所有人，「幹活的不如寫PPT的」，那個只會寫PPT的人即將被出局

幹得累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的，要問他成績如何，他從來都不直說，掏出PPT一頓胡扯。

——來自新東方年會《釋放自我》

前幾年PPT造車，成為互聯網行業的笑話。

今天，新東方的年會吐槽視頻《釋放自我》被刷屏了，再次把「幹活的不如寫PPT的」推向了高潮。

一個小小的年會吐槽視頻為什麼會刷屏呢？因為，那是所有幹活人的心聲。

老王認為，工作彙報用PPT是為了更清晰的展示你的成果，讓領導一目了然。但很多人的工作為了PPT而PPT。

說到寫PPT的人，你可能誤認為是一個人在寫PPT？你可能錯了。一家叫某東電商公司的一位人員吐槽說，自己部門總監為了向VP彙報工作，竟然安排該部門5個人，用了一周的時間完成了總監的工作彙報PPT。很多人會說，寫完PPT交給總監後就可以了。不，你錯了。這5個人還要一起逐頁逐條給總監解釋清楚，便於不出差錯。

所以，一旦所有工作依靠精美的PPT，很多人的工作就顯得無足重輕，甚至成為笑話。

為什麼會出現這樣的笑話呢？

讀到這裡，你估計都搞糊塗了。你會問，PPT又能說明什麼呢？

老王認為，這種PPT驅動型的公司說明管理層存在嚴重的問題，更說明企業運營效率低下、人浮於事、吃閑飯的管理者太多導致的。

讀到這裡，你應該明白為什麼新東方年會吐槽視頻會被刷屏？因為一些管理者的行為引起員工和老闆們的不滿，到了必須要清理的地步了。

你可能會說，這是新東方的事情，和我們沒有關係。別忘記了，這件事情，可能引起很多公司的重視，甚至已經開始對公司的管理層進行清洗。那麼哪些管理者可能面臨被清洗的風險呢？老王認為：

1、沒有一技之長，只會寫PPT，不會幹活的管理者首當其衝。只會寫PPT的管理者，每天思考的就是領導喜歡什麼，因此絞盡腦汁，窮盡數據，就是為了一份漂亮的PPT。

2、脫離一線市場，整天坐辦公桌前，「聽不見槍聲」的管理也是被清理的對象。老王一直講，作為管理者，不能脫離一線市場，更不能像官老爺一般喝茶唱曲、搖頭晃腦，而是要接觸一線工作、人員、用戶，必須做到「聽見槍聲」，不然，你很可能面臨被出局的風險。

3、老白兔的管理者，徹底淡出市場。全靠熬做到領導崗位的人，一般年齡稍微大，一旦遇到風吹草動，就可能徹底淡出市場。某家公司的一位管理者，在一家公司工作了8年後，成為了部門經理。這次，在公司清理老白兔時，被辭退了。辭退後，連續兩年都沒有找到合適的工作。

4、內部拉幫結派，搞小團隊主義，人為製造矛盾的管理者。為什麼很多公司同事之間矛盾很深呢？大部分是由於他們部門管理者人為製造矛盾導致。北京一家金融公司的部門總經理，為了樹立自己的權威，開始搞帝王權衡之術，人為製造部門同事間矛盾。後來被同事識破，整個部門集體罷工，引起公司CEO的高度重視。結果就是這位部門總經理被當場辭退。人為製造矛盾的管理不算少，老王提醒公司的Boss們，遇到這樣的管理者，請及時清理出局。

5、不考慮公司利益，為了項目而項目，自己收入增加，公司利益卻受損。特別是互聯網公司，很多人為了項目而項目，目的很簡單，就是在自己的簡歷上貼一個全程主導過某個項目的經歷。北京一家電商公司的部門負責人，為了在自己簡歷上搞一個全程主導完成某個項目經歷，導致公司損失300多萬，而他本人卻是拍拍屁股跳槽了，薪酬和職位還得到提升。這樣的人不好被發現，但老王建議，項目不能一個人說了算，應該讓審計參與，這樣，或許能減少公司損失。

6、做事不敢承擔責任，相互推諉，迫不得已，找一個替死鬼。一次，老王參加一個活動，一位嘉賓在活動上說，不會踢皮球的人，很難在職場上混。他說的「踢皮球」就是把責任踢給其他同事，或找一個替死鬼。老王溫馨提醒職場朋友，職場不易，小心被當做別人職位晉陞的替死鬼。

7、自己不出業績，把別人的業績當作自己的業績，把別人的功勞當作自己的功勞。上個月，一位網友在微信群里說他們部門領導整天不幹活，就知道和下屬搶功勞。這一點說了，有點小傷心，因為這樣的人太多了。

8、不是為了培養下屬，而是專門打壓能力強的下屬，擔心自己被下屬替代。管理者除了把業績做好，還有一個重要能力就是培養下屬的能力。但一些管理者不是這樣的，他們專門想辦法打壓有能力的下屬，擔心自己被替代。魔都一家上市公司的一高管，給他們的總監安排工作，要求對方在6個月內完成。而這位總監「傻傻」的，在4個月不到，就提前且高質量完成該項目。最後卻被這位VP以試用期不合格而趕走了。說起來可怕，聽起來更可怕。可見，職場不清理，有能力的管理人員很難留住。

9、開會時，只提問題，不給解決方案。你可能很少見過除了能說出問題，還能給出系統解決方案的管理者；但你一定見過每次開會只會挑別人毛病，但不會解決問題的管理者。這類管理者在任何公司都有，如果不清理，公司如何能發展？

寫在最後

2019年後，企業將放慢瘋狂擴張的速度，而開始追求效能。這樣，對企業組織和運營的能力提出更好的要求和考驗。這就倒逼企業進行精細化的管理，同時還對管理者提出更多要求。那就要求公司管理者，既要能帶兵（有管理能力），又要能打仗（實際動手的能力），不符合這2點的管理者，即將被出局。

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