華為電視是難產？還是能掀起手機一樣的浪花？
華為電視為什麼像華為智能音箱一樣難產？
華為電視被傳得有些時日了
最近又傳出了華為華為做電視的團隊現已有200-300人，電視研發放在IoT（物聯網）的大部門下，放在智能家居的業務中做。
並且預計華為將找位於蘇州吳江的京東方控股的高創公司來代工電視。
雖然華為官宣回應「不予回應」
但華為進軍智能電視的雷聲已經足夠響了，並且專業媒體上都出現了「全面干翻」小米的節奏
並且，華為做自己品牌電視，還有不能言的苦衷。
華為自中興通訊事件後，成為了中國研發的標杆，甚至很多人將不買華為和愛不愛國宣傳在了一起。
華為電視應和還是以榮耀品牌來發布，走榮耀盒子的發展路徑。
在華為推出對標小米的榮耀品牌手機、榮耀盒子後，又跟進推出對標小米有品的「榮耀親選」
小米的互聯網手機第一品牌被榮耀逆襲後，
榮耀肯定不會讓小米電視一直佔據第一銷量
何況華為在電視的關鍵組件的「晶元」上有現成的「海思」晶元
在屏幕上和大屏廠商京東方戰略合作，
有晶元、有屏幕，再加上華為的營銷鐵三角，
攜華為智能電視，攻佔5G萬物智聯的上甘嶺，也是指日可待。
那華為有這麼好的條件，
一：華為的電視晶元供應商位置尷尬
華為海思佔據國內一半以上的市場，其研發的自主超高清智能電視核心晶元在2016年出貨量近1000萬顆，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都在使用海思晶元。
但如果華為做自己的品牌電視，那這些應用華為晶元的傳統電商廠商還會選華為晶元嗎？
二、智能電視本就是激烈競爭的紅海市場
雖然電視機曾經作為結婚陪嫁的必備三大件，也一度興旺了很多中國品牌，除了傳統的家電廠商龍頭海爾、TCL、康佳、創維等，互聯網巨頭百度、騰訊、阿里巴巴，小米都早早深度布局其中，
TCL、創維早在2003年就投資了晶元研發廠商「晶晨半導體」阿里巴巴則2013戰略投資海爾電器28.22億港元，占日日順物流24.1%的股份，占海爾電器2%的股份。百度、騰訊投資了創維的酷開、
騰訊、京東投資了樂視；騰訊、阿里巴巴又投資了微鯨科技；最近阿里巴巴又投資了康佳的易平方、KKTV；
小米能成為目前銷量第一，是將小米電視發展到了第四代了，目前小米的電視晶元主要供應商，就是晶晨半導體amlogic晶元。而相比手機SOC晶元的高難度，電視晶元門檻要低得多，目前小米旗下的松果電子與隸屬阿里達摩院下的中天微深度戰略合作，將基於松果SoC設計需求，研發RISC-V CPU與配套的軟體體系，對RISC-V架構在IoT領域的應用。對比華為電視隸屬於IOT平台發展，可預見的將來，阿里與小米將共同研發出針對智能電視的晶元。
而目前已經是眾多巨頭參與的智能電視市場中，最近幾年電視行業的整體表現較為低邊，增長動力不足，中國彩電行業主要企業的平均利潤率僅為1．3％。華為如果投入這個市場，是否像阿里投資康佳那樣「負利經營」呢？
三、智能電視晶元屏幕是硬核，內容應用則是關鍵
小米做互聯網電視，從盒子入手，因為觸及了政策而被處罰過，也被包括優酷、湖南衛視等內容方控告過，探索出了合規的模式後，推出小米盒子，後來為了做小米電視，特意請來了前新浪網總編輯陳彤負責10億美元的內容投資，先後投資了優酷，愛奇藝，現在這兩個平台與騰訊視頻一起位列在線視頻第一陣營，而華為推出榮耀盒子後，
號稱唯一接入的「銀河互聯網電視」內容，其B輪投資方就有愛奇藝，小米系是愛奇藝的二股東。而阿里剛戰略合作的出傳統電商巨頭康佳，阿里將從內容、技術和新零售方面，給KKTV提供支持。阿里將智能電視納入的是家庭娛樂生態，特意組建了「TV生態Inside聯盟」，採用阿里YunOS系統和優酷內容；要麼放棄優酷的內容。
而作為本來就是要做行業底層領導者的華為，不會為了阿里的內容而放棄自己的系統。而華為最近深度合作的內容是芒果TV,背後是湖南衛視的背景支持。但相比視頻第一梯隊，芒果TV的影響力還是很弱，華為補齊內容短版，很需要些時日。
四、萬物智能的IOT風口有點火
在一個沒有特別優勢領域，甚至是一個可能不賺錢的領域，華為電視非要進來，並且架構在IOT部門，說明華為是為了完善華為智能家居的拼圖。
這也說明了，曾被同行譏笑為雜貨鋪的小米生態鏈模式探索，獲得了華為高層的高度認同，按任正非的話說，這時候可以準備在淺灘撿魚了，相比於小米電視的低毛利經營，和阿里合作的康佳放話除來，可以「負利經營」，並且華為的最有優勢的電視晶元，已經在阿里巴巴、小米的聯合研發中，而華為致命的內容短版，可能不是合作一個芒果TV可以解決的。
所以，華為看上了淺灘上的智能電視
除了晶元、屏幕
如何補齊內容生態
才是關鍵
那你說華為電視會難產？
還是能掀起手機一樣的浪花？
