萬達的大民生與「小目標」

作者 | 董藩

資訊理論里有個觀點：假如一個事物有兩個狀態 ，當它長時間處於狀態A時，那麼它下一時刻仍處於狀態A的概率就會很大，而處於狀態B的概率就會很小；而概率大的狀態A給人帶來的信息量將遠遠小於概率小的狀態B，因而狀態A（也可以理解為正常狀態）的影響就很小，就很少有人會在意這件事情。

相反，狀態B由於信息量極大，會引起眾多人的普遍興趣，它的影響就更大。這一原理從科學角度完美解釋了「好事不出門，壞事傳千里」的輿論定律！

我手上剛剛拿到了如下兩份重要數據——大家猜猜：哪個更能抓住公眾眼球、讓人記住呢？

1、最新發布的彭博億萬富翁指數榜單顯示，截至2018年12月31日，中國方面億萬高凈值人群的身家在2018年蒸發近760億美元。其中，王健林的財富縮水109億美元。

2、截至2018年12月31日，統計數據顯示：萬達集團2018年新開業萬達廣場達49個，全年新增就業20.2萬人，其中大學生9.5萬人，約佔2018年全國新增就業總數的1.5%，很可能是全國新創造就業最多的企業。

不出意外，數據1是公眾的「最愛」，它集中了世俗意義上新聞傳播的客觀要素——名人、財富、負面，和新聞傳播的主觀要素——話題吸引力、滿足窺私慾和心理平衡等；而數據2則是主動被忽略的那個狀態A。

之所以說它是穩定常態的「狀態A」，下面這個關於萬達歷年新創造就業崗位的數據表格可以說明：

從表中可以清楚看到，尤其是從2016年至今3年以來，每年萬達貢獻新增就業崗都超過20萬個，新增就業佔比都高達全國的1.5%。

自2009年有統計以來的10年間，共創造就業崗位117萬個——這是萬達廣場等萬達開發產品直接創造出來新就業機會，並不包括萬達旗下各公司15.5萬員工和工地建築工人的數據。這就是萬達穩定恆常、不多見諸報端的「狀態A」。

這個表可以說是，自從2015年王健林宣布萬達轉型開始，到2017年大量去槓桿、降負債，徹底變身「輕資產」、變成「輕萬達」以來，我們能見的單個企業在新就業市場上分量「最重」的表，體現出了萬達在自身發展過程中的社會擔當。

萬達集團雖仍有開發活動，但早已不是眾所周知的以房地產開發為主的公司，而是不那麼吸引眼球、不那麼台前高光的現代服務集團。

也許與數以百億、千億計的資產相比，幾十萬、一百萬的數據，在普通人看來不算震撼。

但是，如果你想到這是一家企業集團創造出的就業機會，而且結合著國內經濟下行壓力、國外不確定性風險不斷累積的社會經濟背景分析，再看看身邊企業大量裁人甚至關門的狀況你就感受到了這個就業增長表的持重程度——

截至2018年底，已開業的280個萬達廣場所創造的近120萬個就業崗位，為全國發展第三產業、解決就業問題所奠定的紮實基礎。

在嚴峻的形勢下，就業已經成為最大的民生。不解決好這一問題，經濟的穩定發展與社會的長治久安就無從談起。

改革開放40年來，民營企業在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮出越來越重要的作用。毫無疑問，萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員——敢為人先，一直引領！

但是，如你我所見，這磅礴奮鬥、穩增就業的「狀態A」由於信息量小，遠不及王健林和萬達的「狀態B」信息量大而廣受關註：廣賣資產、出清海外、財富縮水、身家降低。

在2018年萬達年會上，王建林毫不迴避、坦誠言及所經歷的「狀態B」——萬達將清償全部海外有息負債，計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平，繼續走在輕資產之路。但王健林同時私下裡對董事會反覆強調：要在調整、優化基礎上，急政府所急，努力創造就業崗位！

2016年，王健林的「小目標」說法一度成為全國人民茶餘飯後的談資。

在一次通話中我調侃此事，他對我說：「那是我隨口打了個比喻，真沒想到這仨字火了。我真正的小目標沒對外界披露：我打算從今年算起，要讓萬達連續三年，每年新創造20萬個以上的就業崗位，繼續保持全國第一。」——恭喜王健林和萬達集團，這個小目標真實現了！

這兩年萬達歷經風雨——這是一個民營企業的跌宕起伏，這是一個調整過程中的狀態交替，無非是：

萬達的2018，在「輕資產」和「重就業」之間，普通人看到的是「輕資產」，萬達則關注「重就業」；

在「財富的縮水」與「就業的增長」之間，普通人看到的是財富的縮水，萬達則要優化中的就業增量；

在「小目標」和「大民生」之間，普通人只玩味「小目標」的趣談，萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。

雖遇時艱，萬達依然風雨兼程。你可以因財富榜排名變化而看輕王健林，但我要告訴你一個鐵打的事實：萬達在就業市場上的貢獻，2018年仍延續前態，無一家企業可比！

2019，仍可能形禁勢格，但萬達將審時度勢，再接再勵！2019，無論市場形勢輕重緩急，我繼續為萬達祝福，也為所有中國企業祝福！

如果你仍經歷著早九晚五人累錢少，

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