調動下屬積極性，一個中層領導，難道你還想把員工的活也做了嗎？

調動積極性應該怎麼做呢？要知道每一個員工都是企業發展裡面最大的力量，如果說一個企業想要發展得更好，更大的話是離不開員工積極的努力的。那麼應該如何去調動員工的積極性，提高工作效率呢？接下來我就來談一下自己的見解。

一：能夠充分為員工考慮

想要去調動員工的積極性，那麼作為一個領導就要充分的去為員工做考慮，多關心自己的員工，要熟悉每一個員工的工作特點。

當員工遇到困難的時候，應該及時的給予親切的慰問，不管是在工作還是生活中都做到時刻關心員工，這樣子員工會有一種存在感，心裡感覺到溫暖的，那麼在工作上做事情的時候就會非常有動力。

二：做到獎罰分明

調動員工積極性其實並不困難，但是最重要的就是要做到獎罰分明，一個企業裡面一定要制定嚴格的獎罰分明制度，而且一定要做到對事不對人，要有非常強的原則性。

當制定誕生之後，每一個員工都要遵守自己的制度，如果說有特殊貢獻或者是業績特別突出的員工，公司是應該給予固定的獎勵的，而犯錯的時候也要該罰則罰。做到獎罰分明之後，員工才會更加努力更加積極的去工作，那麼產品的質量也會越來越好。

三：定期培訓提高能力

不管是一個大企業還是公司，為了調動員工的積極性，都應該定期的為員工們提供一些非常專業的培訓課程，這樣子員工可以提高個人的工作能力。

因為每個人都是不甘落後的，只有自己的實力提高了，那麼員工才會覺得在公司裡面受到重視，以及在公司裡面是有發展前景的，這樣子會讓員工們有更大的熱情，從而投入到工作當中去。

四：學會信任員工

我們常說用人不疑，疑人不用，但是很多領導在面對自己的員工的時候，其實都是不信任的。

而想要調動員工的積極性的話，那麼一定要去相信自己的員工，這樣子員工會非常感動，如果說領導都能夠對自己信任了，說明是看好自己的，這樣子員工就會死心塌地的為你去工作。

調動員工積極性是非常講究方法和技巧的，因為每個員工的性格特點都不一樣，但是大致方向是一樣的，所以希望每一個領導都能夠學會如何更好的去調動員工積極性。

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