永遠不要獎勵「苦勞」，職場就是要拿功勞說話，這是管理的底線！
不管什麼時候，「沒有功勞，就沒有苦勞」都應該是管理者堅持的底線。
因為管理者好心為下屬，下屬未必會領情，小心好心辦壞事啊！
下屬有苦勞、沒功勞，你會獎勵嗎？
壹
有一個朋友跟我說了一個故事：
王總是一家公司的部門經理，公司不大，部門員工的工資都是經理來做，提交財務，老闆簽字後再由財務人員發工資。
基本工資不高，主要靠員工來多幹活兒，所以，績效獎金比工資要高得多。
小李上個月整體算下來不到6000元，王總呢考慮到小李平時挺努力的，於是在做工資的時候，給小李加了1000塊獎金，對小李說明是配合經理整理部門數據的獎勵，做給老闆看，其實是沒有這事的。
經理把工資明細表發給小李，小李也很感激，知道這是王總專門給自己加的。
王總說，「你這個月工資太低了，下個月要努力了！」
小李也表示自己一定會努力。
結果，第二個月王總給小李發了明細，小李一看沒了那一千塊錢，問王總，「這個月怎麼沒有額外獎勵了呢？」
王總哭笑不得，「我看你上個月工資少給你加了1000元，你還真以為每個月都有啊？多努力工作拿績效獎金才是真的，你這個月8000多了還想要？！」
小李沒有說話，王總也沒有再搭理小李。
王總心裡大概是這麼想的：對你好了還成我的不是了，做人要知足，要有分寸！
結果，小李過了一段時間辭職了！
王總錯了嗎？還是小李想多了？
貳
獎勵功勞，這完全沒問題。但是，苦勞，要不要給予適當的獎勵，作為一種鼓勵呢？
對沒有功勞但是有苦勞的員工，有一部分的管理者都會適當給點獎勵：
「不能讓員工白辛苦了，大家都要吃飯養家的！」
「給點獎勵鼓勵一下，表明這是對他的期待，希望他下個月出成績！」
「團隊成員收入差距太大，會造成大家心理失衡，適當給點獎勵，提高大家的積極性。」
我聽很多管理者這麼說過，管理者心好，固然是好事，但是，員工真的會領情嗎？他們可能會認為辛苦工作，給點獎金，這是理所當然的事情。
你認為該獎勵「苦勞」嗎？
叄
該不該獎勵「苦勞」，可能每個人都有自己心中的答案。我們不妨換一個角度考慮：
有這樣一個案例。
小王是做公司行政兼人事的，小公司嘛，身兼多職很正常。
小王到老闆辦公室，問老闆：「老闆，今天有三個同事遲到了不到1分鐘，讓我跟您說一下，希望您通融一下，我看這次要不就算了。」
老闆：「都誰啊，你說說。」
小王：「趙姐、劉姐和李哥。」
老闆：「不行，他們這個月不是第一次遲到了。我知道你跟大家關係好，但是，有的事要有底線。」
小王：「老闆，你這也太不夠寬容了嗎？就遲到了一分鐘，大家會有意見的。」
老闆：「我還不夠寬容嗎？咱們公司本來9點上班，現在的規定是9點16分之前到的都不算遲到。你信不信，我放過他們這一次，他們就會求我通融第二次、第三次，這些破事就沒完沒了了。再者，我跟你說，哪怕我定到10點上班，他們一樣會有人遲到。告訴他們，誰也不能例外，如果再有人遲到，恢復到9點打卡考勤。」
管理，還是不能太寬容了，那就會演變成縱容了，員工也會當成理所當然了。
你認為遲到一分鐘，老闆該通融一下嗎？
肆
管理，就是管人性，帶團隊，就要經營人心。
好逸惡勞是人的天性，你看那些福利好、員工生活安逸、管理者太寬容的很多公司往往活不長。管理者不能把你對員工的善意，變成員工討價還價、混吃混喝的資本。
所以，管理者一定要堅守自己的底線。
一、當員工犯錯，請您高抬貴手時，你怎麼說？
我很想寬容你，但是，我如果今天在你身上破例了，明天其他人，我就不好意思拒絕，我希望我能對你們所有人一碗水端平。我知道你會難受，但我希望你能認可我的觀點，不然咱們趁早解散得了。
二、當員工說「沒有功勞，也有苦勞」，你怎麼說？
從個人的角度，我很想獎勵你，但是，從公司和團隊的角度，我不能體諒你的苦勞。這是對公司的不負責，和對有功勞成員的一種不公平。你希望我是一個不公正的領導嗎？如果真的獎勵你的苦勞，怕是以後再也沒人出成績了。所以，我寧可加班幫助你提升工作能力，也不會獎勵你的苦勞。
管理者的底線就是公平、公正，不能有這種例外，你認可這個觀點嗎？
伍
所以，奉勸那些好心的管理者，如果你真的想獎勵員工的「苦勞」，請幫助他們提升工作能力，這就是對他「苦勞」最大的獎勵。
管理不是做慈善，不是讓你愛心泛濫的，沒人可以成為你的例外，這是對所有人的公平和公正，這是管理者的底線。
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