雷軍真的失態了？生死看淡，不服就乾的小米依舊清醒！

Redmi Note 7發布會上，火力全開的雷軍成功吸引了全網的注意力，不少互聯網博主說雷軍「失態」、「失勢」、「急了」、「黑化」，他們不斷列舉出貨數據，然後竭盡所能，用自己的邏輯來解釋這些數據，好像各個都是商業大神，覺得自己比雷軍高明，也比雷軍更了解小米，恨不得雷軍第二天就三顧茅廬。

人生有起起伏伏，事業有順流逆流，這是再正常不過的事情。有意思的是，這幫商業觀察的高手，能從雷軍的一句「生死看淡，不服就干」里解讀出小米2018年國內出貨量「落後」的十八種原因，卻沒有一個人願意討論最根本的事實：雷軍能不能生氣？雷軍說的友商怎麼low怎麼來是不是真的？雷軍為什麼把矛頭直指榮耀而不是OV？雷軍說Redmi Note 7在性價比上吊打友商手機符不符合事實？…看到一個被欺負了的老實人發飆，完全不關注他說的事實，而是捕風捉影地說，以前他能忍，現在不能忍了，是因為他做錯了一二三四。

難道雷軍非得逆來順受，小米的成績才有價值？做人還是不要太勢利眼的好。

小米2018年國內手機出貨量不及預期，1000個人能分析出2000種原因，可能是高端產品不夠驚艷，也可能是品牌策略上的失誤，在我看來，最直接的原因可能是，產品推出時機選擇失誤。VIVO在6月12日發布了NEX，OPPO在6月19日發布了FIND X，而對標這些產品的小米MIX 3直到10月25日才推出，在產品力上確實未能超越競品。

但是，小米已經意識到了這一點，在Redmi Note 7的發布會上，雷軍提前透露，小米將在下個月發布一款搭載驍龍855的新品。此外，小米讓紅米品牌獨立運營，專註極致性價比，小米則專註中高端和新零售，也充分說明，小米高層意識到了品牌策略上的歷史遺留問題，正在採取措施，避免雙品牌內訌的困境。至於能不能達到預期效果，還有待觀察。

眾所周知，手機行業競爭無比激烈，而且，單款產品的成敗對於行業巨頭的長期影響有限。小米在2016年聯合設計大師菲利普·斯塔克率先發布全面屏概念手機小米MIX，驚艷業界，甚至可以說，為業界指明了發展方向，但這也不能保證小米後續產品大賣。即便是曾經吃掉行業90%利潤的蘋果，今年也因為過於激進的定價策略吃了苦頭，進入調整期。同樣的，因為小米2018年國內出貨量不及預期，甚至因為小米股價下跌（實際上，在這輪熊市中，騰訊、美團等科技股遭遇了普遍的暴跌），就給小米判了死刑，也是出於自負的傲慢。

我們目前能觀測到的事實是，還沒有哪家安卓手機廠商可以在用戶體驗上提供質的差別，即便是iOS與安卓間的體驗差異也在日益縮小。手機巨頭之間的戰爭，還看不到終局。

在我看來，小米高層在戰略上依然清醒、堅定，在穩住手機業務的同時，堅持厚道的定價策略，堅決加碼新零售和IOT，海外業務也繼續高歌猛進。

當然，也有人認為，國內市場的戰況就是海外市場的預演。不可否認，國內市場是全世界最激烈的手機戰場，對海外市場有參考價值，但完全把其當成海外戰場的預演，顯然是一廂情願了。在國內風生水起的華為手機在印度市場就接連碰壁，最後不得不改變策略，讓榮耀強攻印度市場。

究其原因，首先是每個國家的商業環境不同，舉個不得體的例子：印度人民可不會給麒麟晶元加愛國分，他們只關心這個產品是否能滿足自己的需求，可以說他們的選擇更貼近商業的本質。其次，每個公司把自己的商業能力複製到海外的能力和可能碰到的偶然因素不同，華為OV也許可以在印度市場複製國內的打法，但顯然無法複製小米印度負責人馬努·庫馬爾·賈因和由他一手打造的印度本土團隊。

最後我想說的是，科技博主們，與其在書齋里絞盡腦汁，為自己對小米的判斷自圓其說，不如去線下店實地觀察一下。微博上有個叫北京塞冬的網友寫了一篇不看好小米的分析，在這篇分析之前，他先寫下了自己的觀察：

「五彩城是帝都西北角碼農區最大的購物中心，也是許多電子消費品牌想要入駐展示形象的地方。

五彩城配套的寫字樓里是小米公司總部，負一樓有個小米之家，這裡人氣一直很旺，兩三百平的門店，年流水過億，靠五彩城幾百分之一的建築面積撐起了五彩城十幾分之一的銷售額，坪效無敵。

小米之家的隔壁曾是小鳥音響，一直沒啥生意地開了兩年，最近換成了戴森。對門是一家智能硬體公司的門店，也沒生意。此前還有過零度無人機等等...小米之家的斜對面原本是華為，最近也關了門，被小米盤下。

於是，五彩城負一樓就有了小米之家和小米有品兩個小米門店。而小米也是五彩城負一樓唯一一個越來越火的電子消費品實體店。」

我們不妨問一問自己，如果手握400多億現金的小米真的那麼不堪，甚至已經到了危急存亡之際，那對面的那家華為門店怎麼開不下去，被小米盤下了？

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