學會用這五種方式管理領導，關係才能融洽

管理者為了很好的管理員工，會費盡心思的想出一套行之有效的管理辦法。同樣的，員工為了更好的協助領導工作，受到領導的賞識，也必須對領導有一套行之有效的工作方案。下面就是我們要著手管理上司的地方。

【1】什麼問題提前告知

當我們在開展工作，負責項目的時候，想要對所有的情況有一個了解和預測。對所有可能出現的問題，先報給領導，給領導一個心理準備，會讓問題出現的時候，不至於怪罪到你的頭上。並且這種工作態度也是備受領導喜歡的。

【2】合適的溝通方式和彙報時間

在彙報工作的時候，最好有一個確定的時間間隔。並且要了解領導最喜歡用哪種方式進行交流，是電話還是郵箱還是簡訊。避免在一些不恰當的時候造成打擾。做好這些前提準備工作會讓之後的工作減少很多不必要的麻煩。

【3】將問題轉變為建議

當在工作中遇到一些問題的時候，我們不要太直接的將問題直接表述，可以的話，用建議的方式是最好。那比如說辦公環境內缺少兩台電腦。直接說辦公室的電腦不夠，就不如提出增加電腦的建議更容易被批准。

【4】從老闆角度思考

等我們在工作的時候要盡量的用老闆的角度去看待問題。有些問題是不需要報告給老闆，就自然清晰明了的。並且在彙報工作開始之前先從老闆的角度看看有沒有什麼問題，會做出什麼樣的回應，也讓我們有一些準備。

【5】講事情用數據和事實

在談工作的時候，一定要嚴謹認真，切合實際，那些假大空的東西老闆並不需要。用事實和數據更直接更簡單的去說明問題，是老闆比較喜歡的方式。高效的溝通，前提就是從實際出發。在討論解決辦法的時候也要盡量地提出切實可行的辦法。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！