這五個問題解決不了，永遠留不住優秀員工

現在許多企業都面臨這樣一個問題，就是自己辛苦培養的員工卻留不住，很多招聘來的人員工作不長時間就選擇辭職，這種人員流失對一個企業的打擊是非常大的。因為新人的培養和適應需要一段時間，工作的交接問題也會產生很多消耗。原因大概就是下面這些，需要注意。

【1】 沒有發展機會

很多人在公司呆過一段時間之後並不是因為待遇問題而去離開公司，而是因為公司的整個體系是混亂的，人往高處走是本性，當一個人想要獲得更好的發展，但是你這裡沒有機會的話，就不要只去責怪別人的背棄。

【2】 環境氛圍不好

很多員工都是可以接受繁重的工作和不時的加班，有的時候你以為員工的離去是因為受不了工作壓力，但是卻不知道這些工作壓力，其實是來自於公司的氛圍，而不是工作內容。如果你只重視在公司內的競爭機制，那麼一些不爭強好勝的人，或者自尊心強的人就很難留下。

【3】 福利待遇不合理

一個人的價值和它的薪資成正比，只是人人都知道的道理。但是實行起來就很困難，因為一個人的價值評定標準是有很多重的，如果不能做到合理公平的薪資標準，讓一些人難以顧全基本生活，或者那些比自己差的人拿到的工資比自己要高很多，這樣的情況，有人離開才是合理的。

【4】 沒有學習機會

每一個工作人員的心中，都有一個更好更高的要求，當下的待遇差點或許沒有關係，許多人的奮鬥都是為了自己一個美好的將來。所以如果公司不給員工一些培訓和學習的機會，有夢想的人自然就會飛走。

【5】 職業規劃模糊

每一個公司的不同職位都有各自的晉陞渠道，也就是對員工的職業規劃和定期評定。這樣可以讓員工更清晰地看到自己的目標。如果做不到這一點的話，一個沒有念想的工作是沒有動力也沒有吸引力的。

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