影視音樂雙撲街的吳亦凡，進軍時尚圈自創飾品潮牌，水平如何？

火爆一時的嘻哈熱潮還未平息，影視、音樂雙雙「撲街」的吳亦凡在時尚圈又有了新動作——2018年12月28日，由吳亦凡親自創建的飾品潮牌A.C.E.（Accessory C，ulture Evolution）旗艦店在淘寶正式上線。

明星跨界創立服裝，美容品牌的舉動已不再稀奇，但創立首飾品牌的，吳亦凡是國內第一個。除了擔任公司股東之外，吳亦凡也是品牌創意總監——這是繼演員、歌手、製作人之後，吳亦凡的又一新身份。

這波操作不禁讓人好奇，吳亦凡到底為什麼創立飾品潮牌？

吳亦凡佩戴A.C.E.項鏈出席活動

（一） 粉絲和直男中的「帶貨王」

一邊是萬千粉絲的瘋狂追捧，一邊是以虎撲為首的大眾對其緋聞、演技、唱功的質疑，出道6年，吳亦凡始終佔據著流量和焦點。演技和唱功飽受詬病的他，在時尚界卻是絕對的寵兒。憑藉自身優越的外形條件和超高人氣，吳亦凡是國內目前唯一一位集齊五大男刊、五大女刊封面的藝人，繼Burberry、BVLGARI（寶格麗）之後，他在去年年底又一舉成為LV的品牌代言人，高奢代言無縫銜接，他的時尚資源在國內藝人中首屈一指。

憑什麼？

你可能沒聽過他任何一首歌，但你沒買到的球鞋，很有可能就是因為被吳亦凡穿過而一直斷貨。《中國有嘻哈》開播以來，吳亦凡作為製作人順勢也把嘻哈、街頭文化帶到了國人的視野之內，在節目中被他穿過的球鞋和單品，價格直線飆升，坑了不少直男群體，不少代購都稱他為「帶貨風向標」。

網友議論

一位具有帶貨能力的代言人，正是品牌們垂涎的。近幾年在中國市場持續低迷的Burberry，在簽下吳亦凡為首位非英籍代言人後，第一季度的零售就上漲了13% ，達到 4.78 億英鎊。對急需擴大中國市場的奢侈品牌來說，選擇商業價值強大的吳亦凡做代言，並不奇怪。

有了在時尚圈的資源和人脈加持，吳亦凡成立個人品牌不過是順水推舟。

（二）定價過高，粉絲吃不消

由於吳亦凡先後代言了不少以服飾為主的品牌，例如Burberry和I.T.集團，再推出個人服飾品牌似乎不太厚道。這樣一來，推出飾品潮牌也是情理之中了。

那麼，A.C.E.品牌到底是個什麼水平？

目前，A.C.E.品牌共有無畏系列、A.C.E系列、TENNIE系列和高級定製四個系列，產品包括項鏈及耳飾。

首次預售推出的系列產品中，按材質分為925銀鑲玉髓限量款、18K金鑲鑽石款，及925銀合成寶石三款，定價在2800到19800元之間，這個價位在飾品中屬於輕奢級別，令粉絲們大呼「錢包吃不消」。

不過，令人吃驚的是，在品牌宣傳尚未「出圈」的情況下，價格19800元的限量虎頭項鏈，在上線首日僅用1小時左右就全部售罄。在9號上新的第二批產品中，一款價值22萬的鑽石吊墜也被一名粉絲購入。粉絲的購買力依舊不容小覷。

目前，兩次預售在持續1天後均已截止，旗艦店下架了所有寶貝，稱產品全部售罄，但具體的銷量無法核查。A.C.E.有別於傳統網店的「快閃」營銷，似乎並沒有激起多大的水花，只有粉絲自嗨。

從四位數起的價格定位，到虎頭龍頭的造型設計，A.C.E.推出的產品怎麼看都不符合以年輕女孩為主的粉絲群體。然而從兩次預售的情況來看，購買該品牌的主要人群依然是部分擁有較高消費水平的女性粉絲。

吃瓜路人紛紛表示，這樣的做法是否過度消費了粉絲，畢竟粉絲的錢也不是大風刮來的。針對這種說法，品牌方反駁稱，「如果成立A.C.E.就是為了賺粉絲的錢，我們沒有必要做潮牌飾品，直接上線99元的T恤和帽子就可以了，加一點凡凡的元素，所有人都買得起，粉絲也會喜歡。」

既然否認了做快消品牌收割粉絲之說，那麼A.C.E.只剩下一條路可走——做輕奢級別的小眾飾品潮牌，類似好萊塢潮牌Chrome Hearts（克羅心）。可能這也是最符合吳亦凡理念的路線。

克羅心

（三）潮牌文化VS應援文化：A.C.E.的最大矛盾

文化背景和設計理念的獨特性，是支撐所有小眾潮牌的核心。無論是克羅心，還是Supreme、Jordan、Champion等一線潮牌，其背後都有核心的文化理念支撐，通過不斷的原創或跨界聯名等創新形式，使品牌活力得以延續。能否樹立具有辨識度的品牌文化，並吸引一批認同品牌理念的發燒友，是目前吳亦凡發展A.C.E品牌的關鍵。

近幾年的演藝圈恰逢換代，不少明星紛紛轉向投資創業，為了維持收入也好，為了時尚追求也罷，羅志祥（Stage）、林俊傑（SMG）、阿信（StayReal）等人的服裝品牌雖名氣不小但也不溫不火，和范冰冰的FAN Beauty一樣「撲街」的也不在少數。唯一一個搞出大名堂成為具有國際影響力的潮牌，只有陳冠希的CLOT。

早在2003年，陳冠希就萌生了創立潮牌的想法。成長於加拿大並深受嘻哈文化影響的他，有著比當年國內其他藝人更為個性化的文化表達，加之帥氣的外形，陳冠希在大眾中擁有較高的時尚認可度。創立CLOT之前，陳冠希演藝事業不順，深陷輿論漩渦，父親破產，走投無路的他把目光投向了在國內剛起步的潮牌文化。在Hip-hop兄弟團的支持下，陳冠希手握不少歐美潮牌的貨源，於是他從買手店做起，設計和管理都親力親為，產品的質量和誠意，人們有目共睹。

到了潮牌集中興起的2013年，CLOT已累積了10年的經驗。如今的CLOT，已成為獲千萬級融資的中國第一潮牌，店鋪遍布港台及大陸，在潮人圈有口皆碑。可以說CLOT的成功，離不開陳冠希的商業嗅覺和苦心經營，但也更離不開作為品牌核心的，陳冠希本人獨一無二的時尚態度。

這份獨一無二的時尚態度，得益於天賦，也來源於豐富的成長經歷。同樣成長於加拿大的吳亦凡，也是嘻哈文化的擁護者，兩人在不同的時代遭遇著同樣的口誅筆伐，在首創個人飾品潮牌這件事上，吳亦凡也有著和陳冠希相似的前衛嗅覺。不一樣的是，認同CLOT和認同陳冠希的是同一群熱愛街頭的人，而擁護A.C.E.品牌的人群還沒形成，有的只是一群擁護「idol」吳亦凡的少女粉。

這是吳亦凡的A.C.E.在流量時代面臨的最大矛盾。擁護潮牌的人士未必認可「流量偶像」吳亦凡的身份和品味，而消費A.C.E.的粉絲可能也難以get到吳亦凡在設計上的良苦用心，卻被無形培養了畸形消費觀。

A.C.E.上線已一星期有餘，但仍未「出圈」到真正的潮人圈。A.C.E.能否靠後續的營銷和產品贏得市場，打破潮牌在流量時代尷尬的格局，讓我們拭目以待。

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