厲害的人，都這樣處理領導問題的，難怪一直那麼順

職場是一個充滿考驗的地方，這裡不只是智商的考驗，還時刻考驗一個人的情商，所以要想出人頭地，不僅要有出眾的工作能力，還需要有領導的賞識。怎樣獲得領導的賞識？很多時候考驗的就是一個人的情商。

今天分享一下厲害的人，是如何處理領導問題的。

1、事無大小，都要把領導的問題擺在第一位。

很多人很容易忽略這個問題的嚴重性，有時候領導交代的問題可能只是一件簡單的事情，和很多人的工作比起來顯然無關緊要。於是很多人選擇先把領導的問題放一邊，等一下再去處理。

結果一會領導過來要結果，發現還沒開始做，這就惹火領導了。這是職場上處理領導問題時犯的重要錯誤，要知道，領導交代的問題，重要性是領導判定的，作為下屬只需要認真做好就行，而且領導能交代你去做的，肯定是他認為緊急的事情，所以你必須第一時間去做好。

2、領導的問題必須處理得周全。

這是考驗一個人工作的認真程度了。領導交代問題時可能只是簡單布置一下，但是作為下屬，不能把問題簡單化，要把問題想得更深更廣，這樣才能把領導的問題做得更周全，讓領導看到你的細緻和努力。

領導很不喜歡被動的下屬，做事情永遠說一下做一點，典型的牽線娃娃，永遠是不帶腦袋地被動工作，更不會自己主動思考。

3、做到領導最想要的結果而非過程。

領導工作很忙，因此很多時候布置下去的工作不可能都關注得到，而他最想要的只是工作的結果而非過程。

但是很多員工為了突出自己，會更加關注工作的過程，於是過程做得很漂亮，結果卻沒能達到領導的要求。

結局可想而知，領導肯定是不滿意的，要知道，領導是結果導向型的，他對你的工作能力只會看結果，結果好就是你工作能力好，達不到他想要的結果，你的工作能力就是不行，領導可沒有時間去關注你的過程如何。

你覺得有道理嗎？

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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