眼看到了年底，很多公司在這個時候，都會給員工發放年終獎，很多員工之所以願意留在某家公司，很大的原因也是因為年終獎。這就像每個月月底的時候，大家都盼望著發工資那一天早點到。但是年終會的發放和工資還有所不同，因為年終獎的金額是不固定的，所以這就導致人們更期待了。

前兩天在瀏覽職場論壇的時候，看到一個網友留言說，昨天廠裡面鬧開了，就因為年終獎少給了300塊，第二天員工集體罷工。我們幾個主管是用盡了全身解數，但是依舊控制不了，下面的員工一直怪我們，說是我們把獎金扣下了一部分。但是我們也有苦衷啊，之前老闆答應的給主管每個人3萬的年終獎，現在也是一點著落都沒有呢！

1、主管成了老闆的替罪羊

就像是這名網友所敘述的，年終獎之所以少發了300塊，原因並不在他這裡。但是廣大的基層員工卻覺得，今年的年終獎少了，肯定是因為獎金被領導給扣下了一部分。現實中類似的狀況也有很多，例如，總監給經理布置了一個不可能完成的任務，而經理又把這個任務布置給手下的人去做。在這個時候，下面的人就會覺得，自己要做這麼多的工作，都是經理的原因。可能是經理想巴結總監，所以故意往自己的身上攬活，也有可能是經理想向上面邀功，這也是間接的成為了替罪羊。

2、基層員工沒能看情形式

若是經常看新聞，我們可以總結出一個結論，基層員工在奮起反抗的時候，多採取的手段就是組團鬧事。但要是冷靜下來仔細分析，即使是鬧事了，那又能夠得到多少的好處呢？相反，弊端卻是一大堆，例如，帶頭鬧事的那些人，日後必定會被老闆一個一個的給開除掉，因為這些人影響到了整個工廠的團結。而且很多人也沒能夠看清形勢，如果真的是領導剋扣了獎金，那麼老闆早就站出來說話了。

3、年終獎是「誘餌」

年終獎無論對任何崗位上的員工來說，都相當於是一塊誘餌，相信大家都看過拿玉米引誘驢子，不斷往前走的典故。即使是驢子跑得再快，但是依舊吃不到眼前的玉米，而年終獎的作用，站在老闆的角度思考，就是這樣的效果。給員工一個看得見的獎勵，讓其好好工作，努力幹活。但是這樣做也有著一定的負面影響，那就是年終獎的發放，沒能符合員工的預期，此時員工就要鬧事了。

大家今年的年終獎拿到手了嗎？金額又是否符合你的預期呢？

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