國產手機教父盤點：誰決定了一個品牌的生死？

在這麼多的國產手機品牌中，基於營銷發展戰略而言，基本上存在三種情況，一是創始人或手機部門的負責人以一己之力承擔了整個品牌的營銷、建設重任，有他就有品牌，沒他品牌必倒；二是創始人或手機部門的負責人只是精神代言人，屬於錦上添花般的存在，對品牌的影響很大，但也並非是非他莫屬；第三種是基本感覺不到創始人或手機部門負責人的存在，真正的以營銷戰略架起了整個品牌的市場發展。

具體我們從各品牌表現來看：

華為：應該屬於第二種情況，余承東雖說以「大嘴」聞名天下，但其對華為手機品牌的整個建設的影響並不算大，屬於錦上添花般的存在。

榮耀：更是第二種和第三種情況的綜合起來的典型代表，你看榮耀負責人當初變換以後，對市場沒有一點的波動影響。

華為和榮耀的營銷模式可能是最能發揮出整體品牌優勢的模式——有最強大的營銷市場手段，同時對負責人的精神領袖的作用也不可忽視，可以說是將營銷的效益最大化發揮到了極致。

OPPOvivo：自然是以第三種情況為典型代表，或許對於大部分人來說，連這兩家的負責人是誰都不一定知道。當然，這與OV兩個品牌的公司理念也有關，他們的負責人一向都以低調為最大特色，其中又以vivo為最。

小米：也是精神領袖和營銷戰略雙並行的一個代表，其與華為、榮耀有所不同的是，精神領袖的比重更大一些，同時多代言人分擔也杜絕了高風險的存在。

鎚子：第一種情況下的以創始人決定整個品牌生死的唯一代表，每次新品發布，錘粉的擁戴基於羅永浩個人魅力的影響比對品牌有認同感的因素更大。

魅族：個人覺得更偏重於第三種情況，黃章雖說一直是魅族的精神領袖，但更多地像幕後英雄，整個品牌的運營一直被產品經理人引導。

其它品牌，就不一一點評了，各位有什麼意見可盡情發表。

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