《知否》里的職場生態圈：你離核心領導層還差多遠？

本文發於微信公眾號風和日麗（id：singthelife）

1月，對於上班族而言，有些人在觀望機會，準備換個環境，有些人在沉思本周期的瓶頸，看看能否有所突破或者上升。

很多上班族朋友最近紛紛留言要我說《知否》。

本周追《知否》的共鳴感在於「領導力」：你有沒有可以依靠的大領導，同時，你自己修鍊到了什麼級別的管理能力？

我彷彿看到了一個大公司的職場生態圈：

盛老太太代表著一種剛柔並濟的總裁力量，她走的是「儒商」的管理路子，以和為貴，非常清楚如何平衡各方力量。

職場里，我們需要遇到盛老太太這種資深領導人：有大格局，看問題是長線思考，完全沒有荒廢自己的年資。

很多資深領導人倚老賣老，看事情的銳利度大不如前，也不願意接受新事物，格局越來越窄。

老爺鬧了點風波，大娘子如坐針氈，沉不住氣，這時候還得靠老太太來解讀問題。

像盛老太太提拔盛明蘭做管家，她大局抓得很穩。

盛家的兩大團隊，林小娘和大娘子競爭激烈，如果給她們任意一方做管家，整個局面會陷入水深火熱中，畢竟這兩個人是王不見王，誰也不服誰。

睿智的領導，是要懂得權衡團隊的利益關係，更要懂得及時滅火。

明蘭年資尚淺，推她上去做管家，能很好緩衝林小娘和大娘子之間的矛盾。

畢竟明蘭屬於後輩，無論是年資還是背景，她的職場資源都不算最強的。

用職場行話是說：這是一個侵略感不強的人。

明蘭自己都說，我這個管家只是過渡性質的，未來肯定還是要交給有實力的人來打理。這樣下來，林小娘和大娘子那邊都會各自寬心：小丫頭片子，成不了氣候。

這就是老太太的如意算盤。

找一個中間人去平衡局面，這個中間人還必須沒啥利益關聯，明蘭最合適。

同時，領導總歸要適時地培養新人，放權很重要，放手讓新人去帶來新氣象，也是一種領導魄力。

盛老太太的放權思維很值得借鑒，很多資深領導是不願意放權的，所以就造就了很多公司的「一言堂」現場。

很多年前，風姑姑還是公關公司的小宮女，我們去給某國內大型美妝品牌做提案的時候，他們的公關經理都弱弱和我們吐槽：我們的大老闆精力旺盛，大小事宜都要參與，典型的「一言堂」……而且他很喜歡開會，整個會議里只有他精神最好，其他人都人仰馬翻了，他依然要把會議進行到底……

「一言堂」的領導控制欲超強，這會讓整個團隊每天處於極度緊張的狀態。

盛老太太是典型的「抓大放小」，她只要把控好大方向，控制欲並沒有那麼強。

像盛家老爺在京城上班遇到挫折，回家後，老太太看了下他臉色，斷定風波已經過去，也就不多問了。

這就是察言觀色的好處，察言觀色不僅僅是說下屬對領導，也是說領導如何看周圍。

像她培養明蘭，沒有刻意制定詳細的步驟，只是做下重點點撥，其他就完全放權。

明蘭的潛能是被盛老太太看在眼裡的，睿智的領導都願意讓下屬儘可能把潛能發揮到極致。

前期，明蘭被各種打壓，吃盡苦頭，盛老太太疼在心裡，但她還是放手讓明蘭去歷經一切。

放權的領導，不僅能讓你充分施展才華，也會讓你腳踏實地感受各種挫折。

新的一年，你要懂得抓領導的心思，努力打磨自己的業務能力，成為領導心中的最佳提拔對象。

當然，如果你的領導是一言堂這種，你的上升期基本無望，趕緊好好張羅，物色下家。

再來看明蘭的上升期。

她在前面劇情里不是很顯眼，本周劇情里打開了自己的上升期。

明蘭是一個職場縮影，代表著第一次帶團隊的你。

她做了很多準備和沉澱，比如她的日常記賬工作，就得到了祖母的認可。

這原本不是她的工作，但她願意學習。記賬工作不是一朝一夕的，需要長時間靜下來自己琢磨。

懂得主動學習是職場里的優勢，你不可能總是等著被安排工作，如果一直等著被安排，最後只能淪為辦公室的邊角料——單純做執行就好，可被取代性很強。

明蘭的工作節奏我還是很欣賞的，她一邊歲月靜好，一邊韜光養晦，等到時機成熟，她的機會也來了。

機會總是留給有準備的人。

她前期沒啥野心，就想躲在一旁遮擋自己光芒。明哲保身有幾個好處：避災躲難，不讓自己成為靶子，然後仔細觀察周圍的人物關係，利益關聯，做到心中有數，避免踩雷。

在新人成長期如果能做到這幾點，很不容易。

槍打出頭鳥，新人要懂得有的放矢，如果目標還不明確，還不如靜心磨業務能力。

有些新人出場太過扎眼，就會招惹是非，人際關係裡布滿荊棘，工作環境就不安靜了，這樣也錘鍊不了太深的業務功底。

當大娘子和林小娘鬧矛盾的時候，明蘭代老太太傳話，其實這是領導給她試手的機會。

明蘭在危機面前，處事不驚，而且條理清楚，做到了一碗水端平。

大娘子和林小娘都有錯，明蘭借著老太太的授權，雙方軟肋都指出來，並且也留足了面子。畢竟新人出場教訓前輩，總比老太太出場發威的好。

明蘭一直做事謹慎，即便做了管家，她時刻沒有放鬆。

像和小公爺在玉清觀共處一室的時候，她就非常上心。

林小娘前面就是吃了這個悶虧，自己可要引以為戒。

新官上任，總要遭受妒忌。被墨蘭取笑，明蘭也是給足對方台階下。

她懂得拉攏人心，即便是做短暫的利益型盟友，這也做到了「多一事不如少一事」。

給自己的工作掃雷，就是抓准對方的痛點，看清楚對方要什麼，這樣才能對症下藥。

做領導，先要梳理每個人的心思，再撫平每個人心裡的小九九。

當然，上升期里也不全是順風順水。

馬球賽場，明蘭為了幫閨蜜，出盡風頭。

這讓父親非常不滿，在古代社交法則里，未出閣的女子就應該循規蹈矩，低調做人。

明蘭為此受罰，她也甘之如飴。

她這種邊上升邊受挫的路線，走得還挺紮實，就怕人到了上升期，就各種翹辮子。

要知道，上升期後面可能是上升期，可能是轉折期，也可能是下跌期。

最後看看大娘子和林小娘這對活寶。

放在職場環境里，這兩個人算經理級別，有直接利益衝突。

大娘子年資深，林小娘有領導撐腰（畢竟盛紘更寵她）。

再看業務能力，大娘子輸在情緒管理上，她太咋呼了，聽到風就是雨。遇到事情就是直接開火，而不是先在腦子裡過一道。

林小娘業務能力是有的，她做事情很細膩，思前想後，懂得盤算，這是管理團隊的優勢。

只不過她的格局始終太小，只盯著自己的蠅頭小利。

這次私下找人變賣土地，其實也是為了自保，她擔心丈夫如果工作上出了重要差錯，她還能找退路。

她屬於擅長「找退路」的人，比如她幫女兒挑夫婿也是。

可能挑最好的那位有難度，那不妨退而求其次，後面的那位公子哥條件也不差。

把對方身價估算一番，綜合對比兩個人的地位和家境，再看看其他家技不如人的閨閣少女，頗有一番「比上不足比下有餘」的寬慰感。

林小娘就很擅長把控這些小聰明，她的格局永遠打不開。

生活中，我們也能遇到很多林小娘這樣的同事，無論是年資還是能力都不差，但對工作的熱情和追求早就淡下來了，想著就守著自己的一畝三分田，不出差錯，也不求有功，就這麼安然無恙地混下去。當然，林小娘這類人，是一定要找到一棵大樹，有領導撐腰，才能這麼安然。

看大娘子和林小娘的衝突戲，其實就是充分暴露彼此的弱點。

大娘子做事情不細緻，抓住「林小娘私下與陌生男子會面」的疑團，大做文章。

她也不去確認事情的真偽，只想著把林小娘踩在腳下。

大娘子作為大房正室，林小娘的風波對整個家庭和盛紘都有損害的，她完全沒有站在全局高度去處理問題，而是把私人情感都發泄在上面。

最後還是老太太讓明蘭出面，點破林小娘要害，兩人都受到懲罰。

有一些公司中層領導，真的就像大娘子和林小娘一樣，全年投入到驚險刺激的職場競爭中，他們不是為業務能力爭個頭破血流，而是為個人利益和情緒。

如果你的領導時刻處於個人情緒迸發期，享受各種無意義的鬥爭，你也應該找好退路了。

追《知否》其實特別能觸動自己的職場動力：

你的領導力，管理能力到底到了哪個階段？

你能看清自己的短板和瓶頸期么？

盛老太太、明蘭、大娘子還有林小娘，代表著職場里的各類領導形象。

盛老太太這樣的領導，可遇而不可求，如果能遇到，要好好珍惜機會。

我們也希望有明蘭這樣的機遇，可很多人就是沉不下心來，畢竟明蘭在前期做足了準備，她是有沉澱期，現代職場，很多人都注重短平快，於是浮躁多過心靜。

很多人還是陷入大娘子和林小娘的困境。

你要麼受困於自己的情緒和個性，你也不願意去做任何調整，要麼就是把個人利益算計得太清楚，從不肯吃虧，不懂得吃虧也能置換經驗值的道理。最後，大家都把自己的上升期給堵死。

《知否》打動我的就是這種「自省」，這符合古人的生活節奏，一日三省吾身，才能慢慢懂得做人的通透。

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