CODING CEO張海龍：DevOps是企業數字化轉型的關鍵

今天，有一個詞很火，那就是「數字化轉型」。2017年，被視為數字化轉型的原點，很多企業開始積極變革，擁抱數字化轉型。根據IDC的預測，企業數字化轉型將經歷十年時間，到2027年結束，屆時全球60%的GDP將和數字化相關，並且全球40%的物理設備將被數字化取代。

特斯拉掀起汽車行業數字化轉型浪潮

CODING創始人兼CEO張海龍講了一個汽車行業數字化的例子。在2017年前，造汽車最關鍵的是內燃機技術，這也是汽車的心臟。但是從2017年開始，這個形勢發生改變，特斯拉和其自動駕駛技術掀起了汽車行業數字化轉型的浪潮，開啟電動汽車和無人駕駛技術的時代。

「特斯拉將複雜的內燃機系統簡化為電池+馬達的組合，將重心放在行車系統和感測器上，完全打破了大眾對傳統汽車行業的認知，把汽車直接帶入數字化時代。通過收集每一輛汽車的行駛數據，進而對行車系統進行不斷迭代和升級。因此，我們認為特斯拉本質上是一家軟體公司。」張海龍說。

數字化不僅推動了特斯拉的成功，而且給中國汽車產業帶來新機遇，2017年-2018年中國電動車噴涌而出，「造車新勢力」成為創業者、企業、資本市場和媒體關注的焦點。

什麼因素造成企業無法快速轉型？

雖然數字化轉型是企業未來發展的方向，但是企業也面臨著諸多問題。在張海龍看來，中國大部分企業無法快速轉型的根本原因是研發效率低下。研發效率低下則是由兩大原因造成的：一是人才缺口大，很多企業招不到合適的人才;二是落後的管理方式和組織架構導致的效能浪費。

在人才方面，中國每年的IT行業人才缺口基本在100萬左右，雖然社會培訓可以填補一部分，但缺口仍然很大。

在組織架構上，張海龍表示，「軟體開發最高效的組織形式是『One Man Work』，一個人幹活，寫個小項目，從需求到開發，從測試到部署全部獨立完成，非常高效。但隨著業務增長，項目逐漸變得龐大，分工細化，出現產品經理、項目經理、開發、數據、測試和運維等角色。而這些角色之間存在天然工作目標上的矛盾。」

他舉了一個例子，對運維來說，穩定壓倒一切，新功能越來越少;對研發來說，卻希望開發出更多的功能。這種矛盾會導致大量時間和資源的浪費。猶如兩匹馬拉車，如果兩匹馬前進的方向不同，肯定沒法全速前進。

這種矛盾催生了DevOps的興起和「流行」。DevOps不僅適應IT行業的迅速變遷和發展，而且成為軟體交付行業的最佳實踐。

DevOps 是企業數字化轉型的關鍵

DevOps是一套最佳實踐方法論，旨在應用和服務的生命周期中促進IT技術人員之間的協作和交流，最終實現持續整合、持續部署和持續反饋。

張海龍說，「DevOps的理念是讓研發和運維一體化，讓團隊從業務需求出發，向著同一個目標前進。再通過工具搭建自動化流水線，更高效地進行軟體交付。」

如果把軟體研發類比工廠，從作坊、小工廠到專業化流水線再到自動化流水線，這是工廠生產力不斷提高的歷史。目前，國內優秀的軟體研發團隊已經進入DevOps時代。但是，大部分國內的軟體研發團隊還停留在「小工廠時代」，管理方式落後，使用的工具過時，協作效率低，交付質量難以把控，遇到問題的解決方案是拉大家一起開會。

「這樣效率極其低下，結果是企業在數字化轉型的進程中被落後的研發效率拖累，逐步喪失市場競爭力。」他表示。

CODING：讓開發更簡單

作為國內的一站式雲端軟體服務平台，CODING於2014年成立，並在北京、上海、成都和西雅圖設立分部。自2014年起，CODING相繼推出CODING個人版和COING企業版兩款的一站式DevOps工具鏈，現在已經服務於超過100萬開發者和4000家企業。

在2019年極客公園創新大會上，CODING CEO張海龍詳細闡述了軟體開發的「數字化流水線」。

比如做一個CODING的小程序。首先由產品經理整理出需求文檔，然後同步給開發，在統一的集成開發環境中進行代碼編寫，通過自動化的持續集成進行自動化的測試和構建。確認無誤後交給運維，通過自動化測試高效地反饋問題，測試通過後再通過一鍵部署，快速上線完成高效的版本開發。

自創立以來，CODING也在不斷轉型，力圖找到一個更適合自己的發展之路。比如，CODING曾想過做一個垂直社交，相當於程序員的「微博」，但後來沒有做下去。

一方面，程序員的社交人群太小，中國只有500萬程序員，因此有限的用戶限制了產品未來的發展空間。另一方面，產品的商業變現存在很多挑戰。「我覺得很多垂直領域的東西，它是一個有需求的東西，但不是一個商業模式。」他解釋道。

對現在的CODING來說，正在經歷從工具到工具鏈的轉型。雖然都是工具，但是兩者截然不同，工具往往都是單個產品，而工具鏈有點像「一條龍服務」，是許多工具產品的協同作戰。

張海龍表示，「很多時候，創業要做一個點，把這個點打通後就能獲得客戶。但做企業服務卻完全不同，你不能只解決企業客戶的一個痛點，如果只做記賬，那麼市場上會有很多的產品可以替代你，這樣的產品是沒有核心競爭力的。企業客戶的場景很複雜，你不是只搞定客戶一個點，你搞定這個點是沒用的，你要搞定的是他在這個業務線上的每一個問題。」

作為一家創業公司，CODING原來是「做一件事，現在變成做十件事」，「你又沒有那麼多的資源」。這樣，公司也會面臨一些問題，比如現金流可能撐不住，無法準確把握客戶真實的訴求等。

現在，談起公司未來幾年的規劃，他顯得特別有自信。公司的方向確定是做To B， 先做出一個60分的產品，然後再去開拓市場。

「我希望三年後，說起研發效能，大家都認為CODING是中國的第一，這是我們的目標。」

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