聯發科高端夢碎 小米拖累聯發科？

最近這些年，手機主晶元市場市場格局發生了變化，雖然高通還是牢牢佔據了市場的中高端市場，但一直想要衝擊高端的聯發科卻一直在跌跟頭，如今還是只能在中低端立足，反倒是華為麒麟和三星獵戶座越做越強，在市場認可度和品牌附加值方面，達到了高通旗艦晶元的地位。

因而文章認為，小米讓聯發科高端夢碎。甚至網路上還流傳說因為小米讓聯發科高端夢碎，導致聯發科中止和小米的流言，逼的聯發科親自出面闢謠。

雖然一些文章把聯發科聯發科高端夢碎歸咎於小米，但鐵流認為，更多的還是需要從自己身上找原因。

多年前，聯發科就試圖衝擊中高端晶元，並且高調推出"曦力"這一品牌，不過，定位高端的X10就出師不利。搭載Helio x10的魅族MX5將價格定位於1799元，而搭載Helio x10紅米Note2直接把價格砍刀799元，這種定價不僅使聯發科定位高端的X10淪為笑柄，還順帶坑死了搭載Helio x10，定價高達4000+元的HTC M9 Plus。

當時，聯發科眾多主管對將曦力低價賣給小米表示"不能諒解"，而聯發科副董事長謝清江為了平息聯發科內部的反對聲音，公開表示：

"我只有2個選擇，一個是含淚數鈔票，一個是含淚不數鈔票，既然無論如何，含淚都是一定要做的，當然最好還是要數鈔票"。

之後，聯發科的數款定位高端的X系列晶元一直在經歷滑鐵盧，其定位X系列的高端晶元一直被國內手機廠商用於中低端價位的手機上，反倒是定位中低端的P系列晶元在市場上收穫頗豐，特別是在OPPO、VIVO低配高價的輔助下，成功衝上2000元的價位，實現了X系列晶元都沒能實現的"夢想"。

總的來說，聯發科高端夢碎，根源還是自身技術、商業模式和品牌定位和營造出了問題。

首先看商業模式，能以追趕著的身份，把高端手機主晶元做起來，最好的例子就是華為和三星，而這兩家公司都是採用垂直整合模式，這種模式下晶元設計部門可以得到充足的人力和資金支持，且對成本不敏感，晶元設計部門可以肆意堆料，搶最好的製造工藝。而且垂直整合模式下，自產自銷也不需要為晶元的銷路擔心。而這些是聯發科所不具備的。

就品牌營造來說，聯發科"曦力"這一品牌讓人摸不著頭腦，反而會聯想到"犀利哥"，帶有一股濃濃的山寨感。何況崇洋媚外在如今是普遍現象，而美國品牌在這方面天然比中國台灣品牌有優勢，會天然高人一等。同時，由於聯發科是中國台灣廠商，又無法效法大陸企業在中國大陸大打"愛國牌"，這就使聯發科在品牌營造上處境尷尬。

技術實力而言，聯發科的手機晶元雖然曾佔據市場份額的三分之一，但由於在技術上嚴重依賴於ARM，商業上的成功難以遮掩技術底蘊上的單薄。

從本質上講，聯發科其實就是AA體系中的一個"馬仔"。聯發科通過購買的CPU核與GPU核，以及各種介面IP核，通過一定的流程，"設計"出SOC。

具體來說，聯發科的SOC的CPU核源自ARM，比如MT6592就是八核ARM Cortex A7，MT6595是4核ARM Cortex A7+四核ARM Cortex A17，最新的X10也是八核ARM Cortex A53。而GPU則用的ARM的MALI或者Imagination的PowerVR。

由於品牌營造、商業模式和技術上的短板，聯發科衝擊高端失敗實屬正常，聯發科高端夢碎關鍵還是聯發科自己的問題，即便沒有小米充當價格屠夫，也會有"大米"、"黑米"充當價格屠夫。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！