健康理想 用心傳承

來源：《家族企業》雜誌

（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）

演講者： 周文川

我家的傳承接班好像與大部分人有些不一樣，有的家族中父親會盡全力來培養接班人，有的二代企業家從小就有鴻鵠之志，立志成為商業精英，而我的父親是非常反對我進入商界的。我父親是1978年恢復高考後的第一批大學生和研究生，從1992年開始下海經商。他一直教育我，女孩子不要經商，一定要學習一門專業。我高考考了623分，我的理想是進入北京大學，但是我父親卻讓我留在湖南湘雅醫學院學醫。我哭了三天，同時也思考了三天。我父親創業非常辛苦，雖然現在事業有所成就，但是卻欠下了很多健康債。如果可以用我的所學讓父親健康，那麼一切都是值得的，這就是我最初的「健康理想」。

周文川

美瑞健康國際總裁

很多企業家在創業和經營企業的過程中都欠下了一筆「健康債」，作為年輕一代企業家，我意識到再多的財富也沒有家人的健康重要。我真正和大健康結緣是2013年發生的兩件事情。那一年是我第二次和父母到瑞士做抗衰老細胞治療，因為瑞士擁有全世界最頂尖的抗衰老治療技術和優越的醫療環境。治療期間，父母的身體機能得到了改善和修復，同時也收穫了更多的朋友和喜悅。我深切地感受到了他們的那一份開心和喜悅。

在同一年，我一位表姐被確診為乳腺癌晚期，那年她只有35歲。她在當地治療的結果並不理想，於是輾轉去了美國波士頓的麻省總醫院繼續治療。當半年後她健健康康地回到出現在我們面前時，全家人都歡呼雀躍。這兩件事情一直盤旋在我的腦海中，一個全新的健康理想開始在我心中萌芽。我希望可以搭建一個平台，以全球化的資源來保障私人健康。所以，我把 「用全球的醫療資源保證私人的健康質量」當作了創業的初衷和夢想。

理想是豐滿的，現實卻很殘酷。在創業初期，我遭受到了很多外界的質疑。我也逐漸懷疑我自己，客戶的需求是否真的存在？尖端醫療資源的甄別和獲取是不是真的可能？企業如何獲得客戶的信任？我甚至覺得我父親說的是對的，女孩子真的不適合經商。

周文川與父親周旭洲

讓我重拾信心的是這些年來我看到一個個客戶實現了他們的健康理想。我記憶里最深的是一位出生三個月的寶寶，她被診斷為視網膜母細胞瘤。所有醫院都要求立即摘除眼球並進行全身的化療和放療，孩子的父母不能接受這樣的事實。我們的團隊用三天的時間，幫她聯繫到了對她病情最有優勢的醫院，又用了三天安排好了所有赴美的手續，一周後孩子在美國開始接受治療。又過了三個月，寶寶帶著美麗的雙眼回到家鄉。就是一個個類似這樣的健康理想的實現支撐著我一路走了下來。

聯合國衛生組織曾經公布過一個數據比例，一個人在健康保養上面花費的1塊錢相當於治療階段的8塊錢和搶救階段的100塊錢。非常遺憾的是，大部分人對於自身健康的花費主要集中在生命的最後六個月。 2017年，美國心臟學會公布了新版高血壓指南，新指南將高血壓定義為130/80mmHg，取代了之前的140/90 mmHg的高血壓標準。這個調整使美國的高血壓的病人增加了一倍。為什麼會進行這樣的調整？絕大多數人的血壓從130/80mmHg增加到140/90 mmHg大概需要5到10年。在這段時間裡，高血壓已經開始傷害身體的各個器官。

這樣的調整可以讓人更早地重視高血壓，儘早進行身體干預和藥物干預，避免其他病症的發生。這件事情帶給我們的啟示是，人不應該只有健康和疾病兩種狀態，衰老也不是隨著年齡增長就該有的無可奈何。衰老本身是一種疾病，它是很多疾病的根源。今天的醫學有了新的健康檢測手段和細胞干預手段，比如細胞治療，給了我一個全新的理想，更加積極應對自己的生命，讓自己活得更好、更健康、更長久。

企業是可以創新的，但是企業家的精神是可以傳承的。作為一個家庭中女兒的角色創業，從最開始遠離商業去學醫，到今天，我以一顆健康初心創業，我希望不僅僅讓自己的爸爸健康地活到120歲，我也希望每一位爸爸都可以，讓每一份健康都多一份保障和選擇。

（本文根據周文川在2018第五屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第七屆中國家族傳承論壇上的演講整理，未經本人審閱。整理：王弘達。本文詳見於【《家族企業》雜誌2019年1月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）

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