圖靈大咖丨沈南鵬的半壁江山從華爾街開始
沈南鵬：「創業要把它看成是你的夢想，太看重錢，很難走得更遠！」
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1982年的第一屆全國中學生計算機競賽上，15歲的沈南鵬認識了同歲的梁建章，那時候兩位懵懂的少年怎麼也不會意識到17年後他倆會聯手創造一個中國互聯網產業的奇蹟。
1989年，從上海交通大學數學系畢業的沈南鵬踹著成為「數學家」的夢想準備到哥倫比亞大學實現他的夢想。而在他申請的所有大學裡，這所位於曼哈頓晨邊高地、瀕臨哈德遜河的哥倫比亞大學給了他最高的獎學金。
那時候的他身上只帶了300美金，在9月初開學前一個子兒也從哥倫比亞大學拿不到。他沒有辦法，只好與住在紐約皇后區的一個同學湊合在一個房間里。同學的那所房子像是一個中轉站，因為他喜歡招待一些過境的留學生。
最初是興奮和新奇，以及對未來無限的憧憬；可是當沈南鵬在那裡住了一個月後，他突然發現一個現象—— 一開始的時候他跟美國人講中國故事，人家還饒有興趣地聽著；等到第二次講的時候，人家就沒什麼興趣了；等到第三次，人家根本不聽了。他們在美國又能講什麼呢？沈南鵬就此發現，他在美國，只能成為一個異鄉人。
僅僅過了一年，沈南鵬就離開了紐約，去了康涅狄格州的紐黑文市。他從哥倫比亞大學退了學，到耶魯大學去讀MBA。
兩年後，沈南鵬從耶魯大學畢業，帶著他的MBA學位以及一張中國人的面孔回到了紐約，準備在華爾街里尋找自己的未來。那時的他只是一個初出茅廬的小白：既沒有過人的技能，也沒有炒過股票，更沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日報》。沒有人願意給這個「菜鳥」機會，他應聘過十幾家公司，都失敗了。
好在機會並沒有與他擦肩而過，而是讓他在花旗銀行投資銀行里做起了默默無聞的銀行投資工作，專註著拉美證券及衍生產品。 一切看起來不賴，如果按照正確的劇情發展，這應該是一個就此麻雀變鳳凰的故事。可事實卻很無奈，因為他發現自己與整個外面的世界還是格格不入。
作為一個「異鄉人」，沈南鵬每天都在擔驚受怕，當時的投資銀行工作的競爭性很強，他每天除了默默的工作，還要擔心是否會失去這份工作，所以他一直強迫自己去融入到美國當時的環境中，但他發現，這比找一份工作還要難上加難。
那時候在華爾街投行上班的除了他還有十來個中國留學生，他們每天聚在一起吃飯、喝咖啡。一邊聊工作，一邊聊家鄉，藉此消除心中的鄉愁，但始終無法打破美國接納自己的苦悶。
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一年後，沈南鵬在重新看到了自己未來的希望。那是1993年年底，深圳證券交易所一個代表團訪問華爾街，領隊的人叫夏斌，是深交所的總經理，今天是國務院發展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們去參加了那次聚會，聽到夏斌興緻盎然地講中國的證券市場，他很激動，覺得自己的機會是屬於中國的。
也是在那段時間裡，國內的資本市場開始變得熱鬧起來。之前在花旗銀行的面試，對於沈南鵬來說簡直就是一種煎熬，因為在他們看來，中國人並沒有什麼特殊的地方。可如今一切都發生了變化，在之後的日子裡，他開始變得重要起來了，因為包括花旗銀行在內的美國金融巨鱷都意識到了中國的價值，也意識到了沈南鵬他們這一群留學生的價值。
「當華爾街里大型的投行開始在香港建辦公室，或是幫助中國企業上市時，我們這些人的價值一下子全被發現了。」沈南鵬說。因而，接下來的一切變得順理成章了。也是這個時候，沈南鵬這個海龜帶著在華爾街所學到的美國投行的戰略衣錦還鄉了。
這一次，他並不是代表花旗銀行，而是在千挑萬選後選擇了雷曼兄弟的邀請。他肯定回想起了自己最初被華爾街的十幾次拒絕，「那種感覺真是完全不一樣了」。機會突然擺在面前，他有些不安，也有些興奮。興奮是因為他終於可以告別文化的隔膜，找到一個真正屬於自己的機會；不安是因為他在出國前沒有任何工作經歷，美國人以為他了解中國，事實上他認為自己並不真正了解那裡的商業環境。
多年後沈南鵬回想往事，對自己的那段投行經歷心存感激，因為那段過往為他後來的創業和投資打下了基礎。
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幾年後，沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場主管，曾經幫中國財政部成功發行了5億馬克債券，也幫助多家中國企業發債上市。
1998年聖誕節後，沈南鵬決定離開德意志銀行下海。下海後的沈南鵬連續打造了兩家巨頭公司，並將他們送進納斯達克：攜程和如家。
1999年2月，一場春節後的飯局上讓沈南鵬與梁建章、季琦兩位校友聚到了一起，此後，三人把擅長人事管理的顧敏拉入伙，組成了「攜程四君子」。
沈南鵬後來描述道：「那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什麼產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅遊產業的想法，就這樣，攜程網隨後誕生了。」「當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容。」
他們「化學反應」出的公司叫攜程網，如今已經變成了一個被無限敘述的「神話」。
整個路程順風順水，三年期間，他們就把攜程送進了納斯達克。隨後沈南鵬加入如家連鎖酒店，並同樣順利的將如家送進了納斯達克。
他們創辦如家的原因很簡單，因為有攜程的顧客在訂旅館的時候提出有沒有既乾淨、舒適又價廉的酒店，沈南鵬發現這樣的酒店很難找到。「高檔酒店往往價格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛生和舒適。」他們了解了美國的經濟型酒店現狀，通過美國酒店業協會的統計發現，美國經濟型酒店約有6萬家，數量上佔到酒店總數的88%，但在中國這一類酒店卻寥若晨星。
一路創辦兩家巨頭公司，沈南鵬的腳步並沒有停下來。他還想讓更多像攜程，像如家的企業獲得更多的資本支持，也就是說，他想切換創業者的身份，用投資人的視角去孵化更多的創業公司。
2005年8月，沈南鵬與從美國回來的張帆一起，在北京華貿中心成立紅杉資本中國基金。在這之前，沈南鵬已經以個人身份投資了分眾傳媒和易居中國，風投前的試水就開始顯現他在投資領域的超人天賦和「穩准狠」的個人風格。
據說沈南鵬投資分眾傳媒的時候，跟江南春吃了兩次飯就說：「讓我也做股東吧」。沈南鵬「賭選手甚於賭賽道」的投資風格在此刻顯露無疑。
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就在這個節骨眼上，一封邀請書從海外飄來，投遞者正是紅杉資本。2005年9月，沈南鵬和德豐傑全球基金原董事張帆一起創辦紅杉資本中國基金。
沈南鵬創立紅杉中國的2005年，IDG在中國已經耕耘了10年，如日中天，關於互聯網方面的好項目基本上全囊括於旗下，沈南鵬當時只能去撿漏。因為找不到太好的項目，沈南鵬非常謹慎。
他開始在風口中找機會：2007年開始布局電子商務，從阿里巴巴到京東、唯品會、聚美優品、美麗說到蜜芽寶貝，電商知名企業幾乎都參與了；2008年布局影視娛樂，投了萬達影院、阿里影業、博納影視等；2009年開始投雲計算大數據；2010年開始投O2O，從美團、大眾點評網、餓了么到趕集，也佔了一定市場份額；相關的物流行業也投得很好，中通快遞、德邦物流、安能、鄭明物流等；2011年開始投了一批互聯網金融。
沈南鵬曾說過：是時代的風口推動著他不斷轉型，在每次人生的選擇路口，他都做出對中國經濟看多的選項。很幸運，每次他都選對了。
就拿美團來說吧，在選擇投資美團時處於一次偶然的機會，2005年的沈南鵬在投資界里還算是一名新兵。而當時的周鴻禕創立了3721、出任雅虎中國總裁，並且周鴻禕當時所在的IDG還投資了沈南鵬創立的攜程，怎麼看周鴻禕在沈南鵬面前都是一位響噹噹的前輩。
所以當時聽取了周鴻禕的意見，對當時王興創立的校園網項目一帶而過也不足為奇。
直到2010年王興創辦了美團，在周鴻禕攪動歷史發起的「3Q大戰」中僥倖存活，還被騰訊奉為新戰略「流量+資本」的座上賓。這次，紅杉資本坐不住了，再次主動撥通王興的電話，5年後的王興已經是一名老成的連續創業者了，當時沈南鵬一招「給我一個不投你的理由」，再一招「行了，就按我說的條件，我親自給你當董事」，已經是武林里成名的絕學，我等後輩爭相模仿的招式。
2010年，紅杉中國拿出1200萬美元，是美團A輪的唯一投資人。今年，吳曉波問沈南鵬，自己做夢也會投的項目是哪個。他脫口而出，美團。
結語
2018年4月4日，福布斯雜誌公布了全球最佳創投人的榜單，全世界的人都看到了排在第一名的那個名字——沈南鵬。
這是這份榜單創建以來，第一次有一位來自中國的風險投資人排到了全球第一名。
周鴻禕說，沈南鵬是一條鯊魚。鯊魚嗅覺敏銳，只要有一絲血腥味，便能以最快的速度追來。沈南鵬身上，除了勤奮和敏銳，更具備一種罕見的精確判斷，這是他區別於其他大部分投資人的最大特質。
