想讓下屬認可你很簡單，把握下面這五點即可

管理者很難做，不僅工作繁多，還要照顧到自己的員工。你不可能是事事親為的，很多事情都需要員工替你去做，如果得不到員工的認可，在工作上面一定會非常的艱難，一個好的領導者，不僅要管理好自己的員工，還要讓你的員工認可你。

【1】花時間傾聽員工意見

工作的過程中要仔細傾聽員工的意見，因為他們也有自己的思想，你總不能把他的思想限制住了吧，有想法不能發揮，很有可能就會引起他們的不滿，另一方面來講，企業如果想進步，就必須有他們的創新。

【2】定期進行嘉獎

如果你們的業績很好，請定期給你的員工進行嘉獎，不管他們是不是都作出了成績，每一個人都不能落下，多勞多得，這樣可以刺激他們的工作熱情，對你們企業的進步很有幫助。如果做不到這一點，就會讓你的員工引發不好的情緒，如果他們跳槽或者消極工作就非常不好。

【3】給員工學習的機會

在員工工作的過程中，讓他們接觸點新的領域，給他們學習的機會，培養他們做全面的人才。因為這樣才能讓他們看到希望才能夠，增加他們的能力，今後的發展也會有更多的機會，沒有人能夠拒絕得了學習。

【4】以個人身份感謝員工

你的員工在為你做出努力的時候，一定要以個人的身份感謝他們，這樣他們才能夠記住你的好。有一部分領導，他們認為給員工發了工資，就應該無條件的為他們工作，這種想法是非常危險的，你的員工確實是在為你工作，但是你有沒有想過他是怎麼為你工作的，如果不能夠得到他們的認可。又怎麼會好的為你工作，創造價值。

【5】給予員工信任

信任永遠是放在第一位的，疑人不用，用人不疑。既然你選擇了把工作交給他，就一定要對他保持百分百的支持與理解，不要輕易的去懷疑他，如果不能對人保持信任，很有可能會把他推向別的企業

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