小公司，真的沒有管理問題嗎？

「麻雀雖小，五臟俱全」，對於公司在而言，無論業務大或小，也無論人員規模多或少，但遇到的管理問題，卻不會比大公司少，也不會比大公司更簡單。

對於小公司而言，這些都是最常見的問題

招不到人

對於小公司而言，招聘是個大難題。能力強的人難招，要麼是公司出不起價，要麼就是給多少人也難吸引候選人入職。對於小公司而言，招聘中最重要的不是招最好的，最貴的，而是最合適的。

招聘中最重要的是匹配，特別是對於那些有著大企業背景光環的候選人，不要被其背景光環所惑，面試時要特關注其實際工作能力。

而對於那些普通崗位而言，也不必太再意候選人的學歷，經驗這些硬指標，重要的是價值觀和學習能力，這樣的員工對工作機會更珍惜，主動性更好，管理難度也會更低。

留不住人

小企業最難的就是成本高，特別是人力成本，因此工資水平相比大企業來講，缺乏競爭力。對於小企業而言，因為人數少，在設定工資標準的時候，束縛也就少些，不至於牽一髮而動全身。

對於小企業而言，基本工資水平很難上去，就要在獎金和提成層面做設計，對於業績達成一定要給予高標準和高時效的激勵，以最大程度調動員工的自主性和積極性。

管不好人

小企業老闆有個共性問題，就是喜歡親力親為，喜歡大包大攬，不喜歡授權，或是說不知道應該如何授權。這就勢必會造成員工被動聽命，或是員工成就感降低。前者影響的是企業效率和業績，後者影響的是團隊穩定性。

做為老闆，重要的不是事必躬親，而是如何用好人和用好資源，用好人，最重要的就是授權，授權最重要的就是實現工作權利的真正下放，脫離日常業務和紛繁瑣事的老闆，才能把精力放在業務和資源的戰略拓展層面，才能實現企業的良性運轉和可持續發展。

小公司不是不需要管理，也不能照搬大企業的管理模式，而是要根據自己的實際情況和管理需要，選擇適合自己的管理方式和手段。

HR老槍，最懂業務的HR，專註為中小企業老闆解決人的管理問題，歡迎私信諮詢！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！