大型翻車現場：索尼旗艦被群嘲，大哥還是那個大哥
都知道索尼的宣傳很爛，也不太關注中國手機市場動向。
也許是知道自己的短板，為了提升提升市場關注度，索尼官微曬出一張（SONY） Xperia XZ2 Premium照片，並配文：
好看嗎？
本想冒個泡證明下存在感，收穫幾句誇讚，沒想到評論區一片大型翻車現場。
網友吐槽，像電信開通寬頻送的雜牌手機。在全面屏大行其道的時代，造型確實有些復古。這要是前幾年，外觀設計還算好看，但高達4699元的價格，不得不說一句：真狠。
這是一款定位旗艦的手機，即便配置上 845，6G RAM 和 64G ROM，這樣的價格也不便宜。
素來索尼的產品都有「貴族」氣質，也許你能買齊蘋果全線產品，但你想買齊索尼，哈哈哈哈......
更可怕的是，它不光做數碼產品，還混金融賣房，對了，還賣保險。
它可是人類歷史上第一家把數碼產品做到世界領先的保險公司。
除了消費電子和專業領域的黑科技外，索尼還是全球最大的電影公司之一。哥倫比亞、米高梅、TRISTAR、索尼經典、AXN 還有 Animax 都是索尼旗下子公司。
索尼音樂娛樂是全球最大的音樂公司之一。旗下籤約藝人不僅有 Michael Jackson，Beyonce，Adele，Britney Spears等歐美歌手，還有周杰倫，蕭亞軒、胡夏、王力宏、蘇醒等大中華區藝人。
除此之外，索尼還在「買買買」的道路上越走越遠。收購美能達，收購米高梅，收購百代唱片，收購BMG，收購愛立信移動業務......
可即便索尼的業務涉及範圍廣到無法想像，也難逃衰敗的命運。
連續多年虧損，甚至發展到賣資產，砍掉、關閉掉許多業務，大規模裁員，深究其原因，還是大部分日企普遍存在的通病——頑固。
日本人始終相信強者為王，崇拜沉穩忍者式的強者，索尼無疑就是一個隱藏的大 Boss，從不跟隨潮流，它堅信自己就是潮流。
於是借著保險的利潤，以超級大公司之力，小批量生產一些小眾產品。小眾產品很難暢銷，更別說回本了。
如果在卡帶的時代，大家都在玩 walkman，但到了 mp3 的時代，你還在研究把 walkman 做到極致，倒帶速度快兩倍，音質更完美，這樣註定是敗的很慘的。
Walkman產品的旗艦NW-WM1Z
索尼在宣傳和開發市場上，很弱，一味地開發技術，產品再好，也無人知曉。索尼的產品都是不計成本追求最好的，這就造成價高無人買，陷入了一個越好越虧，虧了之後又努力做得更好，形成一個死循環。
在產品上研發投入，這種匠心精神在日本人身上很常見，但對營銷和客戶需求不聞不問，不能把握潮流趨勢和用戶心理，即便創造出好產品，仍舊虧損。
就像今天 Xperia XZ2 Premium，外觀設計就被我們認定是一款「過時」產品，試問我們如何花上4699元的價格去買它？
日本人習慣把小而精的東西做得精益求精，但往往固執一隅，封閉在自己的小世界中，因此錯過一片片海洋。
現在索尼真要好好思考，怎樣搭建用戶和產品的橋樑，去認真傾聽時代的聲音和消費者的心聲，閉門造車是行不通的，即便靠保險的利潤填補虧損，也不是長久之計。
索尼已不是當年叱吒風雲的索尼，但不可否認它仍舊是一個偉大的公司。
美國福特的願景：讓每個人都買得起車，讓每個人都能看到很美的環境；美國微軟：讓每個人書桌上都有一台電腦；美國谷歌：讓每個人都能隨時隨地獲取信息；日本索尼：改變大眾認為「日本貨是劣質」的觀點。
2010年世界盃，索尼攝像機用長焦慢放直播足球，場邊的廣告語是make believe，索尼為此申請了域名。
「make believe」，創造信仰。
去年俄羅斯世界盃的轉播設備提供商仍然是索尼，由於世界盃前後發生的歐俄嫌隙，索尼沒有掛名贊助。世界盃上的視頻判罰輔助系統也是索尼產品。
未來就算索尼在大眾視野消失，就憑現在我們用的電子產品很多都少不了索尼的專利和發明，它也依然是大哥。
