越來越多的人不想工作了？怎麼招人？

1月18日下午，由猛科技創業媒體聯合小城市創業圈公眾號聯合舉辦的「互聯網人才暨藍領市場創業沙龍」成功在杭州舉辦，這是聚焦新經濟、新人群、新模式的第四次沙龍。在沙龍上連尚招聘相關負責人進行了藍領市場格局以及新時代就業觀念的分享。會議指出藍領市場的巨大潛力，合伙人制度將是就業的最新方式，滿足了億萬級新人群的就業創業創新需求。

95後年輕人不想工作了

特別是社會代際更替推動原來的僱傭制加快向合夥制轉變，對於目前的「90後」和「00後」而言，原來的事業留人、待遇留人和情感留人已經不能滿足他們的心理期望，已經不是最有效的方式了。正如馬雲所說的:下一輪競爭,不是人才競爭，而是合伙人的競爭！因此，合伙人制度代表未來十年企業管理新思維。

所以，從國內知名招聘平台連尚招聘數據顯示，聚焦汽車、金融、新零售等領域招募合伙人的需求日益旺盛，成為12月度的一大亮點。

社交電商崛起背後的秘密是什麼？

在交流環節，資深互聯網專家雄歌表示，社交電商崛起的背後不僅僅是手機的普及，而是中國人口結構，家庭收入變化的直接結果。兼職工作，合作經營成為1-2億的主流賺錢方式。

從另外一個角度來看，為什麼合伙人模式會流行？因為公司發展的最高境界就是平台化，而平台化的背後則是資源的整合。對於創業型、中小型企業而言，獲取資金、人脈資源、渠道資源、先進思想甚至核心技術人才的難度較大。因此這些企業想要獲取優質資源，就必須讓「資源」參與到企業組織經營中來，將雙方利益「捆綁」在一起，責任與風險共擔。

從某種意義來說，股權是對資金的看重，而合伙人是對資源的看重。合伙人可以以資金、專業、市場資源、渠道資源、產品資源等任何一種形式加入，靈活分配比例。例如，海爾通過千千萬萬的合伙人，打造企業的平台化戰略：萬科通過事業合伙人的平台，進行項日跟投：宗毅的芬尼克茲公司通過「裂變式創業」,創設了內部合伙人的平台。人才隨著時代的變遷，資本的光環在逐漸消退，人本時代即將到來。很多互聯網企業在招聘人才時，會提及他們引以為傲的合伙人制度或股權激勵計劃。

很多行業都適合合伙人模式

合伙人制可以發揮人力資本的最大價值，但也並非所有企業都適合合伙人制，股加加認為以下4種類型的企業可以考慮建立合伙人制度。

(一)知識型的企業，這類企業需要不斷創新，員工的責任心、投入度、創造性、協作性、學習力等要素是影響企業成敗的重要因素。

(二)處於初創期或戰略轉型期的企業，初創期或戰略轉型期的企業，需要面對授權、風險、「背靠背」、自主創新、主動協同的管理問題，企業需要建立適宜的激勵體系，以匹配企業發展或轉型時組織需要的管理行為的變化。

(三)控制權穩定的企業，合伙人制度的有效性，源於原有股東與合伙人的利益一致。如果原有股權結構過於分散,難以達成一致行動,造成企業行動力和執行力的缺陷,即便引入新的合伙人,也不能解決問題,甚至可能引起更多紛爭。

(四)輕資產的企業，輕資產是一種以價值為驅動的資本戰略，通過建立良好的管理系統平台，集中力量進行設計開發和市場推廣，促進企業發展。最典型的輕資產型企業就是互聯網企業，如阿里巴巴、小米等。這樣的企業推行合伙人制度更易成功。究其原因，主要體現在合伙人的入股價格和股份收益上。較之重資產企業，輕資產企業的入股價格較低，而同樣的新增利潤，輕資產企業的每股收益會更高。所以，輕資產企業更易獲得合伙人的認可與加入。

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