家族傳承的意義

來源：《家族企業》雜誌

（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）

演講者： 黃 皞

作為二代來說，傳承是一個逃不開的話題。什麼才是好的傳承？什麼才是傳承的意義？在座二代企業家有不同的角度和經歷，可能想法和理解也都不一樣，我來談談我的理解。

我和我父親其實有很多相愛相殺的故事，被很多媒體報道過，也被很多媒體標題黨過。我想借這次機會澄清一下，在我們民營企業、家族企業的背後是什麼？是中國民營企業面臨的傳承問題和情況。之前有一篇文章叫「富二代接班」，標題很尖銳，寫我被父親召回企業又趕走。其實文章裡面有一段說得很對，改革開放40年來，面對家族企業傳承，我們中國的民營企業確實沒有找到一個標準方法和答案。

黃皞

安徽森隆集團總裁

我2008年回到家族企業，回去之前我在一家央企工作。我當時對回歸家族企業沒有特別的準備和想法，我覺得當下的工作很適合我，但是因為父親來勸說我，我還是回去了。我認為回到家族企業幫助父親，是我這代人對於家族的責任。

我與父親在整個工作相處的過程中經歷了三個階段：蜜月期、平淡期和逆反期。從我父親的角度來說，他叫我回到家族企業可能只是讓我去幫忙，而並沒有想過讓我去接替他。我現在回想起來，當我在家族企業中分管一個部門的時候可以得到很大的支持，所有部門都會傾向我，管理層和老員工會來幫我。但是當我統管整個公司的時候，形勢就完全不一樣了，完全反過來了。我發現，與父親的交流對於理解家族企業還是非常重要的。但是，我也發現我們之間的交流越來越少。現在我跟父親的交流，不管是說企業的事務，還是說家族裡面的事情，我們都不會當面說，甚至不會打電話，連微信也不用。我們用一種現在看起來很「Low」的東西——簡訊。

中國改革開放經歷了40年，我們的父輩是中國民營經濟的第一代創業者，他們是中國民營經濟的先行者和拓荒者。用江湖上的話來說，他們都不是等閑之輩。他對自己創立的企業有著特殊的感情，而這種感情其實對於外人、對於媒體，甚至對於我們這些後輩來說都是不能夠完全理解的。所以說放手企業，對於我們的父輩來說不是說放就放這麼簡單的，畢竟這是他們耗費了大半生精力來做的事業。我們80後、90後大多數都是獨生子女，在接班的過程中，對於父輩來說缺乏選擇。而有很多創二代，他們自己不願意去接班，甚至不願意參與到家族企業的工作當中。這種選擇的缺乏是雙向的，所以現在傳承的問題還是很嚴峻的。

黃皞與父親黃治平

很多一代企業家也說了，包括我父親也說過，他們是不會退休的。他們把畢生的精力放在企業上，每天在做著企業的事情，每天在想著企業的事情，他們不可能輕易地放手，所以我們要理解他們。他們是改革開放的第一代企業家和第一代創業者，他們是和我們二代完全不同的一群人，我們要多傾聽他們的想法，要多理解他們對於企業的感情。

在10年的家族企業歷程中，我雖然沒有成功接班。但是，我找到了在家族企業裡面最適合自己的位置，並且找到了與父親最好的相處方式。我現在會幫父親做一些重要的企業決策，也會拓展一些資源去幫助家族企業的發展。而父親也非常支持我做自己想做的事情，他支持我創業，支持我做投資，支持我做精準扶貧。現在我們的關係是幸福的關係。

今天的主題是幸福與財富，這兩者之間是什麼關係呢？我認為只有有了幸福才會感受到財富。我理解的傳承，是父輩與下一輩不停磨合與適應的過程。家族企業傳承歸根結底是家族的傳承、人的傳承，而不是簡單的企業和財富的傳承。企業與財富都不應該是一成不變的，而真正不變的是我們家族的傳統、家族的文化和家族的精神，這是我這段時間在家族企業工作中感受到的家族傳承的真正意義。

生活很苦，但是人間值得；二代也很苦，但是傳承也值得。祝福每一位創二代都能在傳承中獲得幸福和財富。

（本文根據黃皞在2018第五屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第七屆中國家族傳承論壇上的演講整理，未經本人審閱。整理：王弘達。本文詳見於【《家族企業》雜誌2019年1月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）

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