活兒多幹了，錢卻沒多拿！績效考核為啥遭到員工的抗拒？
L昨天向領導提出了辭職，在公司工作了6年多，L自認不是最聰明的那個，但絕對可以稱得上是最勤奮的那個。
無論下班，還是放假，只要領導有要求，她總是第一個響應的那個。一次提前1個月安排的周末滑雪，因為項目急需準備上報資料，需要L所在部門抽調幾個人支持，她都沒好意思拒絕老闆，而是把滑雪票送給同學了。
都說付出會有回報，自己多勞一定可以多得，可L只體會到了多勞的辛苦，而沒有體會到多得的喜悅。
公司每月的績效工資都是按績效評分結果來發放的，L的績效工資是每月3000元，如果績效評價是90分，那麼績效工資就是3000*90%=2700。無論工作如何努力，L最高的績效分也就是95分，大部分的績效評分都是85至90之間。這就意味著，每月都肯定少拿個三、四百元。
馬雲說，員工離職無非是二個原因，一是錢沒給夠，二是心委屈了。L覺得自己是即委屈，又沒錢。
那些總找借口躲避加班的同事，考核成績跟自己差異不大，也就是個2、3分的差距，錢也就十幾、二十塊，可人家多了那麼多自己的私人時間，吃喝玩樂，照顧家，幹啥不行啊，自己卻在那裡加班熬夜。
每月績效工資拿不滿，到了每年調薪，也沒自己的份兒，公司規定了績效成績平均分在95以上才能參與調薪，可大部分人都沒有資格，因為每月的分數都有強制分布，就不允許你有那麼多高分。
L覺得公司薪酬和考核制度特別的不公平，活自己多幹了，可錢沒多拿。說是能者多勞，但是公司的薪酬體系還是以級別為基礎，你熬的年頭長，定的級別高，即使不怎麼幹活兒，照樣是旱澇保收。
多干不多掙錢，少干也少不了多少，長此以往，走的都是勤快，努力的，留下的都是庸才和混日子的。
對於績效管理，最重要的就是目標明確，激勵性強，不合適的績效管理體系和政策，不但不能起到激勵作用，反而會成為影響員工穩定性的罪魁禍首。
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