管理者必備的10大哲理思維，企業管理者最好都看看！

管理者必備的10大哲理思維，都哪10個呢？一起跟隨哲學詩畫深度進入。

1.歷史思維

以歷史看成敗、鑒得失、知興替。

從歷史性看，過去沒有明確提出「底線」或「底線思維」的概念，但體現在人們生活的內在心裡和工作交往的外在行為中，受到底線意識的約束。體現在內在的心理求穩、以預防為行動導向、憂患的意識導向、注重現實、崇尚實幹的行動中。

2.辯證思維

持中守正，擅長平衡之術。

一般人常常以非黑即白、非假即真、非此即彼的思維看待問題，但眾所周知，凡事無絕對，很多事物都是亦真亦偽、亦此亦彼的。而辯證思維正是一種以變化發展的視角看待事物的思維方式。它要我們承認事物內部所存在的矛盾，並分析矛盾，從矛盾中完整地、系統地認識對象。

3.戰略思維

確立方向與目標，保持戰略定力，把握規律通盤運籌。

戰略最核心的是定位，這是業界的基本共識。在智能商業的時代，相對於產品在市場中的定位，一個更重要的定位需要認真考慮，這就是企業在協同網路中的定位，具象地稱為在「點—線—面—體」中的新定位選擇。

「生態」是智能商業的核心概念，一個商業生態就是一個協同網路，是多元角色的複雜在線協同對於傳統供應鏈管理的超越，是平台和多元物種的組合。

4.大局思維

大格局，站高位，看全局。

人的視點要不斷尋求突破，才能開闊視野，胸懷世界。正如登山，只有站得越高，才能看得越遠一樣；只有不斷拓寬視點，才能將目光投向世界。如果一味固步自封，只將視點局限於狹小的範圍空間，那麼看到的永遠的是局限的。只有突破視點，具備大局思維，在擴展與開放中汲取新鮮力量，吸收更多知識，經驗，才能領略更為壯麗的風光。

做任何事情，只有不拘束自己的眼光，積極的將視點投向更廣闊的天地，才能在不斷充實、完善自我和發展推動事業的過程中擁有更開闊的視野，胸懷世界之事，天下之事。

5.系統思維

全方位思考，跳出問題看問題。

在企業中，我們經常會發現一種奇怪的現象：企業中每位員工的工作不可謂不努力，每個戰略業務單位或職能部門也運轉得井井有條，但最終企業的績效卻不盡如人意。再有，企業整體績效較高，員工整體分紅、福利都很優厚，但是總有一部分員工的個人業績不好，在裡面渾水摸魚，讓付出較多的員工心有不平。

造成以上現象的最大原因就是，企業領導層和管理層沒有形成系統思維，沒有把公司當做一個系統來對待。

6.底線思維

估算最壞的結果，守住最後的底線。

底線思維是一種系統的戰咯思維，其特點是從最壞的結果出發，提前預防各種風險和危機，並在此基礎上謀求最好的結果。它是以底線為導向的一種思維方法和心態，不迴避矛盾，不掩蓋問題，客觀分析每個可能出現的問題，並妥善解決問題，體現了實事求是的工作態度。作為現代管理人，掌握和運用好「底線思維」能力，才能解決好現實問題，才能在複雜而多變的時代里，掌握主動權。

7.法治思維

規範管理，建立規矩。

法治思維，是一種運用法治價值來認識世界的思維方法，是法治價值在人們頭腦的思維形態中形成思維模式，並由此產生指導人們行為的思想、觀念和理論。法治思維要求法律管理主體運用法律精神、法律原則、法律規範等對各種社會問題進行分析、思考、判斷。

法治思維改變了一些人思想中存在的重權力輕權利、重治民輕治官、重管理輕服務等思維誤區。法治思維包含主體合法、權利義務合法、程序合法、結果合法等內容。

一個企業要想成功地在市場經濟中立足，缺乏法治思維、沒有法律作為依據是行不通的。在市場經濟環境中，由於不懂法、不知法使企業造成巨大損失的案例舉不勝舉，如因不懂《合同法》而造成賠償的；因不熟悉稅法造成多交稅或漏稅;因為勞動合同的履行中不熟悉證據規則導致勞動糾紛企業方敗訴等。這些行為的發生必然會影響企業的發展。所以，在企業中舉行法律知識培訓，使員工了解和掌握基本的法律規定和法律程序，提高法治思維意識是企業發展的前提。

8.問題思維

找到問題，不迴避問題，解決掉問題。

任何學習都起源於思考，思考來源於疑問，得自於各種問題。因此，作為管理者，我們要運用好問題，促進被管理者的思維發展，激發出他們的工作積極性。

不能總是分析「是什麼？」，更要善於分析「為什麼？」

9.精準思維

找准著力點，以釘釘子精神持續發力。

任何實際問題的產生都是和人的思維方式密不可分的。思維方式科學，那麼從事具體工作的方式方法也會很得當；思維方式落後，那麼就會違背企業客觀的實際情況，出現各種意想不到的問題。只有以精準思維方式對問題進行認真全面，細緻具體的分析，才能真正提高工作落實的質量和效率。

10.創新思維

突破常規，釋放創造力，做引領者。

西方企業界流行一句話：不創新，就滅亡。隨著市場競爭不斷加劇，創新思維已經成為企業生存發展的關鍵所在。對現代企業而言，創新思維的重要性主要表現在四個方面。

日常的工作中，我們可以通過三個方面培養創新思維，從而更好地對企業進行管理。首先是產品創新，其次是營銷創新，最後是組織創新，這三個問題都一個核心點，即學會從多角度認識和理解企業問題或難題。

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