長片提名，票房1.09億美元。

有人會問，為什麼他這麼多年就做了3部作品。因為可以說，每一步都是特拉維斯一滴汗一滴淚，一秒一幀捏出來的。

定格動畫片中每一個靜態的角色，都需要動畫師先用模型定位。一個畫面拍好後，動畫師將對象稍做移動，開始拍下一個鏡頭，每次只拍攝一幀。

精雕細琢，片中每一個精緻的場景，都是萊卡工作室獨具匠心的手工藝組合。人物的每一個表情、動作，場景的不同設置甚至是天氣變換，都需要動畫師親自動手操作。

比如《魔弦傳說》中有27個動畫師分工拍攝不同的場景，每個動畫師每周的任務量是大約4.3秒的動畫內容，而實際上他們每人每周只能完成3秒。

我們挑了最費勁的一種動畫形式，因為它具有別的動畫所不具有的美感和溫度，我們的所有努力，都是出於對定格動畫的喜愛。

——特拉維斯·奈特

這樣的美感和溫度，也被特拉維斯灌輸到《大黃蜂》的體內，它不再是一個冰冷的機器，它更像是一個陪伴青春期少女成長的玩伴。

三、

命運跌宕的派拉蒙

靠中國資本打翻身仗

兩年前，特拉維斯接到了派拉蒙的電話，問他是否有興趣執導一部變形金剛的電影。

後來，特拉維斯和派拉蒙達成了一個重要的共識，即如果要講一個變形金剛的起源故事，就需要把它設定在變形金剛出現的年代——80年代中期。特拉維斯對豆瓣電影PRO表示：

「這恰好和我第一次接觸到變形金剛的年代重合。」

或許正是因為相似的童年記憶，還有他擅長抒情的表現手法。派拉蒙最終選擇把這部關乎公司命運的影片，交給了特拉維斯。

在過去幾年裡，「過度消費的爆炸特效」、「商業化廣告侵佔大熒幕」，讓邁克爾·貝導演的變形金剛系列陷入「泥潭」，低迷的票房讓創造變形金剛這個IP的派拉蒙影業公司苦不堪言。

變形金剛系列影片出現的頹勢，也是公司近年發展的一個側影。

成立於1912年的派拉蒙，也曾站在好萊塢的頂端，《教父》、《奪寶奇兵》、《阿甘正傳》等知名影片，特別是2007年發行的《怪物史萊克3》和《變形金剛》把派拉蒙推向了頂峰時期，成為好萊塢票房收入最高的公司。

成也「變形金剛」，敗也「變形金剛」。

2017年《變形金剛5》，和悲慘的電影劇情一樣，變形金剛系列走下神壇。《變5》較《變4》票房收窄4億元，最終報收15.51億元，而在北美市場，《變形金剛5》也製造了該系列電影史上的最差票房，僅為1.3億美元。

公開資料顯示，2016年，派拉蒙北美票房報收8.77億美元，位居好萊塢六大片商中的最後一位。

在2017年，派拉蒙的情況仍未好轉，不僅暑期檔僅報收1.92億美元，較上一年暴跌33%，全年票房也仍處於好萊塢六大末位，不斷跌破下限，甚至被好萊塢六大之外的獅門影業趕超，且二者差距明顯。

《變5》在豆瓣的評分僅4.9分，和國產抗日神劇的評分不相上下。而原本計劃今年上映的《變形金剛6》，因為慘淡票房和刻薄質疑而被迫延期。

面對競爭壓力，派拉蒙選擇抱中國的大腿。

以派拉蒙近年在國內上映的影片為例，《碟中諜5》與《碟中諜6》均與阿里影業進行了合作，《變形金剛4》選擇了一九零五影業作為聯合出品方，而《變形金剛5》則與華樺傳媒簽約，後者成為該片中國獨家合作夥伴。

據華爾街日報報道，萬達集團正在接洽派拉蒙的母公司維亞康姆集團（美國第三大傳媒公司），欲買走派拉蒙影業49%的股份。

這次《大黃蜂》獨立電影，派拉蒙也再次抱上中國大腿，與騰訊影業合作。騰訊參與影片的全球投資和中國區聯合營銷工作，並助力市場推廣。

除此之外，《大黃蜂》還與不同國產品牌進行授權合作，如特步、冷酸靈等。甚至還放出中國復古版海報，盡全力想抱中國人的大腿。

公開數據顯示，2017年派拉蒙共實現全球票房16億美元，其中北美市場為5億美元，海外市場票房則接近11億美元。

中國觀眾成了派拉蒙的票房主力，不僅為《變形金剛5》貢獻了36.8%的票房，還為《極限特工3》提供了46.3%。

甄子丹C位出場

內地公映2天的《大黃蜂》，截止昨日凌晨已斬獲4055萬美元票房，遠勝北美首周末3天的2165萬美元，內地首周末3天票房預計在6000萬美元。

目前，內地票房已破3億元，排片佔比近50%。

寫在最後

在一定程度上，中國人對它的喜愛程度，決定了《大黃蜂》的票房走勢，也直接關係到《變形金剛》系列、派拉蒙公司的命運走向。

如果《大黃蜂》票房撲街了，那導演特拉維斯·奈特，就要回去繼承千億家產了。

「繼承家產這麼痛苦，不如讓我一個人來承受」

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