流入一級市場資金減少50%，你被「優化」了嗎？

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導讀：

「哭爹喊娘也不一定能完成單子，一些LP可能真沒錢了......

」

來源 | 投資家網（ID：touzijias）

作者 | 李錚、劉燕

一

較早發現冷氣跡象的是投資人劉楓，在看到一份報告後，他更加確信投資機構普遍存在募資難題。劉楓相信，募資難的影響會在投資圈持續蔓延，首當其衝的是，VC/PE。

投中CVSource在今年發布的一份統計報告顯示，4月VC/PE基金募資規模同比下降85.78%，完成基金數量同比下降69.41%。劉楓向投資家網解釋，出現VC/PE募資難的原因很「複雜」。

如果拋開國內外經濟大環境因素，原因有兩個：一是去槓桿；二是美股市場低迷。

「去槓桿卡住了銀行理財資金通道，使得LP沒有錢拿出來，GP自然募不到資。」

反觀國內股市，同樣慘淡，估值倒掛、破發現象頻出，原本想在一級市場獲利的LP和二級市場的股民一樣，損失慘重。此外，區塊鏈的資金分流、P2P暴雷等因素疊加在一起，都會導致GP募資通道遇阻。

「募資規模會持續下滑。」高級分析師吳濤表示，資管新規威力巨大，募資通道收到嚴重影響，

流入一級市場的資金出現斷崖式下跌，至少減少了50%，資金端正面臨斷流的風險。

募資難只是第一步，

大洗牌是第二步。

劉楓預測，「

市場上70%的VC/PE會被寒風凍死，掃蕩出局，

TA們伴隨著熱潮快速崛起，也會被熱潮快速淹沒。」

「我覺得屬於舊傷頑疾。」談起VC/PE募資難，創投圈資深觀察者徐明在和記者聊天時這樣表示。在他看來，過去5年創業熱不僅引爆全民激情，更改變了一部分投資人的心態。「以前國內VC/PE就幾十家，穩中求進。現在變了，很多含著金鑰匙的投資人都沒見過那麼多錢，

有一部分人開始萌生出一種投機路徑，以各種理由延長基金存續期，從管理費中獲利。」

徐明管這類VC/PE群體稱為「死魚」。他總結了幾個特點：

1.這群所謂的投資人喜歡接受媒體採訪，但聊天的時候只提投資與管理，絕不提及如何退出；2.官網上總是掛著猴年馬月的經典案例，一年都不會更新一次；3.年底只想要獎、上榜，去忽悠LP。

「創投圈太浮躁。」

在劉楓看來，股權投資的本質與價值是創業創新的推動器，區域經濟發展的動力。但這股力量現在已經變得「污濁」，「是時候進行一次大清洗了。」

劉楓口中的「污濁」是指，

創投圈「腐敗、亂象」恒生。

他向記者坦言，這種「不良風氣」蔓延已久。「包括很多早期機構為了提升投資公司估值的提升會聯合媒體一同製造偽風口。」

通過輿論造勢等手段，反覆「包裝項目」，「引誘」為趕上「風口末班車」的中後期機構「上鉤」，而早期幫中後期「入坑」的獲利者卻早已「套現離場，揚長而去」。

最後，留下來的往往是，「一地雞毛」，巨大資源、資金的浪費以及為LP帶來的恐慌。

在徐明看來，很多中後期機構不是沒有意識到過這個問題，但大多數解決方法是自己成立早期基金，把投資階段向前挪移，

「只要能吃上肉，可以骨頭留給別人啃。」

不可能所有人都是獲利方，只要能嘗到甜頭，很多中後期機構也會，「睜一隻眼，閉一隻眼」。

「先不說這家公司能不能造血，

一旦通過無數次融資幫它上了市，自有二級市場的股民來買單。

誰也不願意去破壞這個既定規則，VC/PE最終的落腳點還在是在回報，LP在收益，只要兩方皆贏，根本沒人去在乎過程是什麼，但是今年的情況變化了。」徐明說。

隨著大批上市公司在二級市場的頻繁破發，

今年Pre-IPO階段的投資者損失慘重，

這個群體同時又是很多早期機構的LP。「這是一個死循環，總要有渾身是血的人來接盤。」

某知名基金VP王軒向投資家網表示，現在可能還是投資圈「比較好過」的時候，市場上絕大部分機構已於今年或前年完成了新基金的募集，

2019年對機構來說形式更加嚴峻。

「特別是在第一波、第二波互聯網紅利結束之後，很難再有像騰訊、阿里、美團這樣的公司出現。」

王軒還認為，

募資難度不大的一線VC/PE也在發生「分化」，

市場上的LP會向業績穩定、團隊完整、資源豐富、有BAT做外援的「頭部GP」靠攏，處在一線的「尾部GP」十分焦慮，TA們被裹挾在中間，已感不適，有些則是在與LP博弈的過程中逐漸喪失了投資決策權。

實際上，在國外的股權投資市場上，LP與GP職責分明、邊界清晰。很多LP是養老金、家族基金，它們通常只用考慮投資、不涉足管理，也不會過問GP的投資運作。但在國內，部分LP為了能在獲得高收益的同時又控制好風險並實現資源的共享與互通，一種名為「雙GP」的合作模式在國內投資圈開始運作起來，通俗說就是，LP參與GP的投資決策。

這種模式的優勢是，令投資決策機制及基金的管理架構更加完善，為投資和風控兩端帶來雙重保險；劣勢是，很多GP在做決策時都要找LP商量，有時會過度考量項目帶來的風險而忽視風險因素之外的高成長與未來的高收益，「雙GP」的特點更多在於「穩」。

「現在雞毛蒜皮的什麼都管。」某一線VP表示，「這也與基金採取了激進策略有關，我們在前年擴大了資金盤子，引進很多有背景的股東。今年行情不太好，股東干預的比較多，合伙人都選擇沉默，大家心裡明白，

現在是比較難熬的時刻，忍為上策。

」

「如果在基金運作模式上可以通過妥協的方式拿到錢，這種還是比較好的情況。」在一家精品投行做FA業務的劉泉對投資家網表示。幾個月前為了能做成「生意」，他使了各種招數。

「我們很多年前做募資的時候，是靠平台名氣，自己碰運氣，後來有各式各樣的人進來搶蛋糕，大家搶到頭破血流，但現在是，

哭爹喊娘也不一定能完成單子，LP可能真的沒錢了。

」

劉泉覺得，不單是機構募資難，FA也在經歷冬天的洗禮。他舉例稱，做了這麼多年精品投行會發現，第二到第十可能也不如第一體量大，這說明市場上覺大多數的FA手頭並沒有特別好的項目可以做。「投行洗牌早晚的事」劉泉考慮的是，如何能在北京過好一個年。

二

如何過好一個年，已經成為眾多投資人的心聲，特別是一些新成立的機構，現在舉步維艱。

眾所周知，北上深已成為資本的集聚之地。這三座城市佔有的機構數量比全國各地加在一起的總和還要多，北上深成為那些新機構們很難離開的城市。

「北上深代表著政策、資金、資源、人才，離開這些地方對於新機構來說是不可能的事情，

離開了代表脫離主流VC/PE陣營，別說募資更難，優質互聯網項目都找不到。

」王軒說，「正是大量新機構的成立，讓很多高學歷有理想0經驗的青年人，找到了詩和遠方。」

相比傳統一線VC/PE平均35歲以上的員工年齡，新機構更加年輕，TA們的員工大多剛從學校畢業就加入了，經過努力逐漸成為某項目的負責人，為了理想可以每天只睡4-5個小時。

然而，募資遇阻的效應隨著整個大環境的惡劣迅速擴散，特別是對於投資階段偏早期的新機構來說，項目估值的嚴重縮水給TA們帶來「真實」壓力，冷氣正在壓迫著TA們的脆弱神經。

在一家VC工作3年後，稱自己為「底層投資人」的劉願想投資之路划上一個大大的問號。他對投資家網笑言，稱「底層投資人」是因為，總是接觸不到核心業務。「外人覺得我們這行很風光，其實不然，可能合伙人很風光，但是我們小兵小將們卻很痛苦。」

今年28歲的劉願，畢業於美國哥倫比亞大學。這所大學出過很多中國名人，如近代的徐志摩、聞一多、陶行知、梁實秋等，還有在當代聲名遠播的互聯網領軍人物劉強東等。

但即便像劉願這種學歷背景較好的年輕人，在新機構的工作強度依舊很大，且很難擁有合理的上升空間，平時既干腦力活也要干體力活，工作量沒有上限。

讓劉願最不能接受的是上個月，創始合伙人給他又加了任務，參與基金募集，指標2億元人民幣，如果募不到就要面臨被離開的風險。他找領導聊天，對方則說，「年輕人要踏實做事，要有夢想，不能怕苦怕累，要勇於承擔，你這才做了幾年，要慢慢熬......」

「因為募資問題，我們內部工作亂成一鍋粥，大家都被不同程度的分配了需要完成的額度，很多人的計劃都打亂了，但又不想走，不想努力付之東流。」劉願說。

與劉願有著類似經歷的還有剛進入一家新機構不到1年的喬宇。不過與前者不同，喬宇此前在某知名VC做了兩年的投資經理。在過去很長一段時間裡他的職務也都是幹些雜活，能分配過來的案子有限，被拿走的比較多。

因為拿著知名VC的履歷，喬宇很快找到了下家，不僅薪資翻了一倍，還得到合伙人重用，上半年他投了8個項目，本想與Team大幹一場，卻在今年6月碰了壁，「本來都已經談好了的案子，說不跟就不跟了。」

6月份被喬宇視為自己在這家機構的轉折點，之後的5個月，他只投了2個項目，在11月份的時候又選擇了離開。喬宇覺得，新機構還是不太「靠譜」，行情好的時候有大把的項目投，稍微差一點，就開始畏首畏尾。但是讓它沒有想到的是，從離職到現在，自己投了15份簡歷，竟沒有一家和他匹配，有些嫌薪資過高，有些直接石沉大海。

隨著北京持續降溫，喬宇越發覺得不得勁。據他回憶，要是2016年的冬天和今年比起來，簡直像秋天。

「2016年的冬天其實是由機構主導，當時泡沫嚴重，估值極高，機構只是想在價格低點入手，但今年不同，開始彈盡糧絕，新機構非常難做。」

喬宇說，如果還不能找到合適的崗位，他只有先回蘇州老家，等春節後在看機會。在諮詢公司工作7年的穆青在考慮是否要去試水VC，他工作之餘喜歡研究國內外基金運作模式、投資策略、方法論、投後管理與收益情況，常常與機構PR以及創投媒體打交道。

他堅信

「20%的機構賺走了市場上80%的錢」，

他不認同VC是一個非常高端且賺錢的生意，也不認為這是一個剛畢業沒多久的年輕人就可以駕馭的工作，沒有沉澱、底蘊、經驗、深層的行業理解是根本不可能把投資做起來的，資源與關係也是建立在這些因素的基礎之上。

「花花綠綠的世界有時候看似很美，但也可能只是曇花一現。」

隨著這幾年創業創新的火爆，

投資機構數量的猛增，從早期不足百家到現在的數萬家，VC/PE也在經歷各式各樣的「裂變」。

拿IDG資本為例，已有30餘位員工走出。其中，張震、岳斌、高翔成立高榕資本，余征坤成立濟峰資本，李豐創辦峰瑞資本，章蘇陽成立火山石資本。

穆青覺得，過去的老牌傳統機構「裂變」是行業在經過萌芽逐漸發展且成熟的必經之路，想要拿到更多的分成與機會就需要繼續「裂變」。

「現在的裂變更加複雜，比如很多跨界而來的影視明星、歌星、藝術家、教師都在試水投資，這個行業的門檻在被拉低。」

一位75後投資人也向投資家網表達了相似的看法，以前想去VC/PE要「敲破腦門」進來，過去VC/PE是一種神秘且稀缺的職業，對人才的要求自然極高，

清華北大復旦本科畢業只是低配。

「現在投資家圈卻非常膨脹，阿貓阿狗都在做投資，做不好並不奇怪。」

劉楓認為，市場洗牌在即，不合格的VC/PE會在2019年陸續離場，項目成本顯著下降。「

一級市場的估值已經下降20%-30%。

這對投資人來說是機會，是挑戰。機會是投資變便宜，挑戰是廝殺的會更加猛烈。反過來，對創業者來說則是一次新的考驗。」

「現金為王，收縮業務，開源節流。」

徐明說，這是創業者眼下必須做的事情，活著。

三

活下來，現在是創業者最為迫切的希望。

「現在是我創業以來最難熬的時刻」，一家創業公司的創始人王卓坦陳，「公司拿到上一輪融資，已經是兩年前的事了。因為有兩項基礎業務的現金流還可以，就沒那麼著急融資，一直在擴展各項新業務，沒想到今年大環境不好，各項業務受挫，資金鏈出了點問題，再想尋求下一輪融資渡過難關，結果發現融資難度翻倍增長。」

為了儘快解決資金問題，找錢成了王卓當下最緊要的工作，最多的一次，在一周的時間裡，他連續溝通了20多家投資機構，只有一兩家表示有點意向。「大多數投資人都是只看不投。」

「船到橋頭自然直」，天性樂觀的王卓相信總有辦法解決，但另一方面，他也不得不面對現實。他給核心業務部門的每一個人都制定了嚴格的KPI，砍掉了四五個長期不盈利的業務，同時加緊布局「來錢快」的新業務。

當下王卓遇到的難題，並不是個例，這是

萬千創業公司正在遭遇的「窘境」。

據不凡商業對上萬名創業者做的問卷調查顯示，

74%的創業公司受到冬天影響，60%的創業公司遇到融資困難，64%的創業公司在2018年沒有完成業務目標。

在這樣的嚴峻形勢下，收縮業務、保障現金流成為絕大創業公司謀求平安過冬，不約而同地採用的對策。

2018年，北方的冬天格外寒冷，冷風中腳步匆匆的人們，不時裹緊衣服，好讓身上多些溫暖。不過，這短暫的溫暖卻難化解內心的寒意。

離中國農曆的春節還有短暫的一個月，在這個舉國歡慶的節日即將到來之際，不少人卻憂心忡忡，「過年回家，將無顏面對江東父老。」

剛創業一年多的馮芹，在10月份剛入職一家文化公司，拒絕了好幾個offer進來的，在離轉正只有一天了，卻被「優化」。

沒有人情願在這個本應「安穩過年」的當口，被「優化」。王月已經當了快十年的「北漂」，被開的時候，她在宜信任職，一份在外界看來非常體面又「多金」的工作，但沒想到前不久在宜信的「地震」中「中獎」了。

上午開會，下午直接報名單，將「優化」1/3員工。

此前，有網友如是爆料了宜信的大動作。宜信員工共有4萬多名員工，「優化」上萬人，這無疑是地震式的變動。

互金行業是本次「優化」潮率先爆發也是最慘烈的陣營之一。營收下降、用戶減少、業績下滑，互金公司們收縮業務線過冬的意願越來越強烈。

僥倖躲過被開一劫的「倖存者」，並沒有想像中幸運。「前兩年市場環境好的時候，每天通過各種渠道前來諮詢、辦理借款的客戶排長隊，忙到連吃飯的時間都沒有，然而現在，一個月連一個辦借款的客戶都沒有，

以前，一個月加上提成能拿到3萬多工資，現在，慘淡到只能靠四五千塊錢的底薪過日子。

」在一家借貸平台工作的任雨在向投資家網講述自己的工作經歷時，難掩無奈和悲傷。

在投資家網此前報道過的創業者中，一位剛成立半年的AI公司創始人姜昊曾在接受記者採訪時自信地表示，「我們並不需要或依賴融資展開經營，公司已經具備持續運營能力。」AI也是最近幾年最為火爆的創投風口之一，現在很少有初創企業能像姜昊這般自信了。

王岩在一家為視頻行業提供AI技術解決方案的初創公司任職，他向投資家網講述了AI行業繁榮的背後，一些初創公司的尷尬。「AI確實很燒錢，現在非頭部企業的日子很難過，關鍵是在商業化方面，目前AI最為廣泛的落地應用是在計算機視覺領域，但該領域頭部效應明顯，且BATJ 、TMD等巨頭都在布局，小公司在技術商業化上很難，想盈利更難。」

他繼續說道，「

現在AI投資的熱度已經開始冷下來了，6月份是一個節點，之前的項目融資很快，6月之後就不行了。

我們公司談好的一輪融資最終黃了，這一個月來，陸續走了十幾個人了，部門領導暗示我年前走能拿一個月薪酬補償，年後如果融資還沒有進展，估計什麼都沒有了。已經收到郵件通知，

今後全員實行996工作制，估計是覺得補償太費錢了

」。

不止AI行業，對於在任何一個領域的創業公司的生存而言，盈利能力和融資能力至關重要，盈利能力又是拿到融資的重要考量標準。

「如果沒有盈利數據做支撐，接下來會有大批公司根本就拿不到融資，B輪C輪死可能會重現。」

研究機構分析師劉昱如是說道。

冬天裡，那些沒有好的盈利模式只是估值虛高，或者偽風口下的的創業公司正在被資本摒棄。最為典型的例證就是共享經濟。

這或許是該行業創業者經歷的最冷的冬天。

正在被1500萬用戶的押金及數家供應商欠款重壓的ofo小黃車，「優化」似乎已經成為它的「例行」調整。最大規模的一次是在5、6 月份，5月中旬，ofo將員工數量1.2萬人「優化」至8000人，大量運維師傅被「優化」，總部「優化」500人。6月份繼續「優化」，總部「優化」比例達到50%。曾有內部員工向媒體表示，「8月底，ofo總部只剩750人左右。」

作為共享單車行業的兩大巨頭，外界一直感嘆如果ofo當初如果和摩拜做相似的選擇，晚景也不至於如此凄涼。

但委身於滴滴的摩拜，不知是否有過後悔的念頭。接近2018年12月末，收到美團指令的摩拜，開始了去「摩拜化」的「優化」，涉及市場、市場、人事等全業務線部門，市場部幾乎全部被「優化」，北上深地方站僅留一人。

整個過程絲毫不拖泥帶水，

所有收到離職郵件通知的人，在簽字後即可走人，這次100人的開人流程將於2天內處理完畢。

值得注意的是，就在「優化」前一天，摩拜發布內部信，

創始人胡瑋煒因個人原因辭去摩拜單車CEO職位。

在員工的微信群里，有著這樣的調侃「連胡阿姨都被優化了」。

一位接近摩拜的人士告訴投資家網，本次「迅急」的「優化」，一方面是美團想儘快實際接手摩拜，另一方面，

收購摩拜後，對美團的虧損壓力加大。

與此同時，美團也在進行大動作的「優化」。2018年12月中旬，有網友爆料，美團到餐、休閑娛樂、點評平台、大交通等部門開始「優化」，應屆畢業生、試用期員工是「優化」的對象。

這個擁有46000多名員工的超級大公司，「優化」的效率和速度令人咋舌：

僅要3分鐘。一位美團員工稱自己接到了連越兩級的領導電話通知被「優化」，3分鐘走完流程。

一位美團高級程序員在脈脈上留職言，「3-2，被優化，賠10萬，不知道該不該開心。」

關於此次「優化」的原因，有業內人士分析，美團上市前瘋狂擴張，如今上市後，進入調整期也是正常的。不過根源很可能來源於美團持續虧損帶來的壓力。

從11月，美團發布的Q3季度財報上，也可看出此次開人的些許端倪。Q3虧損凈額高達24.6億元，同比增加158%。

不過，投資家網從幾位美團被「優化」當事人那裡得到了一些可能真實的起因：「

王興赴國外考察，對於SOA觸動很深，

回來後大力推廣，將許多項目進行合併，並按比例精簡人員，標準不一，有的按業績，有的按入職時間，有的按加班長短，但不約而同地先優化技術崗。」

由此來看，是否具備穩定且持續的盈利能力，不論是對小公司還是巨頭而言，同樣系關生存。

周芸是一位工作了5年的資深獵頭，她向投資家網分析，大規模「優化」主要有三種情況：

一是，企業沒有盈利能力，長期虧損，只能通過這樣的手段來縮減節省人力成本。

二是，企業經營對融資依賴性強，因沒有穩定的盈利模式或創新的商業模式而遲遲拿不到融資而資金鏈斷裂。這兩種情況廣泛存在於初創公司中。

三是，企業戰略性「優化」，通常以末尾淘汰制來執行，目的是為了企業更好的發展，這種情況廣泛存在於成熟期的企業。

如今，市場競爭風雲變幻，戰略性「優化」對於發展成熟的大公司來說已經成為越來越常態化的操作。

一個值得注意的現象是，

2018年，騰訊、阿里、華為等大公司罕見的被爆出「優化」動作，

9月30日，騰訊宣布了新一輪架構調整，彼時有傳言稱，此次調整或將涉及「優化」；10月23日，一位阿里的應聘者在脈脈上留言，阿里已經全面縮減人員編製，所有的業務線都不批准offer，次日，華為內部流傳了一份由輪值董事長簽發的文件，宣布在原則上停止社招。

此外，電商巨頭京東「優化」的消息也是「滿天飛」，10月份傳出了京東全面停止社招的消息。一個月後，有知情員工披露，

京東已開始「優化」，每個團隊比例10%-25%不等，未婚未育女性、試用期新人將作為「優化」首選對象。

「從各種渠道看了不少京東四處優化的傳聞，我還對此不以為然，非常淡定，因為我們部門的客戶需求很多，我也算是一個比較得力的老員工，本想與我無關。後來被領導叫去通知我消息的時候，整個人直接懵了，看來人有的時候不能盲目自信」。陸婷向投資家網回憶著她被「優化」的經歷。

四

冬天愈漸深入，進入2018年12月，大公司「優化」進程急速加快。

日前，

知識領域獨角獸知乎被爆「緊急大規模優化」的消息引起了較大範圍的震驚，

要知道在今年8月份，知乎剛完成新一輪融資，融資金融高達2.7億美元，投後估值30億美元，一直以來，知乎的發展勢頭和發展潛力也被廣為看好。

融資過後短短几月，知乎就鬧出了「優化」風波，不免讓人懷疑是否出現了危機。據爆料稱，

此次「優化」比例為20%，涉及研發、廣告、市場、社區等全業務線的員工共約300人。

「早上剛坐到工位半小時，HR過來找我去辦公室談事情，進去就直接告訴我被開了，理由是公司在『縮減預算、結構調整』，事前沒有任何告知，完全『通知一聲』的語氣。工作無需交接，收拾好東西直接走人就可以了」，此刻已經平靜下來的李曉向投資家網談及當時被「優化」的細節。

一位被「優化」的技術員稱，部門負責人找他談話，直接甩給一份協議，上面已經寫好了名字，簽完字就可以走人了。作為一名老員工，他當面表示出了質疑，但負責人對此也表示很無奈。

在賠償方面，

正常工作一年內的員工，按照十三薪平均來補，一年以上按照n+1賠償，有期權的被回購。不過最慘的還是試用期間被「優化」的員工，沒有任何賠償。

有知乎員工在脈脈留言表示，儘管公司「優化」很決絕，但這批被「優化」掉的員工仍然選擇站好最後一班崗，有研發人員堅持改bug到晚上，有的賬號都沒了還堅持交接完工作。

仔細觀察，會發現，這些互聯網巨頭們，

「優化」

的口徑出奇的一致，都宣稱這只是人才末位淘汰和戰略調整，

手段如出一轍，時間都不約而用地選擇在了年底，一點都不拖泥帶水。

這次如此「緊急優化」的做法，主要有幾方面原因：

一是，受宏觀環境影響，大企業的日子也不好過了。

二是，年底之前「優化」，可以減少對年終獎的支出。

三是，高層已經下達了明確的「優化」KPI。

在滾滾而來的「優化」大潮中，

最為難的是40歲左右的人。

在職場上有個不成為文的規則：

你不能罵年輕人，他們會馬上辭職，但是你可以往死了罵那些拖兒帶女養房養車的人。

而如今，這些「死也不會主動辭職」的人群也開始被動的被「優化」了。

趙林今年41歲，是一位資深的房地產經理人。在今年的房企「優化」中，在毫無準備的情況下，他失業了。「我每個月還要還2萬塊錢的房貸，孩子每月的學習班也是一筆大花銷，一下子沒了工作，連下個月的房貸都沒了著落。」

在任何一個行業，

40歲成了職場中人的一道坎，

如果還沒有混到中上層管理者的位置，而年輕的後來者又幹勁十足，充滿創新精神，這無疑是非常尷尬的。

在房地產行業，一些公司對於40歲以上的人「特別不友好」，

「城市總經理只要80後」

這樣的「偏見」標準廣泛存在一些公司內部。

與老前輩相比，應屆畢業生們初入職場，便早早遇到了一番打擊。據第一財經日報消息，在2018年的最後兩天里，邁瑞醫療與今年秋招來的

200多名畢業生「閃電解約」，每人支付5000元解約金，他們拿到的唯一解釋是「公司業務調整」。

隨著就業壓力增大，越來越多的人加入了考研的隊伍中。值得一提地是，

今年的研究生考試共有290萬人參考，其中往屆生佔比非常大，考研人數創下40年來最高紀錄。

「當初覺得本科不好找工作，便選擇了讀研，沒想到研究生畢業後工作更不好找了，現在公司的情況也不容樂觀，問了好幾個同學，他們坦言也不好混。只能說計劃趕不上變化吧」，今年剛從人大研究生畢業的王芬告訴記者。

資深HR 孫萌分析，「過去幾年，伴隨著互聯網浪潮及『雙創』的火熱，而大幅增長的員工薪酬水平，或將趁此機會下調，

2019年將是一個招聘大年。

」

孫萌還強調，「

本次優化未必是壞事，尤其對於以生存為第一要務的創業公司而言，縮減人力成本，優化人才體系，讓真正有能力的人才創造價值，才更有利於公司的生存和發展。

結合我自己的經歷，我發現了一個很有趣的現象，那些各方面能力很強或者有一技之長的員工在接到被優化消息時，非常冷靜，因為他們出去之後絲毫不用擔心找不到工作或者降薪，反而是

那些混日子的員工，在被優化時苦苦周旋要求留下來，其實是於事無補的。

」

「優化」潮的到來，對每一位職場中人來說，都是一場生存大考。

鄭青在一家媒體的調整中被「優化」了。不想「空檔」的鄭青，立馬就加入到「海投簡歷」之中，但這次找工作的結果讓她感到驚訝，一位HR在電話中對鄭青直言，「建議你節後在考慮投簡歷，在你前面有50多人......」

「這兩年的創業失敗經歷，我總結了一點，一步一個腳印的走是最重要的，千萬不要盲目追風口，論『燒錢』你是『燒不過』大公司的。」共享租衣平台創始人馬輝表示，在共享經濟的風口大熱之時，他嗅到了商機，當時恨不得立馬進場。然而，在拿到A輪融資後僅3個月，公司就出現了資金鏈斷裂的問題，最後平台不得已倒下......