全球垃圾回收大王發跡史：靠遊說政府補貼起家，跨國生意年收60億

他來自中國台灣，被稱為全球回收大王，把垃圾回收變成了一門生意，將跨國回收垃圾生意做到了多個國家的市場第一名，年收入60億。

1.全球回收大王跨國回收垃圾

48歲的活塑集團CEO洪慶齡，把垃圾回收變成了一門生意，他是名副其實的回收大王！活塑集團在羅馬尼亞的廢家電和寶特瓶回收市佔率高達90%，而在塞爾維亞，它們的亞寶特瓶回收市佔率名列第一位。

此外，活塑的回收業務也發展到德國、立陶宛、希臘和馬其頓等地。在符合該國的環保標準後，就可以進入歐盟。活塑集團還建立了廢寶特瓶化纖製造廠，其產量是歐洲最多的。『

在開發歐洲第一套廢棄物雲端回收系統後，當地人只要滑手機，就可以做回收，使回收的過程變得簡單多了！

2.夢想闖天涯，要到台商不多的地方

事實上，這位有遠見、厲害的CEO本來只是一位中國台南麵攤小販的小孩。他們一家白天擺攤賣面，晚上幫人按摩，過著貧窮的生活。洪慶齡因此夢想成為到處闖天涯的企業家，決定到台北商專念國際貿易。

洪慶齡在畢業後當編織袋設備廠貿易專員，於南非另闢市場後生意暴增，卻惹來另一家台廠殺到南非競爭。雖然最後兩家廠商都倒閉了，但他學到了一個重要的東西：要出去，而且要到台商不多的地方。

洪慶齡想起，曾把設備賣予羅馬尼亞廠商並獲得比其他國家多2倍的利潤。他的直覺告訴他，這個國家很遠，沒有台商有興趣到那邊，相信一定會有市場。

3.在羅馬尼亞建立起回收王國，年收60億元

當時29歲的他就這樣和老婆一起到羅馬尼亞，到這個沒多久前還是汽車比馬車少的國家設立編織袋廠。

20年內，洪慶齡學會了羅馬尼亞話，生了小孩，在這裡落地生根。慢慢地，他建立起回收王國，擁有4000多位員工。

如果他們關廠一日的話，羅馬尼亞就會因為回收率不達歐盟標準而被罰款660萬新台幣。洪慶齡一手把本來年營收只有40萬新台幣的編織袋廠，發展成年營收超過60億新台幣的跨國回收公司。

4.成功遊說羅馬尼亞推行寶特瓶補貼政策

1992年，台灣推出寶特瓶回收制度「1瓶換2元」，回收率就達到100%。可是，羅馬尼亞的回收制度在2003年幾乎是空白的。

為了進入歐盟，羅馬尼亞要符合歐盟的環保規定。因此洪慶齡把台灣寶特瓶的回收對策上呈環保部部長，沒想到對方非常認同和支持，還出力遊說民眾，希望讓法令通過。

當時，在設計能力可以處理800噸寶特瓶處理廠開張後，處理量實際上卻只有50噸，讓不少人都覺得他一定賠慘了。

沒想到2年後，政府通過寶特瓶補貼政策，讓處理量提升到1萬公噸，回收率高達45％。現在，他們更建立了手機App，讓民眾可以用手機叫回收車來到家門，把垃圾換成現金。竟然在羅馬尼亞誕生了全球全新的回收模式。

文/三分鐘學經營（ID：ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。）

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