一個不靠譜的影視公司什麼樣？｜一封前員工的自白書
作者 / 小毒
影視行業的公司千千萬，有那些頭部精英公司，爆款頻出、人員幹練、公司業績蒸蒸日上，成為幾乎所有懷揣影視夢的從業者的理想東家；當然也有一些公司，半死不活地存在於這個行業內，有了機會就渾水摸魚，沒有機會就慢慢衰落，直到有一天真的無路可退只得解散團隊，宣告事業雖亡，但老闆精神不死，留下最後一點不要臉的「倔強」。
這個行業浩瀚，當然需要多種多樣、不同層級、不同發展階段的影視公司存在，但也絕對不能說，每一家公司都是對於這個行業或者整個市場而言有意義地存在，因為總有人項莊舞劍意在沛公，根本不是專註做內容搞生產，而是為了借勢謀利。這樣的一些人和一些公司是最可怕的，而當這樣的公司倒閉時，也是非常大快人心的。
開心，正是當我聽到曾經就職的一家公司關門消息時的心情。從這個角度來說，影視寒冬真的並非全部產生消極作用，起碼冬天夠冷時，會凍死一些沒能力過冬的人。
本人不幸但也幸運地，曾經進入過一家不靠譜的影視出品及製作公司，懷著拍電影的夢，跟著這家公司做了一年二三十個項目PPT，最終在我離職之後，這家公司終於拍攝了一部網大。前不久，我聽到這家公司倒閉了，回憶起那一年的工作經歷，浪費了不少時間，當然也學習和感悟到了很多道理，所以總之還是感謝這段從業經歷，起碼教會了我，如何判斷傻逼。
所以，我把自己曾經的那段從業經歷寫下來，也希望以此警醒許多初入行的同仁，努力不要被傻逼帶上路；同時警告仍然存在的許多傻逼，死亡就是你們的唯一下場。
在進入這家公司之前，我一直是媒體，看似影視產品籌備、生產、推廣和統計的每一個環節中都媒體參與，但大家也都心知肚明，媒體能夠參與的程度相當有限，所以想要真正觸碰項目，還是要進到以出品、製作、宣發等業務為主的公司裡面去。
相信許多進了這一行的人，曾經都是有個電影夢的，從小喜歡看電影，也年少無知地認為自己有一天可以拍攝一部電影，殊不知這條長路漫漫，而且還布滿了坑。比如，當我從媒體轉型進入這家以出品製作為主的公司時，內心的那叫一個歡呼雀躍，滿心以為不久的將來一部電影片頭的字幕里就會出現自己的名字了，當然我也是經過了許久才反應過來，不僅沒有任何一部電影里會出現我的名字，我在這家公司也壓根就不會介入到電影的製作當中去。
進入這家公司是經人推薦，當然這與推薦我的那個人無關，因為他也並不知道這家公司的實情，只是我去求職他好心幫忙，所以初期進入公司都很順利，也談了一個當時相對來說不錯的待遇，公司辦公地點還在國貿某座寫字樓上，就這樣，我開開心心入職了。
因為我之前並沒有參與項目的經驗，只有筆頭功夫還可以，所以剛剛進入公司，我被安排去做文案，文案是啥？說白了就是做PPT的！
猶記得入職第一周，老闆便安排我做一個項目PPT，是日本某知名動漫IP改編網劇的項目策劃書，那個IP眾所周知，就連我這種沒看過幾部動漫的人也知道，當我接下這個任務時激動急了。其實我是不會做項目PPT的，因為之前的學習專業和工作經歷，沒有任何人教過我要如何做一個影視項目的策劃書，當我在公司內詢問時，老闆讓其他項目經理把公司之前的項目策劃書發給我，說看看就行了。
於是，我只能照貓畫虎，但依舊很認真，翻遍了國內所有網站上面對於該IP的分析，並找遍了所有的圖片素材，將我拙劣的設計能力發揮到極致，並且主動深夜加班，做出了一版項目PPT交到老闆手中，當時還曾有內心os響起：「我們公司太牛逼了，接觸的居然都是這種項目！」
老闆收到PPT後便沒有回復了，也沒有讓我修改，也沒有後續推進了。
經歷過初期激動之後，在公司的工作也進入平淡狀態，每天上班下班，在公司度過並不忙碌的一天，老闆安排給我的任務大致就是熟悉公司以前的項目（多看公司PPT）、把公司正在製作的一個劇本閱讀一下、負責公司微信公眾號的運營（那個公眾號在我接手時最近的一次推送是半年前）。
在略顯無聊的工作過程中，我也逐漸了解這家公司的構造，老闆之前也是媒體出身，之後融資做起了這家公司。公司對外宣稱出品、製作、宣發一體化業務齊全，但其實公司內只有一個由一位網路大V領導的五六人規模的編劇團隊，還有一個年輕的簽約導演，其餘人員就是一個財務、三個項目經理、一個文案（我）。公司參與的最新一部作品是兩年前播出的一部網路劇，劇本是由公司的編劇團隊創作的，但後來我也才了解到，其實是公司把這個劇本賣給了那部網劇出品方，因而公司也在該劇中掛了一個參與出品的名頭，那部劇，豆瓣評分4.6。
只能說，當時的我完全不懂行情，從這些信息當中並沒有看出什麼不妥，而且工作清閑待遇不差，懶惰症犯起來的我覺得在這裡待著也不錯，況且等著公司項目開機了，肯定就會忙碌起來了。
繼上一個日本某知名IP改編網路劇項目PPT完成之後，老闆又安排給我一份新工作，寫一個某著名港劇IP翻拍項目PPT，那是一個八九十年代曾經很火熱的港劇，老闆遠赴香港參加了該公司年會，簽約拿下了這一IP的翻拍版權。而這一次製作PPT中，我也向老闆表示自知設計能力不行，是否可以有人可以幫忙美化下PPT，於是老闆將這個PPT甩給當時交好的一家營銷公司，那家營銷公司當時正處於融資階段，他們也一定是希望能夠獲得來自甲方的資本注入。
而這次PPT完成之後，老闆開始提修改意見了，例如顏色不夠喜慶、字體不夠大、對於公司介紹部分不夠多等等，於是，我和那家營銷公司的設計開始修改這份PPT，直到修改了一個月，老闆收到之後不再提出修改意見，只說「先等等吧」，這件事也不了了之了。
在這個PPT之後，老闆又下達指令了，讓我製作一個港片IP改編網大的項目PPT，或許是因為老闆也看出來我們幾個在公司無所事事，所以讓我和另一位項目經理一起負責這次的PPT製作工作，我負責文字部分，他負責設計（是的，從這時候開始，那家交好的營銷公司就消失了）。
此時的我進入公司已經半年多，對於公司狀況也已經大致了解，偶爾也會主動去問，之前所做項目PPT的進展如何，都得到老闆不耐煩地回答——「等等再說吧」，所以我也幾乎明白了，公司的項目沒幾個做得成，所以這一次的網大項目PPT我做得也心不在焉，而之後這份PPT也被那位項目經理設計得「土裡土氣」，當我們兩個在會議室給老闆展示這版PPT時，他勃然大怒，讓我們重新做計劃書，同時扣了我當月工資500以示懲罰。而在此時，老闆才開始反應過來，我其實並不會做PPT，開始派了一個編劇來和我合作，指導我怎樣策劃和書寫一份項目PPT當中的文字（這時候我已經入職半年多了）。
之後，我自己重新策劃、排版和設計了一份PPT交上去，也經過了一些修改，當然主要是主創陣容的修改。在最初的策劃書版本中，主演是香港某前一線大咖，後來換成了一個業內小有名氣的網大演員。在一周之內，這份PPT當中的主創團隊每日都要修改一次，不過真正確定地也很快，一周時間就全部確定好了。當然，這個項目也不是我們公司主控，而是與另外一家中等體量的公司合作，半年前我看到這部網大上線了，遙想起當年這部網大最初的項目策劃書是我做的，感到也挺好笑的。
在這家公司工作期間，除了製作項目PPT，我也負責修改和更新公司所有的PPT。工作了一段時間之後，大概是老闆手裡沒有項目讓我做，也怕我無聊，他下達了一項指令便是讓我把公司現有項目的PPT全部更新一遍，如今我大致可以模糊記起那些PPT當中包含一部時尚都市劇、一部青春校園劇、一部懸疑犯罪劇，還有許多被稱為握在公司手中的IP項目，大致有二三十個吧，當然，據我所知，現在這些項目沒有一部開機的；
另一方面，我還要負責隨時更新公司介紹PPT，我最初拿到的那版PPT有七八十頁，頁面簡單到白底紅字、重點加粗、附上公司logo，就這樣。試問，誰會有耐心看你七八十頁的公司介紹啊？於是我「自作主張」大刀闊斧修改了一版只有三十頁的公司介紹PPT，當然，老闆並不滿意，他最後留下的應該是一版仍舊有五六十頁的版本。
在這家公司期間，PPT製作就是我的主業，此外我還要負責公司微信公眾號的運營，但在這家公司的微信公號運營之難點就在於，公司沒有任何新動向，我如何能寫出來內容發布？
當然偶爾也是有內容的，比如老闆偶爾會去參加一個論壇或者活動，身在北京這地界兒，最不缺的就是活動，我在公司一年期間，老闆大概出去參加過三四次活動吧，數量不多，但對於我來說絕對是寶，因為每一次老闆參加了活動回來，我都可以以此為題進行一周多的微信發布宣傳工作。
當工作越來越無聊，我自然也開始有了越來越多對於公司和工作的思考，而這家公司的真實面目，也開始在腦海中日漸清晰。
在我入職後一個月，公司三個項目經理當中的一位就辭職了，我入職大約半年後，第二位辭職，而在我離職後一個月，第三位項目經理也辭職了，而這一年之中，只有一位特效總監入職；同時，在我入職大概七八個月的時候，公司的財務也辭職了，老闆招進來一個五六十歲從國企退休的大姐掌管行政財務大權，並招了一個年輕的姑娘供大姐使喚，這位大姐上任之後立馬修改考勤制度、報銷制度，原本公司考勤制度相對寬鬆，大姐來了之後便修改條例，規定遲到十分鐘便罰款五十（試問一家創意型公司，規定這個何必呢？），當然了，老闆對於這些收緊的政策是十分滿意的。
除了人員流動之外，老闆也很喜歡開會，每周一的例會是自然，不過每周三和每周五都要開會，不管大家身處何處，是否有工作要忙，必須來到公司圍坐在會議室里，聽老闆說「我們拿下了一個XXXIP，預計今年後半年開機了」「我下周要去上海見XXX公司老闆談一下合作」「我們公司有這麼多項目，吃喝不愁！」但其實，雞血打多了，誰都能分辨出真假了。
若說公司業務能力差，必然是與人員專業度直接掛鉤的，我自知，我並不是一個出品、製作端的專業人員，而我進入這家公司的目的，也是為了學習和鍛煉，但公司並沒有項目能夠讓我學些和鍛煉（除了製作和更新PPT），而從老闆那裡，我也並未得到關於一個項目構建的思維方式與實施辦法，相反，有一個細節卻讓我覺得，這位老闆並不是那麼專業——在工作上面，他經常遲到。不論是公司開會還是他在公司約見客人，遲到半小時是人家最起碼的「禮貌」，以至於後來有項目經理幫他約客戶見面或者新人面試，都會專門把規定時間提前半小時告訴他，但就算是這樣，他也依然會遲到。
對於一個職業項目操盤者，相信他是對於內容抱著極大尊重、對於合作帶有極大誠意的，在這樣的心態之下，一個專業人士起碼不會以自己的遲到作為一個項目、一次會面的開場。
沒有實質工作、公司氛圍嚴肅、老闆極度不專業，以上種種讓我感覺看不到在這家公司的前途，於是在差不多工作了一年的時候，我向老闆提出辭職，而老闆也積極挽留我，找我談話時甚至說「我們公司項目多、職位多、機會多，你如果不想做文案的話，來給我做總裁助理也可以啊」。
我婉拒了老闆的好意，在最短時間內收拾東西迅速離開了這家公司。
回顧這段不成功的從業經歷，其實也讓我認清了一個不靠譜的影視公司的一些特點，如：
1、 項目聽上去巨多，但最近的一部也是兩三年前的，並且不是主控——沒有自主生產能力
2、 喜歡做PPT，去爭做一些不切實際的項目——典型的PPT公司
3、 專註查考勤——當一個創意型公司開始查考勤，真的離死不遠了
4、 喜歡開會，給大家打雞血，沒有任何實質內容——或許是老闆也心虛，所以專註打雞血
5、 人員流動性大——大家都不是傻子，靠譜不靠譜都看得出來
6、 老闆參加任何活動後都喜歡大肆吹噓——公司實在無內容可曝，就靠這點新聞求存在感了
7、 老闆愛遲到——職場當中慣性遲到都是不專業的表現
8、 老闆對於工作內容反饋不及時同時說不到點上——因為他對於工作內容就沒有認知和把控能力
9、 在媒體稿件清晰表達前提下，反覆修改稿件——因為他對於自己公司的定位都沒有清晰規劃
10、 公司氛圍壓抑——一個良好的工作及成長環境，一定是輕鬆有趣、積極向上的
也請讀完這段故事的大家謹記，影視圈雖然海闊天空，同時大坑小坑也遍布無數，沒有人能不摔跤就學會走路，但希望讀完此文的你，往後的路上能少摔幾跤吧。
