高通CPU業界第一，為何不學蘋果一樣自己造手機？

而現在主流的商業模式是發揮自己最強的專項，把這一塊做好，然後和產業鏈整合，實現多方互贏，這就是高通為什麼不自己做手機的原因。在產業鏈條上完成了某一項之後，就想獨自生產產業鏈上的所有環節的產品的話，這種想法是痴人說夢的。畢竟現在手機產業鏈上的內容實在是太多了，即便是強如蘋果，也只是保留設計和銷售這兩個環節，其他的都交給產業鏈上的其他企業去做。

手機產業鏈是非常複雜的，幾乎所有的企業，希望佔據的產業鏈上更高的環節，而不是佔據所有的環節。著名經濟學家郎咸平曾經給產業鏈上的不同分工，畫成了一個6 1的微笑曲線：產品設計原料採購倉儲運輸生產製造訂單處理批發零售，越靠兩端的，利潤越高，越在中間的，利潤越低。比如富士康佔據的就是產業鏈條上的低端環節。而各大手機品牌，其實就是佔據了兩端的高點，而高通則是在原料採購環節，利潤也是相當可以的。但是高通是服務眾多的手機企業，因此可以獲得利潤疊加，因此也就相當滋潤了。

富士康也是一樣，雖然佔據的是產業鏈的低端，但是服務的手機企業多呀！幾乎所有的手機品牌都是去尋找富士康代工的，所以發展也是十分強悍了。 合則兩利，其實華為說得是非常有道理的。國內並不需要如此之多的手機企業，只需要幾家就可以了。因為這樣才能最大化的產生利潤，否則都消耗在彼此的價格戰上面了。

不過作為消費者，我們還是希望手機品牌可以多一些，畢竟，如果全世界都在使用華為或者蘋果的手機，對他們的企業是好了，對於我們來說，則這個世界太單調了。

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