劉慶峰：科大訊飛要將技術優勢轉化成商業模式優勢

1999年6月9日成立科大訊飛，從「話王98」開始打響與微軟、IBM等國際巨頭的技術頂峰爭奪戰，2008年起開始研究語音識別與深度學習，劉慶峰與科大訊飛一同迎來了科大訊飛的成立20周年。20年的時光讓劉慶峰清楚地知道自己與科大訊飛要走的路，更讓劉慶峰堅定了自己的信念：語音一定會是下一步最重要的人機交互方式。

近日，科大訊飛董事長兼總裁劉慶峰，接受了第一財經欄目《改變世界——中國傑出企業家管理思想訪談錄》的專訪，細數了這20年來自己與科大訊飛走過的風風雨雨，更提出：科大訊飛要將技術優勢轉化成商業模式優勢。

在採訪中，劉慶峰提出，對今天的訊飛，我認為，沒有偉大的技術，只有偉大的產品，所以如果總是躺在核心技術領先的搖籃里去布局產品人員、市場人員，公司就沒有前途，我們必須把核心技術優勢變成產品優勢，變成商業模式優勢，變成客戶資源優勢，最後變成綜合優勢。多少科大訊飛人，嘔心瀝血讓他們的技術成功站在了金字塔尖上，傲視群雄的劉慶峰不願故步自封，提出走出舒適圈，將技術優勢轉化為商業模式優勢的觀點。

對此，劉慶峰介紹到，「我希望科大訊飛能在核心技術上代表中國在全世界有話語權。中國現在有全世界市值排名領先的互聯網公司，但具有國際話語權的科技公司還不是很多。我希望在人工智慧領域、在能聽會說和能理解會思考的領域，科大訊飛能夠代表中國在世界上贏得話語權。」

採訪中，針對科大訊飛目前所遇的問題，劉慶峰還與第一財經觀察員探討了幾點提升方向，分別為「讓平台與賽道戰略更加清晰、從2G向2B與2C的轉變、以及提升管理能力，以適應當今更為快節奏的內部資源調度、內部的考核機制等。」

如今，科大訊飛即將迎來創立20年，距離成功上市也有了10年時光，從上市時起，科大訊飛確定的30人規模的高管團隊，至今無一人離開。談至這裡劉慶峰的臉上洋溢著自豪的微笑，他說：「作為科技創業者，科大訊飛人始終保有同一個堅定的產業理想：『能聽會說，能理解會思考（的技術），能夠打造一個偉大的世界』。」

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