致敬2019，盧俊卿和他的天九共享集團心有大願！

教育 01-09

歲月不居，時節如流，2019年悄然而至。

過去的2018年，世界格局繼續分化，堅守與淡出、前進與倒退、公利與私益、崛起與守成的矛盾更加尖銳；

這一年，我們再一次深深感受到個體命運、企業命運和國家命運的同起同落；

這一年，有帶給我們美好記憶的改革者的悄然離開，也有一大批新生力量的出現。

這一年，我們見證了一些獨角獸的誕生，更目睹了新經濟的浪潮下，一群逐浪者被無情淘汰的惋惜瞬間。

而即便在這樣一個被各種「寒意」包圍的年份里，盧俊卿和他的天九共享集團過的也並不忐忑，相反還很「確幸」。

28載歲月崢嶸，不負堅持

如果把時間的視線再拉長一些，回到28年前的1991年。

那一年，被很多改革者喻為改革開放的挫折時期，就在這樣的時代大背景下，盧俊卿帶著他的天九共享集團，出現在了人們的視野。

那一年的盧俊卿還未到而立之年，憑著他的遠見和膽識，以及對誠信的謙卑與敬畏，這個從農家走出來的子弟，僅僅用了28年，就成為了總統座上賓的傳奇人物，還打造了一個全球通O2O的超級商務平台。

28年後的今天，天九共享集團已成為中國最成功的獨角獸企業孵化器，在全球38個城市擁有100多家全資公司和控股公司，3000多名員工，500多位專業投資人才和高級管理人才，成功孵化400多家獨角獸、准獨角獸企業和平台型公司。

然而這一切，並不理所當然。

古人云，天道有常，不為堯存，不為桀亡。這是戰略與膽識的結果，更是擔當的結果。

十年磨一劍，未來可期

作為天九共享集團的創始人，和探索新經濟模式的先驅，盧俊卿曾說過：天九共享集團最大的價值，就是要讓所有傳統企業都能輕鬆愉快地實現向新經濟的轉型升級，都能分享到新經濟的盛宴。

他是這樣說的，也是這樣做的。

天九首創的獨角獸企業孵化器創立於1999年，這一全球性創新成果早在2000年就得到了社會各界的高度關注和肯定。

從1999年開始，天九共享集團便創立了獨角獸企業孵化器，這一全球性創新成果在當時得到了社會各界的高度關注和肯定，各大媒體競相報道。2000年，摸索發展中發起中國創業天使孵化工程，同樣得到當時相關部委和社會人士的支持和關注。

到了2012-2014年，天九共享開啟小範圍試點，成功孵化3個獨角獸；而2015-2017年，大刀闊斧地批量驗證，成功孵化28個獨角獸。

真正的「井噴」也就此發生，一個個「螞蟻變大象」的商業奇蹟也就此誕生。

2016年12月，男裝個性化定製企業漢邦剪裁進入天九共享獨角獸孵化器，在此之前，三年多時間僅在北京發展了4家門店，各中艱辛，冷暖自知。讓他們自己沒有想到的是，經天九共享獨角獸孵化器成功「孵化」20個月後，4個店變成了128個店，遍布全國各地，還一躍成為總統偏愛的男裝，27位總統、總理穿上了漢邦的服裝，一致點贊。2018年9月，漢邦剪裁以10億元完成B輪融資，完成了一個螞蟻向獨角獸的跨越。

而嗖嗖身邊在天九共享獨角獸孵化器平台的發展更像是一個神話。2018年3月份，天九共享正式開始孵化嗖嗖身邊，此前幾年時間的渠道拓展，他們擁有了1700多家店，A輪融資估值2億元。而8個月後，嗖嗖身邊以幾何裂變似的速度，已快速擴張到近40萬家店，增長300多倍，

這樣的案例還有很多。

而更值得關注的是，天九共享集團在近三年時間裡，已經孵化了44個項目，36個成功，成功率超過80%，是風險投資平均成功率的8倍.

美國經濟學家阿爾欽曾經說過，一棵樹，朝著陽光的一面，樹葉長得比較茂盛；背著陽光的一面，樹葉長的比較稀疏。那麼，這些樹葉有沒有理性呢？它們又是否明白優化的道理呢？

其實，對這個答案，我們不太在乎，我們只關心一個規律，那就是，在一個平等的世界裡，仍然有人能獲取利潤，存活下來，甚至還活得更好。

很顯然，在天九共享的「這棵大樹」下，無論朝陽的樹葉，還是背著陽光的樹葉，都會長得非常茂盛。

究其原因，不外乎天九共享集團共創、共享、共贏的商業模式。

其核心是抱團孵化獨角獸，共享螞蟻變大象的價值。

所以，也就不難理解，即便在這樣一個「寒冬論」的大環境下，天九共享集團也是最安全的投資合作平台之一了。

2025踏歌而行，與國運同步

時代是一個宏大的概念，但他和每一個人的命運息息相關。

於國家而言，只有回首百餘年的現代化史，深入中華民族曾經經歷的磨難與始終不滅的夢想，我們才會更理解今天，也更珍惜今天。