如何判斷「普通人，我要不要開養生館？」

昨天，一位朋友說，我計劃開一家養生館。這是一位普通職業者，從來沒有接觸過這類項目以及養生行業。

很好奇，我將會怎麼思考這個問題？

這個問題你怎麼想，自己會不知道？答案的確如此，細節大概如下。

一件事情，你說出口的，未必是你寫成文的內容。你成文字的，未必是你真去做的內容。

因為你說的是那一刻，但成文和做事的時候是另一刻，隨著時間空間轉移，你在變世界也在變，兩個蝶變後，內容當然就不會一樣了。

相比和人在微信群碎片化的聊天，我更喜歡訴諸成文章，碎片即刻就不見了，但碎片化信息只要串聯成文，忘記了也可以回頭看，別人也可以更清晰你完整的思路。

況且，碎片的語言不產生價值和影響力，但一篇文章或者一部書籍，卻具備了這種因子。所以，這是我喜歡寫文多過瞎侃的原因。

你胡侃24小時的內容，精剪其精華部分，其實相當於一本書了。你有著作，你有一地口水，理性的人一般不會選擇第二個選項。

好了!現在可以繞回來回答那個問題了。大致有幾點原則是重要的：

創業就是貨幣戰爭，本質是你要打敗或者是領先你的競爭對手。評估一下，你有無可能比你的競爭對手撐得更久？能夠請更多的員工？能夠請更優秀的員工？能夠創造更好的軟硬體環境。戰爭，糧草先行。打仗沒有足夠的糧草，你會有壓力。沒有了這個食糧，結局只有潰敗一種選項。

創業就是人心戰爭。願意掏錢買你產品和服務的就是你的客戶，你知道他們在哪裡嗎？怎麼讓他們知道你的存在？你們保持交流來往的頻率強嗎？你是不是真的解決了別人的問題，提供了幫助的價值？你清晰別人對你業務的真實體驗和感受嗎？

養生館的核心競爭力，是生產商能否提供經得起市場檢驗的養生服務和產品？標誌大致如下：1，你的產品和服務是能夠先過你家人關的，他們愛用日常有需要都在用，而不是自己都不能接受。2，經得起專業檢驗過的。哪怕是權威的專業人士，可以給你的產品或服務給很高的評價，至少也應該是及格過關的評價。3，管理者對養生行業的整體把控、對周邊市場的熟悉程度、對每個生產服務環節品質的掌控，確保始終如一。不能昨天90分，今天就40分。

進步的空間。你的員工（人），你的業務（事情）從起步階段到現階段，究竟是不是真的在進步？這個進步的曲線可靠嗎？目標在哪裡？如果這個曲線是向下的，或者停滯的。人不思進步，事情原地踏步，發展空間極其狹窄，最後這個項目不短命夭折，那幾乎是不可能的。

這些，最終都指向了一個根本性的問題——你每天願意投入多少時間在學習和了解養生項目上?

你知道你身邊的競爭對手天賦如何？投入了多少時間精力汗水？

把這些環節做好，這是創業。完全忽略這些細節，那是賭博。兩種最本質的區別。

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