HR接到優秀員工的離職申請，一定要做好這三件事情！

時至年底，又到了員工離職的高潮期，這個時間，作為HR的你，最怕的一定是收到優秀員工提交的辭職信。

所謂一石激起千層浪，有數據顯示，一個優秀員工的離職，會影響3個員工的穩定性。如何將優秀員工離職對在職員工的影響降到最低？是HR最為頭疼的事情！

HR接到優秀員工離職申請時，一定要做好這三件事情。

進行離職溝通

很多HR認為離職溝通只是個形式罷了，人既然要走了，聊不聊差異也不大，反正也不會回心轉意了。

但對於管理而言，離職員工溝通是了解員工真實想法，發現管理問題的最佳時機。員工離職，離開的不是公司，而是他的領導，所以說，離職員工的深入溝通，不要由離職員工的直屬上級負責，可由間接上級或是人力資源高級管理人員進行。

溝通的內容，可圍繞對於工作流程、個人晉陞發展，以及工作建議等層面展開，利求從離職員工那裡獲得第一手的資料，以改善管理結果。

核算未發放工資

接到優秀員工離職申請後，人力資源部應主動按員工擬離職日期，為其核算未發放的工資，特別是季度發放的績效工資、獎金和提成等。另外跨月結算的工資，要一次結算清楚，盡量不要將未發放工資折分發放。

對於不缺勤，認真做好交接的離職員工，不能因為離職而剋扣績效工資或是獎金，以免給在職員工造成不好的影響。

組織告別會

優秀員工的離職對於在職員工的影響是肯定的，所以遮遮掩掩，反而會適得其反，既然無法避免大家私下議論，不如組織一個告別會，讓離職員工自己告訴大家離職原因，以消除負面影響。

優秀員工離職，應該引起每位老闆的特別關注，優秀員工的高離職率，往往反映的是組織存在的嚴重的管理問題，發掘這些問題，持續改善，才可真正避免優秀員工的離職。

HR老槍，最懂業務的HR，專註為中小企業老闆解決人的管理問題，歡迎私信諮詢！

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