小米野心有多大？答案超乎你想像！
幾年以前，在我熬夜搶小米手機的F碼無果之後，把「耍猴」「飢餓營銷」一股腦安到小米身上（現在也覺得當時的小米對得起那些稱號）。如今我步入而立之年，對數碼設備最瘋狂的幾年過去，開始懂得從戰略上思考一些問題，才對小米公司有了一個更全面的認識。雷軍是一個前瞻性戰略眼光的人，他帶領小米從無到有，從弱到強。而小米並不是一家造手機的公司，甚至不是一家硬體公司，而是一家野心勃勃的科技公司。
雷軍和他的小米
為什麼這麼說呢，我從以下幾個方面來講
一、硬體。小米手機，米家雜貨鋪出了好多爆款產品，如移動電源，智能手環用很短的時間就做到市場佔有率全球第一。由此促進多個製造行業從質量到設計的升級，
二、軟體。MIUI。曾經最流暢的魅族Flyme OS如今也就能和MIUI打個平手。騰訊出過Tita，但根本無法和MIUI抗衡，很快銷聲匿跡。看來有些東西真的不是有錢就能做好。
三、軟硬體結合或者說物聯網。左手米家生態鏈，右手人工智慧。小愛同學，用人工智慧將手機、家電、汽車諸多硬體聯繫在一起。米家的智能設備，很可能你買了一個就會陸續購入其他的，這就是產品粘性。由此粘性帶來的收益，長遠看來是十分可觀的。
四、砸錢搞晶元。 松果處理器澎湃S1,十幾億投入，沒在市場上引起多大波瀾，但精神可嘉，很多廠商直到中興核心技術被卡脖子才意識到晶元的重要性。而且即使虧損小米沒有放棄晶元研發的意思，相信未來一定會有新的處理器面世。小米的上市，有一部分考量就是為後續的晶元研發融資。
五、商業模式。用利潤微薄的硬體連接龐大的生態，連接互聯網與新零售，線上線下通吃，每個環節都參與，每個環節利潤都不獨佔，不但成就了自己，也帶動了上下游整個產業鏈的發展，賺這樣的錢，靠的是平台，拼的是格局。
小米公司的商標是MI，從名字開始很多人就誤解了它，表面看它的「米」的拼音，有人以為這樣命名只是好玩，其實MI代表Mobile Internet（移動互聯網），喬布斯預見互聯網的風口將產品名稱前加了個「i」（代表internet）,雷軍預見了移動互聯網的風口，將MI作為公司的商標。可以說雷軍的野心，不亞於當年的喬布斯，也因此獲得「雷布斯」的稱號。
在小米手機的前幾年，論技術，它拼不過華為，論產業鏈，拼不過聯想，論品牌，拼不過中興，論渠道，拼不過OV，論UI，拼不過魅族。小米最開始就清楚自己想要的是什麼以及自己的優勢在哪裡。那就是靠硬體留人，靠服務賺錢。
今天，小米召開AIoT開發者大會，為合作夥伴及開發者解說小米AI(人工智慧)+IoT（物聯網）的戰略開發。將IoT模組WiFi版本售價做到驚人的9.99元（簡直是賠本賺吆喝），並讓宜家所有智能照明產品介入小米IoT平台。至此，小米的做平台的野心完全展露。
小米硬體做不到iPhone的高利潤率，軟體做不到iOS的高利潤率，但搭建基於米家的互聯生態，並且培養了一批中國製造業的新生力量，創造共贏的局面，這是目前中國任何其他廠商無法做到的，以中國市場的基數，達到一定規模後，小米必將成為一家巨無霸公司。
